欢乐谷单人滑下来(你可得支棱起来啊)

千呼万唤始出来。

前两天,北京环球影城门票终于开售了,因为抢票的人太多,官方订票系统一度陷入瘫痪,1分钟内,开园当天门票就已经售罄,连园内两万元一晚的套房都被一抢而空。

环球影城门票价格分为四档,最贵的卖到748元,优速通500元一张,能省下动辄2小时的排队时间。许多网友感叹:看到门票价格已经昏迷了,有这钱不如多去几次欢乐谷。

欢乐谷,一个听起来已经不怎么时髦了的主题乐园,其实也曾拥有过很光辉的时刻,是一代人心目中的打卡胜地。

但如今,欢乐谷的江湖地位已经不复当年了。

欢乐谷单人滑下来(你可得支棱起来啊)(1)

2006年夏天,北京欢乐谷开园。那时候的欢乐谷可太酷了,20亿人民币的投资,筹备期用了四年,六个主题园区,最贵的过山车造价成本超过1亿。

在游乐园还是个新鲜物种的年代,北京欢乐谷就拥有许多世界级娱乐设备:全世界只有五台的飞行式过山车、亚洲唯一的双塔太空梭、亚洲最大的大摆锤。

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媒体报道里说,北京欢乐谷以声、光、电、计算机技术等现代高科技和数字化手段,制造出了传统旅游资源根本不可能有的意境。

普通游客说不出那么玄乎的评论,他们看到的是呼啸而过的过山车,一蹦好几米高的跳楼机。总之,惊险刺激,玩的就是心跳。

理所当然的,欢乐谷开园即爆火,火到大街小巷都充斥着欢乐谷的话题,除了“您吃了吗?”,大家还有另一种打招呼的方式:去欢乐谷了吗?

成人票160元一张,在当时算得上昂贵。有热心肠的网友在“百度知道”留下评论,建议去欢乐谷玩的人都自带水,因为园区里的水很贵,要五块钱一瓶。

还有人为欢乐谷做了畅游思维导图,手把手教游客走哪条路线才能一天解锁所有项目。

这在当年是很有必要的,毕竟,大型项目排队都是一小时起步,赶上节假日等高峰期,队伍要排更久,热度和现在的环球影城比丝毫不逊色。

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2007年的五一黄金周,北京欢乐谷在7天时间内,接待游客18.5万人次,旅游收入超2600万元,一举超越故宫,是当年最受欢迎的景点。

据官方统计,北京本地市民的重游率达到了40%,也就是说,近半数的市民游客都是回头客,其中不乏欢乐谷的忠实粉丝。

开业直到2010年,累计客流达到850万人次,全园累计营业额超过12亿元。

全国各地欢乐谷的火爆景象大多相同,深圳欢乐谷2006年接待游客近300万人次,在全国主题公园成绩榜单排名第一。

几年间,成都、上海、武汉等地的欢乐谷也相继开业,欢乐谷成为中国连锁主题公园第一品牌。

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股民兴致勃勃地将华侨城A加入购物车,觉得将来股票一定大涨。“谁家生了孩子会不去欢乐谷玩呢?”

一家大型主题乐园营运成本不低,初期投资20亿起步,运营折旧成本约每年2亿元,翻新维护成本至少5000万元,还不算新建项目的成本。

光净支出每年就要2.5亿元,想靠160元一张门票收回本显然很难。但所有人都相信欢乐谷的潜力。甚至欢乐谷在新的城市开园时,乐园周边的房价都会迎来一轮大涨。

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那是欢乐谷的高光年代,疲惫的成年人在失重感中获得片刻放松,成双结对的学生情侣排队等候旋转木马,孩子们坐在可爱的蛋糕转椅上嬉笑。

欢乐谷如同一个全年龄段通杀的花样美男子,用先进的设备、有趣的表演,轻而易举地俘获了男女老少的芳心。

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2016年,北京欢乐谷成立十周年。生日庆典的同时,欢乐谷也迎来低谷期,上半年,入园游客量出现了4万人次的下降,降幅达2.4%,入园门票收入同比降低12.97%。

官方对此的回应是,五一小长假雨水多,影响到了游客数量。但相关报告显示,除了五一假期天气条件不好之外,北京欢乐谷日场团体游客量也出现了明显下滑。

这个节点,正好是北京欢乐谷三期项目开业的第三年,从欢乐谷游客的历年波动情况来看,入园人数降低通常发生在新项目落成的两年后。

再之前是二期开业两年后的2012年,入园人数较前几年下降了40万人次。直到2013年,新一期项目开业,入园人数才有了5万人次的回升。但与开业时的火爆场景仍相去甚远。

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这意味着,欢乐谷的人气在一天天下降,新项目开业能短暂缓解下降的趋势,但无法从根本上逆转。

那年,最受欢迎的主题乐园是迪士尼,人们穿着公主裙在城堡前与米奇合影,唱着歌儿跟着花车巡游,挤在人群里看绚烂的烟火表演。

迪士尼之外,国内其他的主题乐园也越来越多,长隆、方特等乐园走进人们的视野,而且有的规模更大,设备更先进。

截止到2018年,中国主题公园数量达到了2500多家,其中,投资在五千万元以上的有近300家。

主题公园不再稀奇,如何从同质化的竞争中脱离出来,成了欢乐谷的首要任务。但是,哪个游乐园没有过山车呢?

2017年,欢乐谷的颓势持续了下去。

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华侨城投入运营的七家欢乐谷中,接近一半出现了游客人数与门票收入的负增长。下降最多的是北京欢乐谷,接待游客比2016年减少了24万人次,受此影响,门票收入减少了1900万元。

欢乐谷尝试从运营上寻求突破口,于是用户在网上时常能刷到畅玩年卡的促销信息,399元可以玩一整年,如果留意官方活动,有时还能赶上99元全场通票的超低优惠。

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欢乐谷还和许多年票公司达成了合作,只需要花一百出头的价格,就可以买到包含欢乐谷在内的等数十种景区门票。

尽管如此,欢乐谷的热度仍在逐渐下降。如今,外地游客已经很少有人专程去欢乐谷打卡了,当地市民也只有在新开项目时,才会想起再去溜达一圈。

欢乐谷曾经的辉煌已然不再。

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在主题公园的定义中,比起“公园”,更重要的是“主题”。长隆主打野生动物,锦绣中华主打民俗文化。但提起欢乐谷,“主题”的概念似乎很模糊。

有人发出疑问:欢乐谷作为主题公园,它的主题是什么?

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这也是大多数游客共同的疑问,对比其他主题公园,欢乐谷越来越像一个没有实质内容承载的游乐场,它既没有让人印象深刻的IP,也没有丰富的文化底蕴,更多的只是感官刺激的单纯叠加。

这不能怪欢乐谷。在打造IP这件事上,虽然没啥成效,但它一直蛮努力的。

2016年,欢乐谷签约国产原创动漫IP“饼干警长”,希望以饼干警长为支点,逐步打造IP文化,变成像迪士尼一样拥有文化底蕴的主题公园。

比较尴尬的是,饼干警长在国内知名度并不高,也没有什么粉丝基础,二者结合,没有起到一加一大于二的作用。

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两年后,饼干警长主题的四期项目甜品王国开放,北京欢乐谷打出文化旅游的招牌,还在园区里的游客商店卖起了IP周边。

但IP缺乏人气,周边产品制造也并不精美,没有激起水花。游客会认真逛迪士尼商店,甚至制作成精美探店图文发到小红书上。

而大多人只是从欢乐谷的纪念品店匆匆经过,而不会产生太多的购买冲动。欢乐谷倾情打造的甜品乐园项目,游客也只当作普通设施游玩。

之前,欢乐谷重金聘请了韩国专业设计师,设计了三个蚂蚁吉祥物,分别命名为欢欢、乐乐、谷谷,听名字就能感受到溢出屏幕的土味。

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绿、红、蓝的三只直立蚂蚁,大大的眼睛看起来有点呆滞,不论怎么看都不像能够为乐园带来营收增长的样子。

对于主题乐园来说,能否让游客在园区里二次消费,无疑是竞争力的重要体现。

欢乐谷在IP上的弱势,导致营业收入对门票有着很强的依赖性,营收结构较单一。北京欢乐谷门票收入占总营收超50%,而迪士尼的这一占比约为30%。

在环球影城,一根魔杖的价格卖到349元依然备受追捧,而欢乐谷120元一个的欢乐谷吉祥物却无人问津,这就是IP价值的差距。

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在主题乐园里,IP的重要性不光体现在入园消费上,更核心的是,线下游乐设施与IP的联动,可以拉长IP的生命周期,最终的盈利体现在内容制作、影视剧发行等方面。

但欢乐谷孵化的IP显然没有能力承担起这样的重任,有股民在互动平台上向华侨城提问,是否有计划过打造以欢欢、乐乐、谷谷为原型的影视作品,以提高品牌的知名度。

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华侨城的回复不置可否,或许他们也在心里暗自疑惑:不是吧阿Sir,你觉得这三个蚁人真的可以?

这不光是欢乐谷一家的困境,国内的绝大多数主题乐园都有这样的烦恼:主题没什么人气,难以形成乐园与内容之间的联动,只是多了一个可有可无的卖点。

因此,在迪士尼、环球影城这样拥有众多知名IP的老牌主题公园出现在中国时,只有几架进口过山车的欢乐谷,就显得单薄了一些。

但比起它们的价格,欢乐谷还是很良心的,门票常常打折,而且过生日还可以免票。

也许人们见过白雪公主和哈利·波特后,依然会回到欢乐谷,把文化底蕴的事先放在一边,用不高的价格换一份原始朴素的快乐:坐遍过山车,在高处和陌生人一起尖叫。

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来源:观察者网 风闻社区 青年横财发展会

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