工程人安全培训心得体会（2万名工程师参与）

“高高兴兴出门去，平平安安回家来。”作为各行各业的头等大事，安全生产受到整个国家和社会的高度关注。

为从根本上消除安全隐患，2020年4月至2022年12月，国务院安委会在全国范围内部署开展安全生产专项整治三年行动，今年即进入巩固提升阶段。企业作为安全生产的责任主体，“安全问题”片刻不能放松。

为进一步强化安全生产，安全文化建设必不可少，这有助于企业全体员工接受、认同公司的安全理念，并将这一理念融入领导层的决策行为中、融入管理层的管理行为中、融入基层员工的作业行为中。

但不论是加强建设安全制度还是管理措施，安全生产最终都要落实到具体的人，人才是安全生产的实施主体。安全文化建设离不开全体员工的参与，全员关注安全工作也是安全文化落地的重要标志。

弘扬工程师文化 做安全工程“守门员”

碧桂园第二届“工程师文化季” 两万名工程师参与

房企工程师就犹如“地基”一般的存在，他们不仅是美好人居的“匠造者”，更是严把工程安全的“守门员”。

近日,碧桂园开展的第二届“工程师文化季”就是以人为本，推行全员安全文化的范本。

此届工程师文化季以“以专业，致未来”为主题，自2022年4月15日开始，在为期3个月时间内，碧桂园将组织集团近两万名工程师参与，重点围绕工程线条自上而下开展标杆评选、知识竞赛、专业视频大赛等多元系列活动，打造以“工匠精神”为核心的碧桂园工程师文化。

值得一提的是，安全文化建设贯穿此次工程师文化季始终，特别是在专业知识竞赛中，安全生产相关内容成为竞赛重要主题之一。

“安全要摆在第一位，一切速度与效益都要让位安全。”作为碧桂园第一位工程师、第一位项目总，碧桂园集团董事会主席杨国强对工程师团队提出精益求精、专业高效的要求，并在多个场合强调“有品质才有品牌。要从开工第一天就很严格地做好安全、质量，很严格地去验收，把每一间房都做到完美，这样业主才会满意。”

自1992年创立以来，碧桂园不断打造安全、健康、美观、经济、适用和耐久的好房子，逐步培养了一支庞大的工程师队伍。截至目前，碧桂园工程师逾1.1万人，平均年龄33岁，其中以25-34岁青壮年为主，占比63.7%，本科及以上学历占比78.5%，博士工程师331人，高学历专业人才聚集。

当下，房地产和建筑行业面临成本、安全、劳动力等诸多瓶颈，亟需深刻变革，碧桂园正通过建筑机器人的研发、生产与应用，打造全周期的智能建造体系，截至目前碧桂园已有21款建筑机器人投入商业化应用，累计应用施工面积超过900万平方米。

碧桂园建筑机器人

从各种场景的人工作业到各种场景的人机协同，未来工程师的工作场景将更加丰富多元，工程师们的管理范畴将延伸到机器人。随着住宅工业化、机器人建房时代的到来，房企智慧建造工程师们将与建筑机器人协同助力建筑行业安全生产，筑牢安全文化。

创建特色安全文化 做建筑工地“护航者”

作为规模性房企，碧桂园高度重视安全生产管理，通过建立机制、创新手段、完善标准、构建文化等一系列实际有效的手段，切实加强企业安全生产管理，打造以人为本的企业安全生产文化。碧桂园在集团内部实施“护航者”计划，积极创建企业特色安全文化。

例如在碧桂园的项目工地上，开工时段的入口显示屏上往往连续滚动播放着工人家属录制的安全提醒短视频。面对亲人们的殷殷提醒，工人们能时刻铭记自己是家里的“顶梁柱”，安全生产不只是为了自己，也是为了更好地守护家人，从而能强化工人们的自我驱动的安全意识。

每天工地上的安全教育是这样展开的：早上施工单位组织安全宣讲，业主单位项目总则每周进行一次安全宣讲，尤其特殊工种如塔吊工、架子工，每次会议要求必须参加。集团还明确要求区域总裁定期进行安全授课，持续宣贯区域安全管理各项要求和措施，总结区域安全短板、重点工作及安全文化，结合走访工地、工人座谈等活动落实安全工作。

同时，为提高工地人员的安全意识，提高面对突发事件的应变能力，学会基本逃生、自救的方法和技能，碧桂园还不定期组织安全生产演习，真正把安全意识扎在心里。

工人们还可以体验用安全施工积分兑换生活用品、工地WiFi联网前进行安全知识大冲关、工地安全电影课等。这些措施使员工时刻浸润在安全知识教育中，以寓教于乐的形式激发员工提升自我安全意识。

2018年，碧桂园在内部提出了“提质降速”战略，把“零伤亡”作为了企业长期的发展目标，同时将每年的7月26日设立为了“碧桂园安全生产日”，在全公司范围举办安全专题活动，以期通过丰富多元的安全生产体验、安全知识科普等系列活动，强化全员安全意识。

进入2022年以来，为认真落实党中央、国务院关于安全生产各项决策部署，积极落实安全生产专项整治三年行动，有效防范化解重大安全风险，最大限度防范遏制各类事故发生，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局和谐稳定，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，碧桂园在安全质量管理方面进行了思路上的迭代和更新——深化强基行动，通过区域制度体系的重新搭建，项目深化专项品质提升行动，以工程品质提升的量化数据，客户口碑和满意度体现“强基行动”的成果。

“以一万分努力防范万一的风险。”碧桂园要求从集团、区域到项目，从总裁、项目经理到安全专员，从施工单位、班组到工人，各条线随时保持警钟长鸣，服从机制、创新手段、完善标准、构建文化，心怀“国之大者”，坚持“两个至上”，统筹发展和安全，坚守品质初心。

一栋栋房子从无到有拔地而起，筑起了无数幸福人居梦，唯有不忘品质初心，才能建设出城市的美好风景。

附：安全提升措施 6大标准动作

项目安全建设做得好不好，根本靠管理；而管理的优劣，主要由管控的精细化、颗粒度和管理人员的责任心所决定。将安全管理融入日常管理中，对于标准动作，坚决执行，并持续做下去才能看到效果，强制成习惯，习惯成自然，自然成文化。

这套安全提升6大标准动作，是碧桂园湖北区域公司以碧桂园集团的安全管理制度为基准，形成的区域标准，主要用于安全管理主题授课，特附上以飨读者。

01 危险部位现场交底

具体举措：

① 识别危险部位（深基坑、高支模、脚手架、爬架、卸料平台、大型设备、吊装、登高及临边作业等）；

② 作业前总包管理人员在作业现场对作业人员交底；危险作业旁站监督及群内直播；

③ 现场摆放事故展板、宣读交底内容、讲解典型案例、看事故照片、看亲人寄语及全家福、现场演示、风险提示；

④ 监理参加并全程直播和记录。

02 落实安全教育培训

具体举措：

① 早晨会坚持开展，所有工人一周全覆盖，特种作业人员每天班前讲话；

② 所有新进场人员（含管理人员），连续15天安全教育；

③ 组织总包和监理管理人员学习集团管理制度；

④ 月度安全大会项目、监理、各施工单位管理人员、各班组工人参加必须全员；

⑤ 季度安全演练要有针对性，也可桌面推演。

03 大型设备管控要求

具体举措：

① 六步走：专项方案及交底、设备进场验收、作业人员人证合一、设备检测/验收/备案手续合法、装/拆/顶升过程旁站监督、定期维修保养；

② 一承诺一问询：作业前由作业人员宣读承诺书（全程摄像），作业后询问其是否检查到位并签字；

电梯塔吊司机和指挥，每周培训，宣读规程、看事故照片，讲上周发现的违规行为。

04 安全小分队活动开展

具体举措：

① 召开动员会，管理人员和班组长都要参与，明确目的和责任；

② 配备袖章和哨子，亮明身份；

③ 班组长拉工人建群，发现违章及时制止，发现隐患及时提醒；

④ 群内分享事故案例，传达集团精神，如二季度安全主题是预防高坠；

⑤ 利用节日、工人（家人）生日等契机，通过微信群提醒工人注意安全。

05 亲人寄语亲情感召

具体举措：

① 请每位工人的家属拍摄家人寄语及全家福，在项目有屏幕的地方滚动播放，没有屏幕的可播放语音，做照片墙；

② 每月评选优秀班组、优秀工人，项目总座谈及颁奖，给家人寄发感谢信等；

③ 节假日可让工人录制对家人的安全承诺；

④ 邀请优秀工人在月度大会发言，并上台领奖（项目总签发荣誉证书），树立“身边的榜样”。

06 争当志愿安全官

具体举措：

① 制作“志愿安全官”反光背心，项目总、项目经理带头穿，请到场政府领导、公司领导穿；

② 自愿报名，全员参与，宣誓仪式；

③ 日常工作中牢记安全使命，发现违章要制止，发现隐患要指出；

④ 每月交流心得，总结感悟；

⑤ 做得好的工人，可奖励、评优。

安全文化寄语

为了每一位工人

也为了每一个家庭

要始终把安全放在第一位

●编辑：黄钰琳

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