只有一个领导该怎么管理（不懂授权管理的领导不是一个好的领导）

为什么要授权？

只要是中国人，没有人不知道诸葛亮这个人的，也没有人不知道诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已的精神的，但是倘若我们从管理学的角度来看诸葛亮的话，他确实不算高明，导致事业功败垂成。

三国演义里诸葛亮曾派使者到魏营，司马懿挺有礼貌地接待使者，跟使者聊天，说：“你们丞相公事一定很忙吧。近来身体可好？胃口怎么样？”使者觉得司马懿问的都是些客套话，也就老实回答说：“丞相的确很忙，军营里大小事情都要亲自抓。他起得早，睡得很晚。只是近来胃口不好，吃得很少。”

使者走了以后，司马懿就跟左右将士说：“你们看，诸葛孔明吃得少，事务又那么繁重，能支撑得长久吗？”　不出司马懿所料，诸葛亮由于过度辛劳，没多久就在军营里病倒了。

管理者要做很多事情,但一个人精力有限。不可能任何事情都做的过来，也不应该去自己做。所谓的管理，就是通过别人来完成事情。但是当别人去做事情的时候，为了减轻自己的工作负担，和提高事情的效率，一些事情就可以委托给其他人去做,也就是授予对方某种权利。不懂授权的领导不是一个好的领导。

怎么授权？

1、授权前要先选对人

选择一个正确的授权对象是授权的关键一步，你应该将权力授予那些在能力、品德上都能够胜任该项工作的人。比如对刚入职场的初级下属，他们做事可能不得章法，授权他们的任务就不能太困难，或者安排同事协助；对优秀的资深下属，他们能力和经验都很出色，那你大可充分授权，给下属自由发挥的空间。

这些都有一个前提，即管理者在授权前要对被授权员工有全面的了解，包括被授权员工的特点、强项、弱势等。

2、授权要确认下属真正明白需求

下属给的结果不是你想要的，很多时候是你和下属沟通任务需求时出了问题。很多管理者下达任务后，都会问下属“是否明白”。绝大多数下属也都会回答“明白”，实际上可能一头雾水。一方面，下属不好意思问你，回头就蒙头瞎做；另一方面，下属以为他懂了，其实根本没懂，做的结果肯定不能让你满意。这不是下属的错，是管理者的责任。

管理者下达了指令，必须要下属完全搞清楚，这样下属做事才不会有太大的偏差。

3、授权过程中监督指导不可少

有些管理者想着，授权给下属，自己就可以当甩手掌柜了。任务完成过程中，管理者一概不参与，若最终任务出现问题，也是下属的责任。这种想法是完全错误的，任何一位真正合格的管理者都不应该有这种思想。只授予权力，不可推脱完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则。