美特斯邦威发展走向衰落（美特斯邦威重塑品牌彻底变革）

08年，美邦服饰在深交所挂牌上市。上市当年，美邦服饰的营收和净利润分别为44.74亿元和5.88亿元；此后几年中，营收及净利润进一步大增。2011年，美邦服饰迎来了它的业绩巅峰，这一年，美邦服饰实现营收99.45亿元、同比增涨32.59%，净利润高达12.06亿元，同比增涨59.13%。

年轻时的美邦可谓意气风发，一年净利12亿。但2012年开始，此后3年，美邦经历一次又一次“滑铁卢”。直到2016，美邦运营收入才超65亿元，净利润约为3616万元，完成扭亏。但好转的主要原因并非源自运营，而是出售了旗下子公司获利5.5亿元，才将公司从预见的亏本中“解救”出来。

有人说，美邦业绩衰退的原因是受到互联网浪潮的打压，（更多资讯关注头条号：快看时尚）以及ZARA、H&M等快时尚品牌不断蚕食的中国市场。可是，在O2O新起时美邦就迅速抓住，推出“邦购”电商平台，2015年还开发有范app，并高调冠名热门网综《奇葩说》。只是这些都没有给美邦业绩带来实质增长。

品牌老化、没能抓住新一代年轻消费群体，是美邦节节败退的重要原因之一。

无论是触网、研发新品还是设立直营店，美邦都只是改变外在形象而已，并没有对最本质的产品进行新的升级和变化，如今消费者的眼光越来越挑剔，即使是面对同一个年龄段的消费群体，风格和审美早已发生改变，美邦当时并没有发现，而是固步自封，自以为自己是最好的。

不甘于曾经辉煌的美邦，正在用一切方式挽回光环。

2017年7月19日美邦在上海举行品牌升级发布会，将多年一成不变的休闲风格裂变为五大全新系列。主品牌将转变为青春不凡NEWear，弄潮为乐HYstyl , 不趣不型MTEE，新鲜都市Novachic，简约森活ASELF五种风格，并请来关晓彤，任嘉伦，曾舜晞，宋威龙，钟楚曦等五位偶像演绎。

美邦此举旨在贴近年轻消费群体，将“产品由单一休闲的风格向多元时尚转变，为年轻消费者提供更多风格的时尚产品和一站式购物体验”的核心内容深植消费者，从而赢得年轻消费群的认知与好感。

同时，一向以街边店、百货专柜为主要渠道的美特斯邦威，正在逐步转向购物中心，将五种风格混合组合，推出集合店、单风格店等多种形式。

值得一提的是，这里的集合店，并不是所有门店都集合五大风格，（更多资讯关注头条号：快看时尚）而是根据市场环境和店铺面积做结构化调整的多产品线集合店，可能是NEWear和ASELF组合，也可能是Nōvachic和HYSTYL进行组合。

商业环境下的新消费趋势，也是影响服饰品牌调整渠道的重要原因。

在零售市场不乐观的背景下，众多快时尚品牌反而快速抢占各大商业项目，受优衣库、ZARA、H&M等快时尚千平大店模式的影响，国内服饰品牌也走上了开大店之路。年轻化、时尚化的大店模式也更符合消费者的心理需求。有调查显示，消费者在集合店停留的时间高于单品牌店3倍以上，更愿意在产品丰富的集合店内挑选衣物。

要注意的是，服饰集合店内不同风格的产品定位不同，若没有全局观念和精准的运营管理，极易变成品牌折扣店，反而会影响销售额。扩展产品线，开大店是美邦在新商业环境、新消费的时代背景下做出的应对之策。

美邦作为传统服装品牌代表之一，它的发展历史值得各大实体服装品牌借鉴，至于最终美邦能否借此重回“黄金时代”仍是未知数，需要时间考验。