请问李宁如何发展成为国际大牌（李宁为何走中高端道路）

中国李宁，说实话作为运动品牌有点虚高了，但要是作为运动潮牌其实价格还可以，就像FILA也不便宜是吧。

中国李宁诞生和存在的最大意义，就是帮李宁这个品牌再度冲击并努力实现曾经两项未完成的使命:一是和更年轻的消费者对话，二是冲击中高端国际品牌的份额。

上一次为了做到这两件事，李宁直接把自己带进了坑并且失去国产第一的位置。当时的李宁，更多是“觉得时机到了该这么做了”，却没有想好要怎么做。结果失去了原有的核心消费者群体，却不被 90 后接受。

李宁想做个潮牌完全可以独立出来，和运动李宁有所区分，这才是最好的。那么为什么李宁没有独立出来做一个潮牌呢?因为单独搞潮牌，也就是lng，李宁已经失败过一次了。现在已经看到很多地方已经开始区分中国李宁和运动李宁了。先用中国李宁一波炒作拉高品牌力，再做切割，不同价位都有选择，不是挺好的吗？

这次李宁对市场的观察很成熟。现在很大一部分的年轻人，消费能力大幅提升，但却在消费成熟度上没有本质改变，反而比任何时候都更热衷追逐热点，更能吃营销的套路。

所以，李宁此次对应的策略就是：营销投入巨款，服装产品扣准目前的市场爆款并略作调整，鞋款产品追求标新立异，使用各类出人意料的设计（例如不动明王…），当然还包括巧妙结合了民族自豪感与渴望认同的心里。

就拿韦德之道正代来说，说实话，也赖咱们消费者。当年韦德之道123，设计制造都很良心，发售价也不贵，比aJ杜兰特詹姆斯好是有点夸张了，但比耐克中端欧文pg还是可以比的吧，最后没人买啊，最后都是库存，三四百卖的。

后来李宁寻思，你们消费者不就是看牌子吗？就寻思价格高就好吗？反正也卖不出去，我把韦德之道先堆上料，直接定个高价，直接整到千元价位，先把品牌拉起来再说。之后再用驭帅系列补上500-800这个位置，再用全城、音速守好300-500这个位置。其实这个策略，目前来看，执行的还不错。

做到这几点之后，李宁选择在价格上不让步（切在了基本和 Puma 一致的位置），顺利开启新时代。必须承认的是对消费者和市场的成功阅读让中国李宁一击成功。

因此，在李宁原有的消费者看来，中国李宁的价格是不能接受的。但，李宁瞄的本来就是另一群人。