如何知道商业大咖学历（商务人士该如何高质量读书）

专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，战略品牌营销专著《打赢品牌仗》作者

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写在前面

最近经常听到“现在是智能手机的时代，只要搜寻就能获得信息”、“网上文章充斥，现在根本不会想再去读什么商业书”。

而认为阅读很重要的人，依然会说“只有读书才能深度学习”。

当然，这个事情还是要辩证的看待。

如果是面对打从一开始就接触智能手机的一代人，对他们说只有读书才能深度学习，恐怕显得过于矫情了，无法触动人心。

那么，绝对无法从网络文章中获得，只有靠读书才能深度学习的真正意义是什么呢？

壹、在信息爆炸的时代，你该如何正确深度学习？

我认为靠读书实现深度的学习的意义，可以归纳为以下5点：学习系统化的知识、学会解释力、培养思考力、养成应用力、投资未来。

商界有句话说“别成为潮流的奴隶，要当潮流的创造者”。

因此，若仅有获取知识的阅读方法还远远不够，培养出思考力才可掌握“由某人创造潮流”的精髓。

对许多商务人士而言，必须理解的知识量相当庞大，如果只是仰赖他人给予的知识，那么对方就会成为自己的限制。

为了脱离那种状态并学会思考力，你该养成以下4点阅读习惯：

1、抱着怀疑心态，来阅读作者每一个观点

阅读商业书，如果只是囫囵吞枣，那只不过是在搜集资讯或获取知识，这和背书没两样。

没有伴随着思考，根本无法学到思考力。

阅读商业书时，最重要的是要一边阅读一边抛出“为什么”、“真的吗”、“除此之外呢”等疑问。

如果你看书只是带着“原来如此啊”这种简短、武断式的直接吸收，认为“那些事情本来就理所应当”，而不带任何质疑的一直阅读下去，就永远不会启动真正的思考力。

久而久之，大脑也得不到真正的锻炼，这比通过刷短视频来“学东西”，本质上也没有好多少。

2、留意视角、立场、观点的差异来阅读

只要阅读时留意视角的广度差异，那本商业书应该就能扩展你的思考范围。

此外，留意立场高度的差异也能让我们学习到很多。

你试着思考一下，该书作者是在什么立场下撰写？

是出于经营管理的立场？

还是商务现场的角度？

或者是从广大的社会立场？

还是，从市场竞争的立场出发？

再者，阅读时关心观点的角度，也可提升你看世界的敏锐度。

比方说，同样是以管理为主题，该书的脉络是经营管理者、中层管理职、顾问，还是创作者的观点等，从不同的角度去看同一个主题，应该会产生很大的不同。

比起速读或广泛阅读那种“走量阅读法”，我们从每单位时间、每一页所能学习到的“质”更重要。

2、关注时间流来阅读

世间万物都有过去、现在、未来的时间流，时间流逝存在着会改变与不变的事物。

作者在商业书开展的主张，究竟是否具备时间流逝也不会改变的本质？

还是顺应现今潮流所产生的趋势？

又或者，其中是否暗示着接下来会发生巨大变化的前兆或转折点呢？

阅读时如果能关注时间流动，就会注意到长期观点与短期观点两种“连接与断开”的状态，我们就能够借此获取阅读未来的思考力。

4、追踪思考程序来阅读。

该商业著作的作者是如何来来回回思考、并且贴近重要的事物本质？

什么是事物的本质？所谓的事物本质是指在该领域当中相当关键、应用范围较广的内容。

而且，重点是不能囫囵吞枣、一口气吞下作者提出的独创想法，而是要尝试追踪作者的思考程序。

在提出任何结论前都有程序存在。如果能针对该程序往返思考，转换为个人智慧，即可获得再现性较高的思考程序。

贰、上乘武功要精通：十项全能者的大脑应用法

十项全能者和普通人的差异在于是否拥有应用力。

什么是“应用力”？所谓应用力是指“利用已获取的知识，再应用至其他事物的能力”，也就是俗称的“举一反三”、“触类旁通”、“学以致用”。

要想学习应用力，必须透过商业书，学会抽象化、准则化转为具体化的大脑使用法。

比方说，某本书的内容写到以下这个段落：

“在一堆人乱丢垃圾的地方，即使立了禁止乱丢垃圾的告示牌也不会减少大家乱丢垃圾的情形发生。但是，如果是在乱丢垃圾的地方放上一尊地藏菩萨，乱丢垃圾的情形则会大幅降低。”

大部分读者读到这段内容，可能只会想“哇，这真是个聪明的想法呢！”然后就将其抛诸脑后了吧。

也就是说，大家只是把乱丢垃圾的事件当成发生在当时、当场的个别事件，然后看完就此打住了。

然而，如果是那么“不论做任何事情都很优秀”的商务精英读到这段内容，他们通常会去思考“以下是否能替换为可以更广泛应用的概念”。

“即使立了禁止乱丢垃圾的告示牌，也不会减少大家乱丢垃圾的情形。”思考什么？

（观点）×如何思考？（准则）=个人独特的结论

针对这个“当时”、“当下”、“个别的事件”，透过大脑替换为如下的普遍准则。

1、单方面强制规定→人们不会对他人言听计从。

2、强力订定没有罚则的规定→人们不会对他人言听计从。

这就是称为“抽象化、准则化”的大脑使用法（亦称为“概念化”）。

此外，“放上一尊地藏菩萨，乱丢垃圾的情形大幅降低。”这个事实，也可以“能否置换成更广泛应用的概念和抽象化、准则化”去思考，就能够替换成下述的普遍准则。

1、人一旦感到不舒服→人就会中止行为。

2、若能引发自发性的情绪→人们就愿意倾听。

当我们将这些“个别且具体的事件”置换成可以广泛应用的“概念”，即可进行“抽象化、准则化”，扩大学习的应用范围。

比方说，这条准则：“若能引发自发性的情绪→人们就愿意倾听。”或许就可以应用在自己企业的经营实务上：

激起大家对愿景的共鸣→从业人员就愿意努力。

此外，这条准则似乎也可以应用在团队的经营上，举例如下：

如果透过大家合作来实践管理→团队成员就愿意付出努力。

如上述，将抽象化、形成准则的概念应用到其他的领域，再具体呈现出来，就称为“具体化”。

回头看会发现，最初“垃圾场的告示牌”只不过是个别、具体的事件，却可以透过以下的程序，将学习的应用范围扩大成好几倍。

抽象化、准则化：建立可以将个别，且具体事物广泛应用的概念以及“在这种时候，这样比较好”的准则。

具体化：将该准则应用到其他事件上。

这就是可以顺利将所学产出、不论做任何事情都非常优秀的人，他们大脑使用方法的真相。

结语

爱读书是好事情，但会读书更重要。无论是文字、音频、视频，让受众感到充实、感到爽的都是“通用性的知识”，但真正有用的“针对性的知识”。

只有当知识，与你本身的事情结合起来，知识才是有用的。因此，当你读到任何“干货”，都要思考“这跟我有什么关系”、“他讲的这些，我该如何用在我的事情上”。

倘若如此，对你来说，知识的“形式”将不再重要，因为你已经练就了“内功”，可以驾驭任何形式的“优质内容”。

【策划人朱金科战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：

1、如何突破竞争压制？

行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈

2、如何形成品牌拉力？

产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战

3、如何洞察市场需求？

需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻

4、如何有效防御竞争？

创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守

5、如何确保战略落地？

缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳

6、如何构建长期优势？

缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争

在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！

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