万达电商平台飞凡网（王健林电商梦碎）

“PPT至上”的企业文化，让来自于谷歌、阿里等互联网公司的高管感受到了压抑。

撰文：地产圆周率，经房互编辑

编辑tengmin0510

图片：网络

2019年的秋天，我在西宁塔尔寺碰到一位讲解员。据介绍，当初他接待过王健林。老王心事重重脸色凝重，布施了十万就匆匆离开。后面不断上热搜的是小王，思聪失信、思聪消失在微博180天、思聪和网红新女友。唯二相同的是，老王和小王的副业，都进入了梦醒阶段，小王的熊猫直播，老王的飞凡电商。毕竟小王的主业是当网红或孵化网红，老王的主业是房地产。

从换帅、“裁员”，到公司清算注销，万达的电商梦，做了整整八年。而王健林口中的“一个亿的小目标”，对于旗下电商板块的“飞凡”来说，绝非是一个平凡的目标。

如今，登陆飞凡的官网，除了巨大的空白界面，只有零星的几句英文，可以证明这个网站曾经真实的存在过。加之，近来有媒体报道称，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销，近期正在做最后的债务清算。

这就意味着，王健林的电商梦，已经彻底破碎。

飞凡官网显示网页错误

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回望八年前，网上购物倒还算是个新鲜事物，不如当下这般普及和兴盛。

这一年，马云苦心经营的“双十一”仍非家喻户晓。2012年“天猫双十一”全天交易额仅为191亿，相对于2019年的2684亿，占比尚且不足其一成。

然而，嗅觉敏锐的商界大佬们已经意识到了互联网的神奇魔力，加之商业地产更是最先受到线上模式的冲击，这让万达地产的王健林倍感压力，同时也看到了商机。

同样是这一年，万达电商平台雏形“腾百万”横空出世。尽管相比于阿里巴巴，万达电商的起步要稍晚些，但在万达的雄厚资本助力之下，王健林不但对其寄予厚望，而且希望借此能与马云、王兴等人相抗衡。

2014年，万达正式官宣联合百度、腾讯共同出资搭建电商平台，万达为大股东，持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。彼时，三方宣告，计划3年投资50亿元，5年投资200亿元，建立全球最大O2O电商公司。

李彦宏、王健林和马化腾2014年共同启动飞凡电商

可好景不长，维系了不到两年的亲密友谊，到了2016年，百度、腾讯和王健林三个主体退股，马云口中的“凑拢班子”正式对外宣布散伙。

在此期间，2015年诞生的飞凡网，随之变更为新飞凡，成为万达网科旗下全资子公司。

队伍散了，王健林对新飞凡依然报以厚望，试图将其打造成全球最大的电商平台，实现融资百亿计划，在2018年实现盈利，并于2020年上市。

这样一番美好蓝图，如今细品，不免有些画大饼的嫌疑。

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转眼2020年已经过去大半，王健林并没有等到新飞凡上市敲钟的一天，而是见证了这家电商公司的终结。在商业地产不景气、线上直播购物风靡的当下，未免令人唏嘘不已。

同样的，与地产大佬的期盼相悖的是，在飞凡的五年运营时间中，从未有过高光时刻，产品存在感也并不强。

按照当时企业高层的设想，线上消费有淘宝京东，但线下还没有统一平台，2015年改版之后的飞凡将不再只是万达的电商部门，而是要做一个区别于阿里京东的全新开放的消费体验平台。

据飞凡官网介绍，该平台将依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、支付体系、一卡通和云计算平台六大支撑体系，为城市用户提供包含智慧电影、智慧餐饮、智慧购物、智慧停车等服务。

这样的前卫想法，哪怕时至今日也依然是战略正确，更何况这是眼下电商大佬们的布局重点。

可惜事与愿违，三年前新版飞凡APP正式上线，并于当年10月26日对外发布，但消费者却并不买单，甚至有网友在知乎上提出“飞凡app为啥一直做的那么烂？”

在新版app发布后的几个月里，飞凡的员工几乎被裁光，后来公司出面辟谣此事，回应称之为调整。

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挖掘飞凡的消亡史，这个仅存活了五年的产品，光是负责人就换了四个，在刘允担任新掌门之前，万达电商经历过龚义涛、董策、李进岭三任CEO。

王健林热衷于高薪聘请高管，然而800万年薪也没能拯救这个破败的项目。“PPT至上”的企业文化，让来自于谷歌、阿里等互联网公司的高管感受到了压抑。

若要深究，飞凡“成也万达，败也万达”，一方面得益于背后金主的资本力量，另一方面又禁锢于传统的房地产思维。只不过，喧哗过后唯剩下一地鸡毛。毕竟，谁逛个万达还要打开一个app逛呢。直到这个项目完全失败，我作为一个能每天在淘宝京东下单的人，都没搞清楚它真正的存在价值和意义。

2018年11月，万达商管联合腾讯及腾讯系高灯科技注资46亿元成立了一家新公司——上海丙晟科技有限公司，新飞凡此前的技术和资源及人员一并转移了过去。

直至近日，飞凡公司注销清算的消息传出，彻底宣告了一个事实：王健林最初的电商情结，终究只是黄粱一梦。（正文完）

本文非房互原创，来源：地产圆周率。

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