服装工厂员工绩效如何做（一家服装公司对车间工人工资管理方法的成长史）

在我实施的服装公司中，有一家服装公司的工人工资管理方法，是不断改善并进步。

最早的时候

这家服装公司，在最好的时候车间工人的工资，是按月结算的。

不同工种有不同的月基本工资，再加上餐补、全勤奖、加班费等补助，就是一个车间工人的月工资了。

早期做外贸订单利润比较可观，这么管理也没有什么。

用老板的话说：“外贸订单好做，闭着眼睛干都能找到钱”。

第一代计件工资管理模式

外贸订单越来越不好做了，竞争越来越激烈了，订单利润越来越小。

公司老板发现：”不改变管理模式，就无法很好地发展，到最好只有死路一条”。

车间工人那么多，有干的快、有干的慢，有工作积极的、用工作偷懒的。

为了刺激车间工人的工作积极性，公司老板觉得要采用计件工资管理模式。

简单点一句话：“多劳多得，杜绝偷懒耍滑”。

每个生产订单划分多道工序，每个工人做一道或几道工序。

每个工人配备两个小本，一个红本、一个白本，简称红白本。

工人第一天先把自己工作的工序，记录在红本上。

第二天工人把红本交给统计员，并从统计员那里拿走白本，和记录当天工序到白本中。

统计员把所用工人的红本数据，录入到系统中，形成工资数据。

第三天工人把白本交给统计员，并从统计员那里拿走红本，和记录当天工序到红本中。

依次类推，每天循环着红本和白本。

第二代计件工资管理模式

第一代计件工资管理模式，对统计员和工人要求太多。

车间工人有的没有上过学，字写得很潦草，统计员时长看不懂写的是什么，还要跑到车间去问当事人。

那么大的工作量，统计员难么也会出错的时候。

统计员易出错，车间工人的月工资就不能按时发放，推迟一周两周的发放很正常。

为了解决这个问题，第二代计件工资管理模式采用了信息化系统。

让信息化系统来代替，车间工人在红白本上的记录工作，和统计员的统计工作。

①每个工人做一个工牌，工牌上有每个工人的条码。

②把工序做到系统中，每个生产订单都有一套工序清单。

③每个生产任务都制作一个条形码，扫描条形码可以显示出，这个生产任务中的所有工序。

④每个工人自己先扫描工牌上的条码。

⑤再扫描生产任务的条码，在弹出的工序列表中，选择自己做的工序进行上报。

这样把工序数字化，把集中在统计员一处的工作量，分摊到每位车间工人身上。

这样就有效地解决了，工人记录潦草问题，和统计员工作量大问题。

月底月初需要给车间工人发工资时，直接在信息化系统中，一键生成工资统计。

数字化计件工资，既方便又快捷，还不出错。

第二代计件工资管理模式升级

第二代计件工资管理模式实现了，数字化计件工资，解决了出错问题和统计问题。

二代计件工资实行后，最开始车间工人在选择工序的时候经常出现。

时间久了工人们都熟悉了，选择错误的情况就越来越少了，但也还会有个别的情况出现。

尤其是生产任务切换的时候，由于车间工人们对自己所做的不熟悉，还是会频繁出现选择工序的情况。

为了解决工人们选择错误工序，给后期统计计件工资造成的困难。

决定把计件工资采集模式，修改为一道工序一个唯一的条码。

每个工序条码只能采集一次，张三采集后条码实现，李四再采集时就不可以再采集。

菲票数据

第三代计件工资管理模式

第二代计件工资管理模式，把所有的问题都解决了，可以说是比较完美了。

但是二代计件工资有一个缺点，就是太费纸张。

最开始菲票纸张是从工厂定制的，每张菲票纸都比普通A4纸后，且纸张上都有撕裂线。

这是防止在生产过程中菲票被弄坏，和方便工人做完一道工序后，直接把工序菲票撕下来。

定制的纸成本比普通纸要贵。

后来由于菲票纸张的费用比较高，就改用为普通的A4白纸。

改成普通A4纸后，成本是下来了一些，但还是需要持续的投入菲票纸张费用。

无论使用什么纸张打印菲票，总归是要用纸张。

关键是菲票纸张只可以使用一次，采集后就是废纸，这有些浪费纸。

还有就是每到下班时，工人需要排队到电脑前，把自己手中的菲票采集到系统中。

为了能提前采集自己的菲票，有部分工人会在未下班时，提前去采集菲票。

这种方式多多少少也影响到车间工作和生产进度。

为了解决浪费纸和车间工人排队问题，决定做第三代计件工资采集系统。

把电脑上采集菲票方式，改成用手机APP来采集菲票数据。

手机APP采集菲票

这样就可以把每一位车间工人，当成一个采集终端。

每位车间工人在自己的工位上，就可以完成当日的采集工作。

纸张也从原来的A4纸改成3X4cm的不干胶。

第三代计件工资管理模式升级

第三代计件工资管理模式，已经解决了所有问题，已经很完美了。

在三代计件工资运行过程中，衍生出来了新的需求。

在生产过程中一扎衣服的数量，会随着生产流水变化。

比如：一检过后出现了残次品，一扎衣服的数量就会减少。

一扎衣服的数量减少了，菲票中这扎衣服的数量没有减少。

这就造成了菲票数据和实际一扎衣服的数量已一致。

并且在后续环节中，每位车间工人采集到的件数还是原始的件数。

这样是不对的，工人实际没有做那么多活，工资统计却那么多。

为了解决生产过程中菲票中的件数变化问题，把手机APP采集系统做了升级，添加了修改菲票中件数功能。

当然不能所有工人都可以修改。

也不能每道工序都可以修改。

需要先标记哪几道工序可以修改，在采集的时候进行修改。

还需要指定哪位工人有权限修改，比如检验员可以修改数量。

这样一来车间工人的计件工资问题就全部解决了。

第四代计件工资管理模式

到了第三代计件工资管理的已经很好了。

随着时代的进步，生产车间内的智能化设备，也在不断进步。

车间里有了吊挂线，吊挂本身就可以记录计件工资。

这样就彻底解决了浪费纸的问题。

车间工人也不用拿手机自己采集菲票了。

无论计件工资的采集方式怎么演变，其目的就是为了有效的，刺激工人们的工作积极性。给工人们一个公平、公正的工作环境。

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