sqe入门学习资料(他们出差都干了点啥)

对于SQE来说,出差是再正常不过的事情,毕竟SQE的日常工作是管控供应商,需要和供应商打交道,到供应商现场进行稽查、审核。

一般情况下,每个SQE要管理好多家供应商,这就导致出差更加频繁,有的公司在招聘SQE时明确要求出差时间要占用日常工作的60%以上。

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一些新手SQE对出差比较迷茫,不知道去供应商现场干嘛,还有一部分的老手SQE对于出差也不是很重视,没有形成良好的出差模式,也就有可能不能很好地完成出差任务。那么,本文我们来谈一谈SQE出差去供应商现场到底要做哪些事情,怎么做才能圆满的完成出差任务。

01

出差目标和计划安排

总体来看,我们出差的目的主要有以下两点:

  1. 风险管理(风险识别,评估,控制,改进)
  2. 解决问题

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以我们公司的出差为例,出差计划主要分为年度计划、日常计划、临时出差,年度计划是出差需求总的罗列,以下是我司年度出差总体要求。

新项目阶段

  • 根据公司新项目规划及对应供应商的APQP节点规划而制定。
  • 每个供应商每个新项目必须包含一次OTS评审 ,PPAP评审, GP12评审,Run@Rate评审。

批产项目阶段

  • 每个供应商每年至少完成1次制造能力评审或过程控制计划审核或GP12评审。
  • 战略供应商每年至少完成2次质量能力提升审核。
  • 至少完成 2家供应商的升A评审。
  • 每家海外供应商每年一次现场审核计划。
  • 每家供应商至少1次(市场问题&制造问题) 长短期措施断点措施现场验证。

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日常出差是按照年度计划的大纲要求,并结合不同的项目计划,长期措施断点时间,以及评审计划来制定的,可以分解为每月或每周的出差计划;

临时出差多为质量事故的应急处理,虽然出差的时间是随机的,但出差的具体工作内容却是相对固定的,下面来谈谈出差在供应商现场要做哪些事情。

02

出差任务

纵然每次出差的时间不同,但涉及到出差的任务,万变不离其宗。

已经归纳如下:

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我们解释一下每项出差任务,具体要做哪些事情。

这里要注意一下,出差任务罗列的很详细是为了让大家有更好的理解,在实际出差工作中,大部分的任务都是相互有关联的。

*必选任务*:(每次日常出差都要求做)

1、OPEN ISSUE检查

对于以往发现的问题形成Open issue跟踪清单,主要包含新项目开发问题、批产阶段问题 ,以及检查审核发现的问题,需要跟踪并监督供应商的整改落实,并在供应商现场验证措施的有效性。

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2、GP12 REVIEW

新项目:检查供应商GP12规划情况,是否形成GP12清单,是否完成GP12的区域规划,检测方式是否合理,检测器具是否到位。

批产项目:检查供应商是否按GP12操作指导认真执行,检测人员对工作内容是否明白,是否形成GP12检测记录,并对发现的TOP是否已分析整改。

3、实物质量抽查

按照图纸要求,对现场加工零件进行抽检全尺寸,抽检对象有:OTS零件全尺寸,PPAP零件全尺寸,批产BIR问题零件全尺寸,并根据超差情况进行评估。

4、WORKSHOP

OPEN ISSUE清单中的问题通报,对于供应商近期表现(质量、交期、服务等)进行总结。

新项目任务(根据每次出差需求选择)

1、APQP Review

APQP计划验证、APQP计划更新

2、阶段评审

QTR评审、 Kick off 、 OTS阶段评审、PPAP阶段评审

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3、OTS过程

OTS过程状态&CP确认 、OTS生产跟踪 、 OTS零件实物质量确认

4、PPAP过程

PPAP过程控制&过程能力确认、 PPAP生产跟踪 、PPAP零件实物质量确认

5、Run@Rate

Run@Rate验证、瓶颈工序提升验证

批产阶段任务(根据每次出差需求选择)

1、措施验证

8D措施验证、PRR措施验证 、 一级受控措施验证

2、经验学习&分享

前期BIR问题REVIEW 、 同类型举一反三 、 其他供应商经验学习分享

3、断点零件状态确认

措施验证断点零件、 PTR断点零件 、不合格品断点零件

4、PFMEA

功能树分析、质量功能展开、PFMEA

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现场审核

1、CVM审核

KCDS矩阵识别、控制方案

2、升A审核

预评审、评审、整改评审

3、质保实验室评审

检测能力评审、体系评审、整改评审

4、过程评审

制造能力评审、过程控制计划审核、追溯评审

03

注意事项

我根据自身的经验,提醒一下感兴趣的朋友:

1、SQE在出差前,最好将本次出差行程、出差任务提前告知供应商(飞行检查除外),便于提高工作效率。

2、SQE在出差过程中要及时将发现的问题汇总到Open issue中,并要求供应商尽快行动起来。

3、SQE在出差后,要做好出差记录,对本次出差情况进行评估,该汇报要及时汇报。

4、SQE遇到问题后,要善于拉动资源支持供应商问题解决及能力提升。

5、SQE要快速成长,要利用供应商的知识资源,构建自己的知识库。

6、SQE是一个敏感的职位,在工作中要做到洁身自好,且行且珍惜~


这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪,勇往直前,才能走的更高、更远。

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