为什么美团就不能对骑手好点（从骑手用户商家的层面来说）

天下苦美团久矣，这句话，你们也听过！

1979年2月18日，王兴出生在福建龙岩。其家庭条件优越，从小受到了极高的教育。

1997年，成绩优异的王兴被保送到清华大学，2001年从清华大学毕业。

2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购。

2007所办的年创办饭否网，最终也是失败收场。

直到2010年，王兴拉上自己几个同学创办了美团网，美团网的成功，让王兴撕掉了互联网连续创业者失败者的标签。

2018年9月份，王兴带领美团登陆港交所，王兴只用了十年，就将美团打造成中国市值第三大的互联网公司。王兴也因此被一众人认为是继马云之后的又一战略大师！

但中国有句老话说得好，一将功成万骨枯！曾经被美团干趴的竞争对手我们是看不见了，但我可以说，王兴所建立的美团帝国，是建立在全国600万骑手，400多万商家的基础之上！

咱们今天的话题就是，体量如此之大的美团，为何不受骑手以及商家和用户们的待见呢？我们不妨来简单地分析一下！

我们首先要搞清楚美团这家公司的本质，美团的商业模式是建立新的通路来高效连接用户和商家。

美团解决了消费者和商家之间的信息不对称和传递效率的问题，并且提升了交易达成的概率和频率。

美团靠什么赚钱呢？其实和大多互联网公司一样，美团靠抽取佣金赚钱，本质上就是一家卖流量卖广告的公司。

既然美团这家公也有自身的价值，可为何不受用户、商家以及骑手们的待见呢？春公子认为有以下几个点可以参考：

第一点、用户层面

当年1元点外卖、1元打车的时代已经回不去了。美团曾经确实为用户提供了更具性价比的价格。

但当美团外卖一家独大的时候，那也就是美团开始赚钱的时候。我记得美团曾经说过，一天一亿单，一单赚一块钱。

那么，我想问，这赚一块钱是不是多了点，为啥不是一单一毛钱，或者两毛钱。以前一单就是两毛的利润，且人家饿了么现在还倒贴钱。当然了，我们也可以说这是美团在与战胜竞争对手所获得的市场回报！

美团抽取佣金之所以越来越高，是因为美团从外卖这边赚的钱，去发展了其他业务。最后用户们发现现在点外卖的价格其实比堂吃还贵。更值得一说的是，还得小心被美团利用“大数据杀熟”！

第二点、骑手层面

之前网络上有一个段子， 说现在的年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂。其实这个话题在这里没必要讨论了。

按理说，在美团做骑手，既能解决就业问题，又能有不菲的收入，毕竟美团之前也说格力，美团外卖80%的利润都分给了骑手，那为何美团骑手的离职率高达80%呢？

说白了，送外卖不是一件能长期做下去的事。现在美团骑手没有职工社保医保 ，没有劳动技术，七零后八零后工作一生至少有一样技术到老，现在这些九零后零零后怎么可能在人生中的黄金年龄去送外卖呢？大部分人其实都是在走一个过渡期罢了。

总之一句话，美团骑手虽然工资还不错，但那都是辛苦钱，而且美团骑手压根就没有什么归属感可言！

第三点、商家层面

美团外卖之所以能反超饿了么外卖，一方面是美团的商业地推确实厉害，另一方面则是美团对商家们采取了“二选一”策略。

大部分商家迫于美团的压力，与美团签订了“独家协议”！独家并不是问题的关键，关键在于这些年美团大幅提升了佣金。

说句不好听点， 超20%的扣点只能让商家用差的产品并且越来越差，连基本的肉都用合成肉不敢用真肉了。最终的结果就是让商家成本上升，用户也没能得到实惠，大头都被美团给拿走了！

美团的“二选一”，独家协议以及高佣金，引发了全国大部分商家的抵制。所以我们今天有幸看到美团因“二选一”被立案调查！

坦白说，垄断最大的危害，就在于破坏了竞争，让商家不再需要在乎消费者的感受，我尽管涨价，你尽管骂，反正你拿我没办法！

在这个世界上，我们每个人都想成功，都想活得精彩。但我们不能把自己幸福，建立在别人的痛苦之上。

当前美团被立案调查，很多网友都说美团肯定会像阿里一样收到罚款，其实我想说的是，按照相关规定，美团即便被罚款，也不会超过50亿，罚款不是关键，关键是需要解决以下几个问题；

第一个问题、美团对平台商家们所收取的佣金，是不是市场合理的佣金？

第二个问题、二选一是美团当年最引以为傲的效率打法，美团曾用这一招击败了无数个对手。而现在美团外卖已然坐大，美团应该取消对商家们做出的二选一策略。

第三个问题、美团全国拥有超600万的美团骑手，这部分群体的五险一金是不是应该完善？部分骑手无视交通秩序，美团是不是应该做个公司的相关章程？

以上3个问题，是春公子认为美团当前需要解决的问题。但你要问我美团会不会因为这次被调查而失去优势，我觉得大概率不会！

因为美团的根基没有动，商业模式没有失灵，市场规模没有减，核心竞争力也并没有丧失。

关于美团未来的走向，王兴其实早就给出了答案。此前美团在资本市场融资了96亿美金，已经明明白白地告诉大家这笔钱将用在何处！

美团是吃人口红利成长起来的公司，当人工成本提高后就很难再吃血汗钱了，因为我们社会的发展，最大的价值始终是人。

所以这时候美团将面临转型的问题，怎么转型呢？美团未来肯定会利用机器人替换简单劳动力。

当然了，美团所推崇的“无人配送”能不能做成，这个目前谁也不知道。毕竟任何事情要去做，才能得到最真实的结果。

结论：出手打压平台型经济，无论是对用户还是行业来说都是好事一件！

同时，规范企业行为，更有利于这些头部企业发展，当前的中国需要更多的是以科技创新为主的真科技公司，而不是打着商业模式创新的科技公司。大家说是不是这个道理？