epc项目全过程资料（EPC工程项目要点）

1、EPC项目介绍：EPC指设计(Engineering)、采购（Procurement）、施工（Construction），是指总承包单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常总承包商在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

2、EPC项目中设计处于主导地位，设计文件是采购、施工、试车的主要依据，设计是影响工程费用的主要因素，设计费占建安成本1.5%~2%，但对工程造价影响可达75%。

3、政府投资的EPC项目（在可研后进行招标的模式）的流程主要为：

①市发改委批复项目可研报告 ②根据可研的估算价确定招标上限价 ③建设单位办理EPC招标流程（政府大额投资范畴的需政府大额投资项目管理委员会审议）④签订EPC工程总承包合同 ⑥设计单位编制初设及概算（财政局评审设计概算）⑦市发改委批复初步设计及概算 ⑧EPC总承包单位进行勘察和施工图设计及编制设计概算，办理各种报建手续 ⑨项目开工建设 ⑩项目施工、设计优化、编制标后预算 ⑪竣工验收和结算

4、在实践中，通常有3类EPC合同模式，业主需根据项目实际情况选用合适的合同模式，通常会选用第1类总价包干费率下降的合同模式。

第1类 总价包干费率下降合同：总承包采用总价合同的，除应当由建设单位承担的风险费用或合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。总价合同下发承包双方都存在风险，风险大小取决于最高投标限价的合理性与准确性、设计变更的可能性、不可预见因素是否会出现等，即使约定了可调整因素，竣工结算价从理论上可以简化为“中标固定总价”与“变更增减调整费用”之和。

总价合同的根本依据是最高投标限价，这通常来源于批复的投资估算或概算，因此，可行性研究及初步设计的深度、估算或概算的合理性与准确性尤为重要。政府投资项目，批准的概算是项目投资控制的目标，不得随意超概。

第2类 单价包干费率不变合同：该合同可依据施工图、施工记录、约定的计量规则等确定实际完成工程量，最终确定竣工决算总价。该合同形式最大的难点是在招标阶段需编制建安工程量清单。在可研或初步设计的基础上，编制工程量清单，依据不充分、工程量不准确、不完整，在此情况下开展工程总承包招标，发承包双方都需承担较大风险。

第3类 成本价加酬金合同：该合同形式最大限度规避了总承包人的风险，将大部分风险转移给发包人，发包人承担了成本控制的几乎全部责任。EPC总承包人往往缺乏节省项目成本的动力，也不会在确保质量、符合有关技术规范和标准及满足使用功能的前提下，主动优化设计或对设计人员分解投资目标、实行限额设计，设计与概算脱节。工期同样容易拖延，投资控制难。