李嘉诚为什么只能算商人（是商人是慈善家还是）

作者：今纶

李嘉诚最近因为种种原因很火，还有不少网友直接怼李嘉诚，对于这种争论，笔者无意介入和评价，只是想讲讲李嘉诚和另外一位港商的几个小故事。

对于香港，早就有人戏言是“李家的城”，意思是李嘉诚建的楼盘很多，而且较长一段时间，香港的部分公共设施和相关公司确实是在李嘉诚控股的公司手中。

“李家的城”这一名词的来源据说是一位香港小学生，2013年1月，一位香港小学生写的作文《李家的城》在网络流传。

▲香港小学生作文《李家的城》网传图片

在这篇作文里，该学生历数了屈臣氏、百佳、7-11、惠康等在香港街头随处可见的李氏家族产业，“感叹”说：“看着一间间诚哥旗下的物业，我心中有无比的感动。香港内一切的商店，不论是哪种的类型，全是诚哥带给我们的恩赐。”

这当然有强烈的反讽味道，彼时，香港人对高房价和地产商的反感已经到达一个阶段性的高点 。

第一桶金来自于塑胶厂

李嘉诚的第一桶金是来自于塑胶厂。1950年，他在在筲箕湾创立长江塑胶厂，本金只有5万港元，机器也是被淘汰的老旧机器。长江塑胶厂的最大问题是产品质量不行，销售员好不容易推销出去一些产品，但是经常遭遇退货，李嘉诚一人身任数职，在焦头烂额中度过了他的创业初期。

最严重的一次是一个重要客户拒收长江厂的产品，而且要求赔偿，这令李嘉诚陷入困境，整个工厂面临倒闭的危险，他四处磕头，请求银行、供应商、客户给予帮助和宽限，各方答应给予有限的帮助。

李嘉诚本来就是一个销售员出身，在生死存亡的关键时刻，他发挥自身特长开始自救：千方百计卖出一部分正品，同时又把质量一般的产品全部以低价卖给专营旧货次品的批发商，在质检卡片上一律写上“次品”两个字。

现金开始回流，部分亲友也给予李嘉诚很大的帮助，他开始拿到新订单，甚至筹到买原料和高级设备的钱。几年之后的1955年，李嘉诚宣布长江厂走出困境，他也给员工每人发了一个红包，那些被裁的员工也在这个过程中逐渐回到长江厂工作。这是一个屌丝逆袭的故事，直到1955年，李嘉诚才算是坐稳了老板的位置。

▲李嘉诚对“长江”情有独钟

为了避免高租金进入地产业

其实，李嘉诚进入房地产业纯属偶然，和今天很多实业家一样，他是被高房租给逼的。因为长江厂效益不错，李嘉诚被冠以“塑胶花大王”的雅号，厂房业主在续租时要涨租金。

李嘉诚是什么人？是十几岁失去父亲的苦孩子，是差点被病魔夺去生命又顽强扛过来的倔小子，曾在茶楼里给人跑堂，曾在钟表公司当学徒，对于钱和成本，对于世界的感受也是敏锐于常人的。

他算了一下，决定自己盖楼：1958年，他在香港北角英皇道兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。适逢香港经济起飞，房价开始上涨，李嘉诚开始把部分资金投入地产市场，这是他开始涉足房地产的第一步。

1965年，事业有成的李嘉诚跟表妹庄月明成婚。庄月明比他小四岁，两人青梅竹马。李嘉诚的岳父庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。

当然，风暴随时会来，房地产市场的风暴也是如此：

1966年香港发生动乱，港英政府强力镇压，短时间内人人自危，房价陡降，人人持币观望。但是李嘉诚却来了个逆向投资，趁低疯狂扫货土地和物业，这成了他日后建立“地产霸权”的第一次重要战役。

李嘉诚先是拿出6000多万港元资金购买楼宇以及土地，同时积极修建住宅和写字楼。1967年，他又动用2.3亿港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，这是华资在港吞并外资机构的第一场大戏，李嘉诚开始初露锋芒。

几年后，香港经济大幅反弹，李嘉诚买入的土地和物业大涨。

你当然可以说他是赌博，是投机，不过，我们也必须承认，没几个人有这个勇气去搏一把。绝大多数人的选择一定是：面对暴动，绝不买房，绝不投资，现金捏在手上。

1971年6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。现在很多人在创业的时候强调专注，其实从李嘉诚的经历来看，如果方向错了，专注就是大坑，李嘉诚当时如果继续专注塑胶花，他不可能成为亚洲首富。

创业之初，哪里水草丰盛就去哪里，先活命再专注才是王道，单纯强调专注是从没有成功创业的人们熬出来的伪鸡汤。

1972年7月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司，自任董事长兼总经理。这年11月，长江实业在香港挂牌上市。至此，距离他第一次自己做老板，开设长江塑胶厂，已经过去22年，这一年，李嘉诚也不过44岁。

巨变的时代很难有延续的平静，第二年，世界再起风云，这一次居然是战争来了：1973年，中东战争和石油危机爆发，布雷顿森林体系崩溃，石油价格猛涨，香港经济当然也承压。

李嘉诚再次上场，他把枪口瞄准了英资的九龙仓，九龙仓盘踞香港一百多年，属于典型的地头蛇，这一仗不好打：他开始收购地产股九龙仓的股票，因为九龙仓手中有大量土地。九龙仓是香港最大的码头，其产业包括九龙尖沙咀、新界、港岛上的大部分码头、仓库，还拥有酒店、大厦、有轨电车等优质产业。

李嘉诚一出手，就把散户手中的2000万股收入囊中，当时九龙仓每股股价才13-14港元，发行股票不到1亿股。动静太大，股价很快涨到了46港元每股。九龙仓的主人怡和想反击，但是反击需要钱，找到汇丰协调，汇丰不但给了九龙仓反击的“子弹”，而且由大佬沈弼找李嘉诚“交流”。李嘉诚当然要收手，汇丰是钱袋子，影响力不止在商界，做地产的得罪不起。

上世纪70年代末是一个转型的大时代，香港、内地都处在关键的节点。船王包玉刚这个阶段也想转型，他甚至和蛇口的掌舵人袁庚聊过。包玉刚当时对袁庚说：“我看到了蛇口的希望，我晚年不住香港，要搬到蛇口，请你在龟山别墅给我准备一套房子”，同行者有李嘉诚、霍英东等，但袁庚当时没有同意，因为股份制要中央批准，而且袁庚当时也考虑到风险，没有积极推动这件事。

包玉刚弃船登陆的选择之一是房地产。包玉刚当时已经手握5%的九龙仓股份，如何扩大战果，包爵士还没想好。这个时候，李嘉诚合纵连横的本事出来了，他直接和包玉刚开条件：手中的九龙仓股份以优惠价格转让给包氏，包玉刚为他说服汇丰的沈弼，他想拿到和记黄埔的股份。和记黄埔是英资四大洋行之一，级别比九龙仓高多了，不过，当时经营状况不佳。

一番勾兑之后，汇丰把和记黄埔的9000万股以优惠的价格卖给了李嘉诚，包玉刚以低价获得了李嘉诚手中20%的九龙仓股份。包玉刚也不是吃素的，他和怡和大战一场，完全掌控了九龙仓，后来还收购了会德丰和渣打银行。

经此一役，李嘉诚声名鹊起，从地产新贵进阶一级，隐隐有大佬风范。关键是，他痛打的是英资，而且将英资洋行收入麾下。这应该是香港华资崛起，英资衰微的标志性事件。到1980年，长江实业终于持有和记黄埔超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了和记黄埔董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头老大的位置，“李超人”一时风头无二。

后人评价：李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。

不过，超人一定会这样说“我只是个商人，商人只是考虑赚钱的事情”。

抓住多次机会继续增加财富

李嘉诚当上了和记黄埔董事会主席六年后的1986年，国际油价暴跌，每桶逼近10美元。请你设想如下情景：如果油价暴跌，你会怎么办？敢不敢买和石油有关的股票、基金？你的选择多半应该是观望，或者少量买入，这才是最谨慎最保险的啊。

李嘉诚直接买下加拿大石油巨头赫斯基能源95%的股权。买了之后就好好干，李嘉诚后来将赫斯基重新在多伦多证交所上市，股票大涨，石油价格也大涨。

你可以说他一直在投机、赌博，可是他运气为什么这么好？其实他是在经过充分的调研、论证、分析之后才出手，到了他这个段位，不缺智囊与研究机构，当然，最重要的是最后的个人决断。

1993年，李嘉诚关掉“和记黄埔”与英国宇航合作推出的第二代无线电话（CT2）服务“Rabbit”，大举进入新一代通信业务，培育令他后来大赚特赚的Orange（“橙”），由重臣霍建宁挂帅。

1994年，Orange的用户300万，1999年，用户增至3500万。

1996年，以Orange为核心的Orange plc还同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市，并成为伦敦金融时报100指数成份股公司中表现最好的个股。

李嘉诚居安思危，看到了市场竞争的风险，他决定“卖橙”。

霍建宁成功激发了老大沃达丰与老二曼内斯曼的鹬蚌相争，1999年10月21日，李嘉诚宣布：“和黄”决定出售其持有的Orange plc总计49.01%的股权给曼内斯曼，交易总代价包括：相当于港元264亿的现金、相当于港元214亿的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。这一年的财报上，“和黄”从这一笔交易中获得了1180亿港元的溢利，创造了香港开埠以来的企业最大盈利纪录。

事儿还没完，2000年2月，沃达丰以1850亿美元的交易额将曼内斯曼合并。“和黄”是曼内斯曼股东，接受交易，获得了新公司5%的股权，再次获得500亿港元的溢利。

至此，从“买橙”到“卖橙”，历时五年，李嘉诚赚取1680亿港元。李嘉诚“卖橙”之后，抄底内地房地产，再次大赚特赚。

1997年，香港回归。各种企业纷纷逃离香港，港人移民的也很多，李嘉诚相信香港的未来，继续扎根香港，结果也是大赚。

在世界范围内进行资产配置是李嘉诚一直以来所坚持的，2008年，美国次贷危机，欧洲也陷入经济泥潭。李嘉诚在英国开启“买买买”的模式。如今，他已控制英国天然气、电力分销和供水的部分市场，在某些行业，他甚至是大股东，被金融时报惊呼“要买下了整个英国”。

到底是谁建言内地房地产制度

多年来，李嘉诚面临的争议不断。几年前，李嘉诚在媒体公开发声：在职业上，我是一个纯粹的商人，不要用那些空洞的道德来衡量我。如果不能做一个成功的商人，那我的职业是失败的，人生也是残缺的。不赚钱的商人不是好商人，也没有资本利润去做善事。

2017年6月，李嘉诚在汕大的演讲中说到自己：“我一生志在千里，也知似水流年；我年轻过，历尽困难试炼，我深刻知道成长之路是非常不容易的；在高增长机遇巨浪中，愚人见石，智者见泉。”

他寄语同学们：“命与运是互动交织的，拥有一切，也可以一无所有。……要怀着谦恭、感恩的心，以信心和想象力追求一个开放、进步的世界，建立一个关怀的社会。”

不过，李嘉诚在内地囤地获取暴利是无论如何都无法辩解的事实：李嘉诚旗下的房地产项目开发速度都非常慢，人称“龟速”开发，而且其手中的很多土地的拿地时间都非常早，随着内地房地产市场起飞，地皮大涨，土地飞涨带来的收益远超卖楼的收益。

最夸张的是，李嘉诚在北京的一个房地产项目，1993年拿地，直到2018年才开发完成，房价从2000元每平米涨到了超过40000元每平方米。2008年，李嘉诚花了20亿买下重庆南岸一块70万平方米的土地。现在十余年过去了，重庆的地价已经涨了十倍。李嘉诚旗下公司去年兜售这块土地，市价已经高达200亿元。

在上海，2006年，长实集团拿下第四个城市副中心——“真如城市副中心”第一幅核心地块，建设名为“高尚领域”的地标性商业复合体。拿地3年后，项目才正式开工。这块地被长江实业以22亿元底价将其收入囊中，折合楼板价仅3055元/平方米。

以目前的市场价计算，长实集团已净赚超过100多亿元的土地溢价。知情人士透露，长实可能以200亿出售该项目，对此，长实企业事务总监班曾回应，公司目前经常收到不同的出价建议，但不代表公司会接受以及出售该项目。

因为囤地也引来监管部门的严厉打击，此前李嘉诚在东莞的一个项目就因为囤地而被罚款了8千万。有媒体记者梳理发现，李嘉诚在内地近三十个项目中，仅三分之一完工，开发速度少则三五年，多则20年有余。李嘉诚堪称内地“囤地王”，因此网民、房奴对其痛恨有加也不是没有完全没有缘由的。

除了囤地获取暴利，李嘉诚引发争议的还有卖出内地资产，买入海外资产：

近6年里，李嘉诚频繁抛售旗下的房地产项目，累计套现近2000亿元（一说1700亿元）。

李嘉诚套现的钱去了哪里？

根据公开的数据显示，李嘉诚旗下的产业覆盖了全球52个国家，其中，欧洲则是李嘉诚的主要阵地。李嘉诚近些年来投资的行业主要集中在电力、天然气、电信、交通、零售、基建领域，累计投资的金额超过4000亿港元。

另外一个值得关注的信息是：李嘉诚旗下专注地产业务的公司已经超过4年时间没有在中国内地拿地。

对此，虽然李嘉诚一再表示并非看衰国内地房地产市场，但是他的行动还是暴露了他的真实想法。

李嘉诚是在做空中国吗？李嘉诚在囤地炒房大赚特赚之后准备跑了吗？斥资150亿港元做慈善的李嘉诚是一个伪君子吗？历史会给出答案。

2019年5月28日，李嘉诚旗下最主要的两家上市公司“长和”、“长实集团”联合发布公告表示：长江集团在中国内地投资规模庞大，涵盖了地产、能源、港口、零售、电厂及基建等多个范畴，李嘉诚在内地持有的资产超过1000亿元。

最后补充一个小史实，很多人近期热议高房价话题，那么，内地房地产制度的第一位建言者到底是哪位港商？

公开报道颇多，业内人士皆知建言者是港商霍英东。霍英东当时对高层建言：“一个人一生下来国家就欠他一套房，这怎么得了？”这让高层下定了决心进行房改：福利分房终止，房价开始了几十年的上涨。

福利分房当然是不可持续的，不过，中国内地的房地产发展走到今天也确实引发了诸多问题，所以才有“房住不炒”，才有持续的调控。

霍英东同时也是卖楼花的世界首创者。

1953年，霍英东销售香港四方街楼盘推出分期付款方式，短短一年多时间里，霍英东就在四方街地盘建起一百多栋、共六百多层、折合约50多万平方英尺的楼宇。香港房价的后续发展是大家都看到了的事实，无需赘言。

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