5w1h分析法主要内容（做事想要省时省力）

不知道小伙伴们有没有这样的一些疑问？

就是很多时候做事情感觉没有什么头绪。

做起事情来费时费力。

感觉做事找不准方法。

我们今天来说一下你听说过没运用到的5W1H分析管理方法。

有一个名人曾经说过这样一句话：“人类6个忠实的仆役，他们教会我们所有的事情，他们的名字是何时、何地、谁、何事、为何、如何”

一 、5W1H分析法的主要内容

•W----- WHY（为什么），们为什么要做这件事情？

•W----- WHAT（做什么）, 我们做的事情是什么？

•W----- WHO（何人）, 这件事情由谁负责，有哪些人来完成？

•W-----WHEN（何时）,这件事什么时间开始？什么时间完成？

•W----- WHERE（何地）, 这件事情在什么地点开展？

•H ----- HOW（如何）,我们怎样来完成事情，我们采用什么方法来完成吗？

针对不同类型，不同的问题，不同性质采用不同的发问？多问问为什么？

二 、理解5W1H分析法

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。

三 、5W1H分析法运用

5W1H分析法应用是指取消、合并、重组、简化。

取消：首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。

合并：就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。

重组：重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

简化：经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。

总结：当我们在工作中生活中遇到问题时多运用5W1H分析法，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。也很大程度上使我们的思维清晰起来。好了今天的分享就到这里，下次我们说说做事累是不是你的做事方法有问题？应该找什么方法？怎么做？喜欢的小伙伴欢迎大家评论区讨论，加加关注哦。谢谢大家！

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