怎样做好一个cto(优秀CTO应该具备的品质)

优秀 cto 该具备哪些素质与能力?这一向是人们喜闻乐见的话题,相关的分享与内容也非常之多,但大部分都散落在不同的文章之中。


小编将 CTO 所需的技能统一梳理,并粗略汇成一份简单图谱,以便能以更全面的视角来看待 CTO 所需能力与素养,并有的放矢的进行学习与提升。

整体图谱如下:

怎样做好一个cto(优秀CTO应该具备的品质)(1)

优秀cto所需要的4大品质

1.技术

CTO 既然是首席技术官,那技术就是一切的前提,他必须具备优秀的技术水平,对于技术选型、架构设计、技术实现等技术范畴的工作都能手到擒来。

同时,优秀的 CTO,一定是在某个技术领域有相当的钻研深度,并且拥有行业前列的水准,一法通万法通,这样才能方便他在不同技能之间的跃迁,满足 CTO 这一职位对技术多面手的要求。即 CTO 也必须具备技术的广度,拥有全面的技术能力,不求多深,但至少可以听懂不同部门的诉求和技术方案,了解不同方案的技术难度。

另外,CTO 还需具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉。如果一个 CTO 对于新技术不敏感,没有及早地思索、判断和布局,那他是不合格的。


2.管 理

CTO 的日常工作中,大部分都会涉及到技术团队管理,因此,管理能力也成为 CTO 最重要的、需要不断修炼提升的能力之一。

管理所需的能力也称得上是包罗万象,图谱中提及的部分技能,如人才招聘、团队建设、人才培养等方面的能力,在你踏上管理岗位,成为技术 Leader 之初,就需要具备了,只是需要你在工作中不断实践、不断修炼、不断提升,哪怕成为 CTO 之后也不可放松。


3.业务与产品

所有技术都是为了解决一些业务痛点,几乎不存在脱离业务的技术,“脱离业务的技术都是耍流氓”。

作为 CTO,首要任务是用技术手段实现公司业务目标,然后才是与之配套的技术目标和方法。招什么样的技术人员,用什么样的技术合适,都要与当前阶段公司的业务目标和需要相匹配。


4.软技能

CTO 是名副其实的多面手,不能被上面三个部分涵盖的,但 CTO 又必须具备的能力都可以归类为 CTO 的软技能,比方说沟通能力、抗压能力、自我认识、影响力、洞察力、战略思维、高度视野、情商、人性与心理等。


如何快速成为优秀的CTO

基于以上的分析,管理能力对于CTO是至关重要的, 人才培养不达预期,即使项目能如期完成,质量和安全也难以得到保证,有时,甚至需要 CTO 亲自下场指导开发细节。如此一来,CTO 就会陷于庞大、冗杂的团队管理,很难有时间和精力关注企业业务和前沿技术发展,更别提为企业制定技术战略赋能业务发展,让 IT 部门成为企业数字化转型中的牵引者。

无论是培养数字化人才,还是解放 IT 生产力,关键之处其实在于选择合适的工具。

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