如何做好员工分享的活动（如何让员工充满热情的工作）

从事商业活动，无法避免的就是公司之间的竞争，即使你的战略举措没有任何敌意或攻击，但在相对有限的市场内，企业之间的竞争是注定的，今天小编就来说说关于如何做好员工分享的活动?下面更多详细答案一起来看看吧!

如何做好员工分享的活动

从事商业活动，无法避免的就是公司之间的竞争，即使你的战略举措没有任何敌意或攻击，但在相对有限的市场内，企业之间的竞争是注定的。

那么，企业之间竞争的核心是什么呢？

企业之间的竞争，说到底就是企业人才队伍的竞争。

企业拥有多少优秀的人才，这些人才能否形成公司合力，正是决定公司未来的关键所在。

公司如何拥有人才？

人才是吸引来的；人才是培养出来的。只有这两种方式。

人才被什么所吸引，我们要讲最基础的部分，满足不了员工的基本需求，再高尚的理念也无法汇聚人才。人在企业工作，有三个最基本的需求：

1、 维持生活的收入

2、 提升发展的空间

3、 愉快的工作氛围

缺少了维持生活的收入，员工没有办法坚持，现在的生存压力很大，这部分得不到满足，就相当于跟一个几天没吃饭的人谈一年后的美好生活，他没有任何想听的愿望。他会真诚地告诉你，我相信你说的未来的美好，但是，我现在得先活下来。这绝不代表员工的心性不高，目光短浅。

公司没有发展的空间，那只能是暂时为了生存谋取的工作而己。优秀的人不会选择这样的公司。即使企业不倒闭，员工看到的是今天的工作和20年后的工作状态是一样的，你让员工哪来的激情和热情呢？

但凡没有达到吃不上饭，离开企业就找不到工作的程度，员工通常不愿意忍受公司严重的内耗、人事矛盾、工作毫无条理这些影响他心情的工作氛围。每天上班就不开心，你觉得员工能坚持多久呢？很可悲的是有些企业的经营者，自己每天上班也不开心，每天板着脸。真的是“老板”。在每天的琐碎事物中奔忙，都忘了自己为什么而忙，如果工作本身不能带来快乐，那工作的意义又在哪里呢？职场的工作氛围对员工工作状态的影响极大，现在很多年青人多的公司，在员工的办公桌上都摆放着充满其个性的“玩偶”或是“个性陈列区”。这个看起来零乱，与工作没有直接关联的摆设，却直接影响着员工的心情。员工的心情，才是影响其工作成果的重要因素。员工有能力做好，心情不好，工作成果就注定不好。

公司的人才团队如何形成？

一个个的优秀人才来了，能否形成一个人才团队，又是一个重要课题。一加一，有时候还会小于一。如何让每位员工找到感觉，体现其价值是至关重要的。领导者要具备发现员工身上特质、心理需求的能力。在此基础之上，再宣导公司正确的价值观念，设置公平的评价、考核、晋升、激励机制。识人，一定是在用人之前的。对人性的理解和洞察，是凝聚人心的关键所在。

那么，如何能够激发员工的工作热情呢？

稻盛和夫先生专门写了一本书——《调动员工积极性的七个关键》来讲述。

这七个关键如下：

1、 把员工作为经营的伙伴

2、 让员工爱戴你、迷恋你

3、 阐述工作的意义

4、 提示高目标

5、 明确企业的使命

6、 不断讲述哲学

7、 提升自己的心性

把员工作为经营的伙伴

这一条如何理解？

稻盛先生强调要从正面对员工讲“我就依靠你了。”“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。”

经营者能有这样的认知的前提是他真的认为企业的成果是全体员工共同创造的。很多的经营者认为，公司的业绩是掌握在公司少数人手中的。当我们还秉持着这种认知时，我们无法讲出上面的话语。即使讲出来了，也是心口不一，那是不会起作用的，因为员工能感受得到经营者的心。所以，经营者必须真正意识到，众人的合力才是关键，领导者绝不能因为自己的决策正确而有优越感。只把员工当做执行者来看待，是无法激发员工的工作热情和创造性的。

让员工爱戴你、迷恋你

经营者成为员工尊敬、爱戴、甚至迷恋的人，当我们在员工心目中成为一种“榜样”时，他才真心实意地愿意与我们一起奋斗。他在内心当中渴望成为和你一样的人。经营者如何做到这一点呢？经营者要有正确的思维观念，尊重每个人的价值，让员工感受到经营者是一个无私的人，真正地为了员工着想的人。肯于牺牲自我利益，优先考虑员工、身先士卒、率先垂范，当员工从经营者身上感受到“大爱”和真诚，那员工就会被感动，进而愿意追随经营者，为了企业的集体利益而共同付出努力。

要阐述工作的意义

经营者要不断地向员工讲述工作的意义。很多经营者会说，我也经常讲，但员工听了几次就烦躁，不想听了。这里的重点在于，要换不同的语言讲述，要在不同的场合讲述，当时的情境与场合要与所讲的内容有一致性。把握不好这个度，就容易让员工生心生厌烦，尤其是当业绩没有提升，经营者却一直在“讲道理”的时候，这种情绪就会表现的更加明显。讲述的工作的意义，要通过客户反馈回来，让员工有切身的感受才行。待续

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