职场相处不要太软弱（不要培养职场万金油）

职场万金油，表象上有这么几大类：，今天小编就来说说关于职场相处不要太软弱?下面更多详细答案一起来看看吧!

职场相处不要太软弱

职场万金油，表象上有这么几大类：

第一、没有明确自己工作内容的职场人员从事着其他成员各式各样的工作，使得自己整日忙碌还要受人责骂。

第二、名义上虽然有固定的工作岗位，但经常被老板或上司呼来唤去，今天干这个，明天干那个。表面上什么都能干，似乎是个多面手，但是，关键时刻却派不上用场。

第三、用时随手拿， 用过顺手丢，只在需要时拿来抹一抹的应急“万金油；

第四、本身并不是现在提倡“一专多能”的复合型人才，而是没有一技之长的“多面手”，而且多面的基本都是事务性的工作。；

第五、有些管理者喜欢身边有人，统统变成自己的助理、秘书，或因为某些能力突出或因为做过称心的、满意的事，就喜欢让人围在身边，为了好随时能沟通、去“填个坑”，“加个砖”什么的，实际上是害了他们，最终身无一专，放在身边并不一定就会使其快速成长而担当，相反更多的会让其碌碌无为，变的更加不职业，天天揣摩领导心思，也更容易被情绪左右；

而管理者之所以这样做，或许因为这些人的能力不足以承担现有职能岗位的责任，或许不愿也不想给这些人在公司的整体构架上去让他们承担什么或者打破现有的构架，这样对于这些人，他们的做事出发点和关注点基本完全围绕管理者本身，而不完全站在因其专业或该匹配的岗位来到公司层面去思考，也很容易造成这些人以管理者代表的身份去妄评部门的工作，对于这种行为我认为管理者完全是失策的，也是不负责任的做法；

第六、初创公司，刚开始或许事务性工作繁杂而无序，需要万金油这样的人去哪急补哪，但是任何企业都不能只求生存不谋发展，作为管理者，应该为员工提供向专才发展的机会。特别是那些在公司初创期为企业做出了贡献的万金油型员工，要创造条件让他们成为一专多能的人才，只有专业强了，才能有创造，才能有能力去管理。

第七，万金油的人基本不会出现在技术、研发上，大多在行政、管理、生产等部门存在，所从事的也大多是如前面所提到的事务性工作。

第八，一个人身兼数职很常见。老板也非常喜欢什么都能干的员工，少用一个人就少开一个人的工资，对小公司来说也能节省可观的成本。很多刚工作的人也把锻炼自己全面工作的能力作为应聘到小公司的理由。的确，小公司接触工作范围广，有利于锻炼全面工作的能力。但是，在小公司也要做一专多能的“全才”，而不要当没有一技之长的“多面手”。所以一定要明确自己的工作，不要为了锻炼而锻炼，在要有深度工作的时候反而不知道自己到底能不能干了。

在工作中，首先定位好自己，不做万金油，同时管理者也不要以培养万金油为目的，核心的关键的“万金油”是不存在的，“万金油”也做不了核心及关键工作，管理者特别依赖万金油，那我觉得这个公司也不会有什么前途，如果特别欣赏万金油某些专长和价值，那就应给他这方面的职务，把他的价值最大化了，放大他擅长的，减少随用随丢。

根据职场金字塔原则，越往上走人才供给量就越少，而越往下走基层人才就越饱和。这里指的供给量少的人才大多都是一些综合型人才，也可以说是“全才”，但是这里的全才并不等于上面所说的样样懂、样样精。这些综合型人才往往都是在某一领域有“专才”，而且具备其他的能力，这样的“全才”才是目前市场上稀缺的，倍受企业欢心的人群。

万金油普遍存在的问题是，你所会的是几乎人人都能胜任的，那你即使会的再多，又能怎样呢？越往塔下竞争越激烈，很多人付出点努力就能达到你相同的水准，那么你除了忠诚、敬业精神之外就没有什么优势了。

一定要讲专业性、坚持从事所学相关专业或自身感兴趣行业、职能清晰，工作内容清晰明了、不跨行业频繁跳槽，要先“专”，专才能精，精才能进而全。

很多人把计算机应用熟练，会word、excel、ppt、绘图等在简历中体现，而没有写明你能利用这些工具做什么，你所利用这些工具所表现出来的专业程度多高，而只是把会这些认为是自己的专长，这是错误的，这些都是基础应用，你运用的再熟练而不展现特长，又有什么用呢？

不想成为万金油式的人，就要学会拒绝别人，学会落实自己的工作责任和范围，学会努力提高自己工作能力上。