ceo模式是什么意思(CEO二代目该选啥样的)

CEO“二代目”该选啥样的?

ceo模式是什么意思(CEO二代目该选啥样的)(1)

麻 辣 风 趣 聊 历 史丨财 经 视 角 说 唐 朝

企业想要基业长青,传承与交接重之又重。随着企业发展到不同阶段,所需要的领导者,往往也侧重于不同的素质。首任CEO通常扮演一个拓荒者,爆发力强,开疆拓土;而CEO“二代目”往往需要是一个守城者,持久力强,稳扎稳打。

作为大唐集团的董事长,唐玄宗李隆基选择前两任CEO时也遵循了这个路数——首发是姚崇,继任者是宋璟。

此二人性格截然不同。姚崇机敏,能谋善变;宋璟持重,坚持原则。在李隆基掌权之前,宋璟已历经四朝,他的耿直正派早已举世闻名。

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宋璟的耿直正派

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宋璟耿直,哪怕是专横跋扈的女皇武则天也要让他三分。当时,宋璟任御史中丞。武则天的宠臣张昌宗私召术士看相,违反宫规,宋璟要求将其正法。

女皇舍不得,跟宋璟说:这事儿昌宗已经向朕奏明,可以算自首。宋璟不以为然,依旧厉声厉色不依不饶。最后武则天无奈,只好批准宋璟审理此案。但是,案件办理中途,武则天又特旨赦免,把张昌宗捞了出来。

自知理亏的武则天让张昌宗私下去找宋璟,登门谢罪。然而,宋璟却并不买账。他说:若谈公事,请公开说。若讲私情,对不起,国法无私。

他的正派为当权者欣赏,却也被权贵们憎恨。武则天时期,他得罪了张昌宗兄弟,屡遭构陷。中宗时期,他得罪了武三思,受到排挤,被外调离京。睿宗继位,宋璟被拜为宰相,但得罪了太平公主,后被罢相,贬为楚州刺史。

然而,他的这份刚正不阿,正是唐玄宗李隆基看重的。

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宋璟的秉公不移

玄宗执政,头三年百废待兴、一团乱麻,他需要姚崇大刀阔斧,为他打下一方天地。如今进入制度性建设阶段,他便需要宋璟的秉公不移,为帝国保驾护航。哪怕,这个人有些一板一眼,不解风情。

宋璟进京上任时,李隆基派一位将军去迎接,这一路,宋璟居然不跟人家说一句话,高冷得不行。受到冷遇的将军回来后跟李隆基吐槽,李隆基听罢赞叹良久,对宋璟越发敬重。

韦后集团当政时,朝纲混乱、卖官鬻爵十分严重。宋璟为相之后,对选人用人的把关极为严格。批条子、拉关系这种事儿,在宋璟这里,统统不好使!

当时,李隆基想替自己的一位旧部署走个后门,就给主管单位写了个条子,要升此人为五品官。宋璟得知后,上奏力劝,成功地把一次内部腐败扼杀在了摇篮里。

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还有一次,候补官员宋元超自称是宋璟的叔父,希望能延长他的假期。宋璟得到消息后,用正式公文通知相关部门,说:“宋元超是我的三堂叔,常住洛阳,很少见到他,我既不敢因为他是尊长的缘故而隐瞒不言,也不愿因同是一家人的缘故,因私害公。从前他没有提起我,自有法令规章可以依照;既然传出这种话,事情必须矫正,请解除宋元超候补官员的资格。”嗯,还真是大义灭亲。

宋璟为相期间,赏罚严明、秉公无私,且敢于犯颜直谏,直言无隐。李隆基对他也十分敬重,宋璟每次上朝,李隆基都会起身相迎,退朝时,则恭送到门口。亦如,对待姚崇那般。

姚崇 宋璟,是李隆基做出的一次正确选择。于是后来有人这样评价:姚崇以其通达完成了历史的转变,宋璟以其正派守住了帝国的根本。正是由于此二人殊途同归的接力赛,开元盛世才得以初见端倪。

这是多高的评价啊。

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通用电气的换帅逻辑

杰克•韦尔奇被誉为“全球第一CEO”,执掌通用电气20年。在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元,也成当了世界级的大公司。

在杰克•韦尔奇时代,公司里的风格叫做“不是Jack Way(杰克的方式),就是Highway(走人)。”他大刀阔斧地改造通用,完成大换血,行事作风霸气外露,甚至有些咄咄逼人。

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2001年,杰克•韦尔奇卸任,继任者是伊梅尔特。当时让人有些意外的是,他选择了一个和自己风格截然不同的接班人。伊梅尔特为人亲和,讲求规则与逻辑。

从两个人提出的企业文化,就能明显看出二人的不同。

韦尔奇是一个拓荒者,对他的员工也提出了四个“E”的目标:Energy(充满能量),Energize(激励他人),Edge(胆识和决断),执行力(Execute)。

以上四点,颇讲主观能动性。符合狂奔中的企业的诉求。

再看伊梅尔特,他强调企业规范、国际视角。对员工的基础要求也是恪守诚信、刚直不阿,在此基础上强调清晰思维、独具所长。

伊梅尔特玩儿的是正规军的打法。

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伊梅尔特

其实,王朝走向辉煌与企业走向壮大,有着共同的逻辑——一味地折腾,会垮;一味地保守,会死。

纵观历史中的成功案例,最好的节奏多是交替前行:开疆拓土后,休养生息,跑马圈地后,重整待发。不同的阶段,需要不同的打法。

所以如果你是老板,不防找寻一下你的姚崇和宋璟,然后把战场扔给他们,放手让他们打一次漂亮的配合吧。

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