员工运营管理的思路(商业思考十员工管理)

一些老板都有这样的思考;企业靠系统运作已经成熟了,不管用谁来做管理工作都是一样的。既然系统是企业运作的根本,那么为什么不用自己熟悉和认识的人呢?

这里面还有一个问题;老板当时邀请能人来拯救企业的时候,大多数老板都会承诺一些条件。随着企业逐步走上正轨,老板对于当初的承诺开始还会兑现承诺。但是企业当中有的人就不满了,为什么都是同样做工作,能人的收入就是其他人的若干倍?心里有了想法的人,一般来说都会有意识制造一些矛盾让能人解决。

员工运营管理的思路(商业思考十员工管理)(1)

能人当然不傻很快就给解决了,但是矛盾心里就开始结下了。由于制造矛盾者基本上都是老板的自己人,所以能人也不能显示出来。

一次、两次、三次,随着制造问题更多,老板的自己人就开始告状。开始老板不相信,可是架不住多次告状,老板就开始相信了。可是毕竟能人对企业是有功劳的,也不好一下子把能人挤兑走。这时老板的开始逐渐卸能人的权力,同步进行的还逐渐扶自己人上位。

员工运营管理的思路(商业思考十员工管理)(2)

随着老板自己人的上位,能人也开始给自己找了退路。终于在一个问题当中大家把话说开了,能人表示自己要离开企业。

这时老板的自己人就开始狂欢,因为他们认为能人走了他们就是胜利者。

员工运营管理的思路(商业思考十员工管理)(3)

他们有一个没想到;人算不如天算。随着能人的离开,企业开始走下坡路。这时单位的会议开了不少,就是不见效果。似乎很多办法都使用了,企业成本每月得照出不误。谁来承担呢?

几乎都开始找能人的责任了,因为只有把责任都归咎到能人身上大家都不担责任。(未完待续)

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