如何做目标管理（主管如何执行目标管理）

一、目标系统的构建建立完整的目标体系是有效实施目标管理的起点，可按以下程序进行：，今天小编就来说说关于如何做目标管理?下面更多详细答案一起来看看吧!

如何做目标管理

一、目标系统的构建

建立完整的目标体系是有效实施目标管理的起点，可按以下程序进行：

(1)确定企业的总体目标和方针，并通知全体员工。

(2)目标分解。

具体实施步骤如下：

第一步：按照企业组织体系一步制定企业的总体目标，直达每一个员工。在这个过程中，生产主管应该给员工一个初步的计划目标，但不是最终目标。

第二步：组织体系内的各个部门和员工，结合初步目标，按照岗位分工和职责要求，提出自己的目标，报主管批准。

第三步：企业将上报的目标与下发的目标进行对比分析，征询员工意见，再次修改下发，最终形成企业目标体系。值得注意的是，这一步目标修订过程可能重复多次。

第四步：把目标书面化，作为企业考核和奖励各级员工的重要依据。

二、目标管理实施

目标管理的实施强调两个方面，一是员工应该以积极主动的态度和自我控制来实现目标；二是管理者应授权、协助并积极支持员工。

第一，要让员工时刻牢记企业的总体目标、部门目标和自己的个人目标，随时检查工作进度，有效地利用自己的权限，通过自我控制努力完成目标；

第二，员工应在企业制度允许的前提下，决定自己完成目标的方式和方法。

第三，要定期以书面的形式向生产主管汇报目标的执行情况；

第四，如果在完成目标的过程中遇到困难或特殊情况，应以最直接的方式向生产主管提出，以便生产主管及时掌握目标实施过程中的特殊变化，采取应急措施或给予及时支持；

第五，在实施过程中，要不断学习和提高自己的能力，以达到自我启发和成长的良好效果。

对于生产主管来说，在协助员工执行目标的过程中，可以给予适当的授权，让员工有充分施展才华的机会，从而产生工作的意愿和荣誉感。但在充分授权后，生产主管不能完全置身事外，而应采取“置身事外管理”的原则从事管理活动。例如，当出现与实际情况相差太大的严重业务问题时，或者当超出员工能力和权限的问题时，生产主管应及时给予指导或协助，以解决他们的困难。同时，生产主管可以采取多种激励措施来激发员工良好的工作意愿，促进目标的实现。为了保证目标管理实施的正确进度和方向，及时的监督是非常必要的。

最后，不要忘记进行阶段性汇结，以便及时总结经验、纠正偏差，从而保证整个目标实施过程的顺利完成。

目标管理的应用很广泛，很多人把它当作计划和控制的手段，也有人把它当作激励员工或评估绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标和个人目标，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面有效的管理。