工作交接是不是一定要教会对方（职场里有时候不交接）

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怎么样的交接，才是最有效的交接？

题目就是号主的态度。

我没啥好谈的，活到手上，自然就要干，干着干着，就会懂，难道还要手把手地，像喂孩子吃饭一样去教，才能交接吗？

哎呀，我承认我说谎了。我还是希望有人当我孩子一样，来给我交接的。

近段时间在接手一些新的工作，有点叫天不应，叫地不灵的感觉，搞不清东南西北，有问题也不知道找谁。

但我不能当孩子。

平常我妈叫我帮她查快递时，我不是说，“就是不帮”吗？

对啊，我就是不帮我妈查。只要我帮她查一次，她就少了一次动脑的机会。

甚至我也不会演示给她看。就像开车一样，无论你坐在副驾上同一条路走过多少次，看过多少次，换了你开车时，你还是会走错路的。

所以，我只会说，打开软件，自己找提示，画面上的每一个字，给我念，并且告诉我那个字什么意思，然后自己去决定点哪一个。

她每次点之前，都会问一下，这样子吗？

我就说，随便搞，不会爆炸的。

就这样操作几回合，她就懂了。

自己说了一顿后，我又坚持回题目的态度了：不交接，就是最好的交接。

2

记得曾经呆过一个公司，那公司的人员流动率简直到了魔幻的程度，经常性地昨天跟某某开了个会，第二天就找不着人了。

所以，我们在那公司，都培养出了一种神奇的能力：被交接的能力。

今天还在好好地在后勤分析数据，明天突然领导说：火箭升空缺了一个人，你去操作一下。

当然，这只是打个比方，我只是在尝试描述那种感觉。

开始有点不习惯，但后来搞着搞着，就习惯了。

有一次，一个新来的女孩子，要半路接手一个项目，她问原先负责的同事：这个东西，有质量问题，我应该找谁来了解呢？

那同事说：质量问题，当然就找质量啊，通讯录上名字都有，组织架构都有，问了一个不知道，就问另外一个。实在没人告诉你，你就找他们老板，总会有人告诉你的。这一次，我就破例告诉你要找谁吧，下不为例。

小女孩说：哎，不知怎么弄，好多这样那样的事。

那同事说：很简单，只要你把这个项目，当作你家孩子一样来看，你就知道怎么弄了。

对啊，工作中遇到问题，我们可以简单地跟领导汇报 “领导，我遇到了问题，解决不了”，然后就完了，反正我已经告诉你了，我就等你有空时再教我吧。

但如果自家孩子病了，总不能找个人汇报一下，就不管了吧。

只有真正的，把自己需要被交接的工作，看成真正的，自己的，工作，你才能很快懂得怎么去操作。

3

不过可能你不服，觉得不是每个公司都那么极端，没必要那种极端的被交接的能力。有事情，好好的交，让人好好地接，会效率更高。

也行，你说了算，你喜欢。

曾经就有一个同事跟我吐槽：某某某，今天居然还问我，那种情况要不要跟客户收费，我都说过好多次了，问完一次，又一次。

我说：那某某某，我印象中已经接了你的工作，有一年多了吧，还问这问题。我觉得你就别管了，让她自己搞搞多几次就知道了。

这不魔幻吗？跟我妈叫我教她查快递，不是同一道理吗？

好吧，不搞极端，也不说气话。

作为一个交者，别太累坏了自己，明确一个过渡期，一般不会超过三十天，能交的，都尽量交。剩下的，就由接者自己来试错吧，不然他们永远当你是奶爸奶妈。

作为一个接者，有人交你时，就走点心，该问的就问，该被人嫌烦，就被人嫌烦。在过渡期中，把交者有限的时间给榨干，该记本本的，就记本本，该录音的，就录音。

4

洋洋洒洒，发完文后，还是回到现实，面对自己的新工作吧。

翻翻技术资料，把能骚扰的人都给骚扰一遍，总会把这东西搞懂的。

人的小宇宙，其实比你想象中的要大，解决问题的能力，也远比你想象中的要强。

每当你遇到解决不了的问题，问问自己，到底为什么我在工作？

你的内心会清楚地告诉你：你不工作就没饭吃啊。

事情往往就变得简单多了。

干活去。

End

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