低谷期励志名言短句（低迷时的坚守穷且益坚）

文 | 银行螺丝钉 （转载请获本人授权，并注明作者与出处）

日本股市失去的20年

前几天看了一本小书，《萧条中的生存智慧》。

这本书是讲企业和职场的，讲述的是上世纪80年代日本泡沫破裂后，在低迷阶段，企业和个人如何生存。

日股在60年代，估值非常低，当时市盈率不到10倍。

像我们之前介绍过的全球投资大师邓普顿、保险股投资大师戴维斯，也是在60-70年代估值较低时投资了日股。

后来在60-70年代，随着经济发展，日股开始逐渐上涨。

80年代，日本股市市盈率达到了几十倍。

邓普顿在80年代初就撤离了日股，转投当时估值较低的美股。

在1989年，日股达到了巅峰，市盈率八九十倍，日经225指数达到38000多点。

随后日股泡沫破裂，日经225指数从1989年的38000多点，跌到2008年的7000点。

近20年时间，下跌了82%。

2008年日经225指数不到10倍市盈率，再次出现低估。

从2008年至2022年9月初逐渐上涨了大约4倍。目前日经225指数在28000点上下。

从80年代末，到2008年，长达近20年的低迷。

那这段时间里，企业和个人做什么可以更好的生存下来呢？

书中主要介绍了以下几个方法：

控制成本

首先是对成本的控制。

例如人力成本。

在低迷周期，企业首先想到的就是裁员。

这也是快速降低成本，增加现金流的方法。

当然裁员其实已经是「没有办法的办法」。

最好是在开始招人的时候，就控制好人员。像初创企业，经常说一句话：招人要慢，开人要快。

对企业来说，在招人之前要慢、要想好：

• 增加人手，是不是可以解决问题，还是只能维持现状？

• 如果不增加人手，是不是也有办法解决问题？

控制预算

除了人力成本之外，也要控制好预算。

有一个好用的方式，叫做总量控制。

例如根据预期收入，测算出下一年要花多少钱，设定一个总数。

不管怎么花，都不能超过这个总数。

其实对家庭来说，这也是一个好用的方式。

比如说每个月工资到手，拿出固定比例或金额，作为消费所需。

不管怎么花，就这么多，不能花超。

设定了总量上限，会比没有计划的花钱，更能有效的节约开支。

重视现金流与回款速度

其次是重视现金流，重视回款的速度。

华为老总也说了，将从追求规模，转向追求利润和现金流，收缩和关闭边缘业务。

目的也是提高企业的现金流，避免在一些没有效果的业务上继续投入。

并且对企业来说，到手的钱才是真的落袋为安。

因为低迷的时候，客户也有可能欠债不还，要密切关注客户的支付能力。

对个人来说，可以从以下几个方面入手：

• 砍掉一些不必要的开支。

• 保持工作收入很重要，不要轻易换掉收入稳定的工作。

• 想想哪些现金流可以收回。

另外，也可以尝试开拓新的收入来源，让家庭现金流更稳定。

穷且益坚，不坠青云之志

低迷的时候，有的企业会没有了激情。

甚至为了自身的利益，有的企业会不顾客户的体验，降低品质。

其实经济总是有周期性，有低迷的时候，也有景气的时候。

如果在周期底部，能够坚持品质，作出「让客户感谢的东西」，是可以获得巨大的领先优势的。

等到景气的时候，客户也会想到你在底部的坚守。

俗话说，弯道快才是真的快，谁直线不会加油。

景气的时候大家都赚钱，拉不开差距。周期底部，反而是体现差距的阶段。

穷且益坚，不坠青云之志。

越是艰难的时候，越要不忘初心，坚守自己的原则～

作者：银行螺丝钉（转载请获本人授权，并注明作者与出处）

PS：对指数基金感兴趣的朋友，欢迎阅读《指数基金投资指南》和《定投十年财务自由》。

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