怎样对人用降维打击(才能对别人做到)

怎样对人用降维打击(才能对别人做到)(1)

商业洞察 丨 作者 / 殷思源

今年以来,有一种体会越来越强烈:现在竞争最大的问题,不是信息不对称,而是认知不对称。

很多时候,取得竞争优势的人,已经不是在某一个点上领先,而是在维度层面实现了突破,换言之是站在更高的维度上参与竞争,最终获胜。

你一定某个时间节点有过这样的感觉:面对有些问题,自己觉得困惑而复杂,有些人却可以轻而易举地解决。

这是因为,当维度更多的时候,更容易洞察事物的本质,站的维度更高,会看见完全不一样的风景。

人与人之间的差距,往往就在于思考维度的丰富性。

难道这个时代,还会有这样的竞争优势么?

是的,还有,我们通常把这种竞争优势称之为:降维打击。

而且,这种能力,是可以训练的。今天介绍两个训练的方法,供你参考。

— 1 —

时间维度,让你看得更远

时间,是不停的、是动态的、是发展的。

事物一直处在变化之中,所以,预判事物的变化就是一种非常重要的能力。

作为一名商业顾问,我经常要站在当下看向未来,帮助企业做出决策。同时,还要特别冷静的判断,同一个状态,对于有些企业是阶段性的,对于有些企业就是先进性的。

比如,管理模式就是如此。

对于一家银行而言,在一个地级市新设立一家分行,为了决策敏捷,充上扁平化管理,这样做对么?

我觉得没问题,扁平化管理,层级少,回报简单,决策流程短,效率更高。

但是,这只是阶段性的结果。

随着业务的发展,规模的增加,人员数量的变化,一定要做出改变。

当管理的人数从几个人变成几十个人,甚至几百个人的时候,扁平化管理根本管不过来,最终只能层级化、流程化、工具化。这是发展的必然规律。

如果没有提前做好准备,还坚持之前的扁平化管理方式,大概率会管理失能,决策滞后,最终付出巨大的代价。

很多企业,不是死于战略,而是死于管理。

但是如果心中时刻有一个时间轴的概念,就能提早做出准备,预判可能出现的问题。

— 2 —

概率维度,让你站得更高

概率,是客观存在的、可以计算的,也被称之为可能性。

优秀的人,做任何事情,都会优先考虑概率。长期这样思考的人,会对成功拥有更敏锐的感知,对风险有更多的敬畏。

就像抛硬币,抛两次或三次,也许都是正面或者反面。但是如果抛的次数足够多,最终的结果,一定是正面和反面几乎相等。

这就是大数定律。

它告诉我们,要想成功,就是要重复去做正确的事情,剩下的,交给概率。

当然,还要有底线思维,在发展的同时确保自己不会被任何小概率事件逼出局。

比如,这次突如其来的新冠疫情。

很多人因为没有对冲风险的能力,最终被时代和小概率事件淘汰出局。

要知道,人生、事业、工作、投资,这些事情都是无限游戏,你只有身在局中才有逆风翻盘的机会,所以,任何时候,都要做好对冲风险的准备,要拥有底线思维,保证自己始终不掉队。

写在最后的话

有了时间和概率这两个维度,建立这两种思维习惯的人,就有机会拥有更多、更高的维度去思考问题。

普通人思考问题,通常是简单的、固定的、不变的几个维度。

而高手,通常会有更多、更高的维度去看待事物,这样就有可能比别人看得更远、站得更高。

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