vr游戏行业比较厉害的有什么（转战VR游戏正当时）

自从虚拟现实火了之后，周围许多人都在谈论VR的商业模式、收费模式以及发展前景，等等。但对于我来说，我的兜里已经有了一块奶酪，而且我在手游中 已经走过辉煌，现在正在二次征程的路上。作为企业的领导人，成本和利润在我脑中不断呈现，我现在的团队是可以被预算的，甚至我能预见我们团队仍然有一个不 错的未来。

但是我心中还有一块虚无缥缈的奶酪在周边晃动，我需不需要去触碰呢？

借用电影《美人鱼》中的一句台词：我经营上百亿的生意，分分钟都决定，但是我要选择跟你在一起却想了足足一个晚上。确实，刚开始的时候我对虚拟现实游戏有些小抵触，但是在今年3月4日，我分分钟做了一个明智决定：停掉手游项目，全身心投入到虚拟现实游戏当中。

为什么呢？因为我前所未有的兴奋，我觉得我终于有机会和我的团队一起，在虚拟现实游戏的起点上，和世界巨头共同占领VR游戏产业这块巨型蛋糕。而且我相信我有能力做这样的事情。

在 2004年到2016年这12年间，我一直ALL IN在游戏行业中，已经经历了游戏生涯中的四个重要阶段：从2004年到2008年间，我们的团队围绕在网络游戏这个细分领域，从零开始，将一个重度游戏 玩家公会平台做到一千万，排名第二；从2008年开始，我们又成为第一批做网页游戏的开发商，而且我们把我们的网页游戏第一个推向日本、韩国和巴西市场， 甚至连续两年在日韩两个市场中，保持中国游戏企业在当地市场收益第一的位置；到了2011年，我们又转做移动游戏，其中我们的一款游戏——《捕鱼之海底 捞》，自上线以来，获得了一个亿的下载量，该公司于2014年上市。

2015年，我有重新带来我的核心团队二次出发，依然扎根在移动游戏这个细分领域，因为我觉得这个市场足够大，足以支撑我们团队重新起航。但是今年3月4日，我做出了一个重大的决定，开启最后一个里程碑，就是要ALL IN在虚拟现实游戏中。

我为何要ALL IN虚拟现实游戏之中，主要是三看、两做。三看是看行业、看容量、看趋势；两做是做格局、做决定。

第 一，看行业。我觉得，在一个好的行业里做到100名，比在一个烂的行业里做到第一名要强的多。怎么说呢？最近我在朋友圈里传着一个小故事：我的大哥因为嘴 巴紧，他死活不肯说他盗窃的最好一箱东西埋在哪里，所以关了十多年，今天刑满，终于从监狱里出来了，我去接他，我说：“赶紧走，那东西埋在哪里，我们肯定 发大财了。”最后挖出来一看，是一箱BB机。

虽然说这是一个梗，坦白说行业是非常非常重要的，做什么样的事情，在哪个行业是非常重要的事情。十多年前，BB机是非常的值钱，今天来看并不尽然。

我 做了12年的游戏，我觉得游戏行业是一个非常好的细分行业。在我刚进入游戏行业的时候，我也认为游戏跟黄赌毒类似，但当我走向国外的时候，我才真正明白， 游戏不是纯粹的软件工程，而是是一款带有灵魂的软件，带有感情色彩的一款软件，好的、坏的东西都能输送。它能够满足人的精神层面的需求，如果教育能够以游 戏的方式进行，就是我们平常说说的寓教于乐，我们就不应该排斥游戏。

第二，看容量，最近我看到两篇非常完整的报告，一篇是高盛集团的，一篇是中金集团的，两篇报告数据不雷同，但都可以参考。我觉得VR将给整个行业带来颠覆性的变革，这是毋庸置疑的。

我觉得，选择一个行业一定要看市场容量。有报告指出，到2020年，VR市场将超过300亿美金。VR市场足够大，是一个好的行业。

第 三，看趋势。我2004年毕业的时候，曾写信给老师，咨询哪个行业更有前景。其实，行业趋势可以通过股市、投资显示出来。虽然资本是逐利的，但资本一定比 你我都看得更高、更远。高盛集团的报告里指出，VR、AR领域共有225笔投资，投资交易总额超过35亿美金，所以我认为这是个趋势。

此 外，还要做格局、做决定。就格局来讲，我觉得你现在什么样的细分领域，就决定你的格局有多大。所有的格局你都要处理好十大关系：你与投资人、股东、合伙 人、技术团队、员工、家庭、媒体、政府、自己的关系。你要审问你自己，你到底要哪个行业的哪个细分领域。我之所有选择VR游戏，是因为当我体验过VR头盔 和交互方式的时候，我感觉它是一个很大的颠覆。我认为VR游戏核心壁垒不再技术，而是对全新交互式体验的设计。

颠覆带来巨大的商机。纵观中 国游戏史，我们可以看到每一次的颠覆带来的是新的机遇。从1992年到1999年，那时流行的是单击游戏，下载需要收费。但到了2000年，出现了一次颠 覆：下载收费变为线上收费，单击模式变为网络交互模式。更为夸张的是2005年《魔兽世界》的出现，它让3D游戏普及化，当时所有的网吧为了上这款游戏， 批量换设备。

2007年，又出现了一款颠覆式的游戏《征途》，它打破了原有的时长收费模式，开启了游戏内道具收费的模式，就是免费玩，道具付费。而2008年网页游戏的出现，让重度游戏向链接式游戏转移。2010年颠覆得更加彻底，PC端直接向移动端转移，移动游戏逐渐火起来。

我觉得我特别的幸运，我几乎经历了后四次颠覆，而且我都是在这些变革的前夕进入，而今后游戏又将迎来一次新的颠覆，所以我要开启我的VR时代。

最后，我认为VR是大势所趋。而内容永远是制胜的王道，不管你做什么，唯内容不破。方向选对了什么都对了，因为选择比努力更重要，我要ALL IN在VR游戏中。（本文是根据朱海燕女士演讲整理而成）

简介： 朱海燕女士，毕业于北京航空航天大学软件学院，04年取得项目管理专业硕士学位。2008年8月光辉互动成立以来，担任CEO。朱海燕女士已有近十年的互 联网经验以及多年的网页游戏运营经验。她成功将旗下《七龙纪》系列等多款网页游戏推向日韩、台湾、巴西、东南亚、欧美市场，深受海外玩家的欢迎！而周到、 及时的客户支持，也赢得了海外运营商的认可和信赖！

“光辉是女人当家作主的一个大家庭”，这是朱海燕经常和客户、朋友开的一句玩笑话。短短2年多的时间，光辉由一个小团队，迅速发展为一个人才济济的大家庭，而这正是今天不断推动公司发展的强大基石！

内芯房议题：现在三大头显没有一个标准，也没有来得及出标准，所以你要出任何的游戏，你要绑定硬件产品，从长远考虑，要选定一个好的硬件。VR就是为了不一样的体验，廉价会损失掉体验的品质，从长远来看，开发要要选择好的硬件，真正对产业变革的地方是内容。

请问现在内容厂商应该选哪个硬件平台？