领导喜欢跨级管理怎么解决（如何避免企业贵族期）

所谓的腰部管理者是指中层管理者，而中层管理者的主要职能是传达命令，制定和实施计划，监督检查，当一个中层管理者不作为时，会导致整个团队的溃散，马云说过，大白兔坏了一窝人。但如果中层不给力，那是坏了一锅粥。这样的中层如果不能及时换血，一家企业只剩老板有危机意识，那是最可怕的。

每一个企业都会经历孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期以及死亡期，当公司进入了贵族期之后，问题将会出现，也就是中层管理者过于自大，沉沦在过去取得的成就，以此来树立自己权威，也更倾向于顺从者，听话的员工，对创新能力的员工进行打压，导致公司从贵族期向官僚期过渡。课程学习推荐：

什么是腰部管理者，也就是高层的战略要及时传达给员工，员工对市场的反馈及时传达给高层，在制定计划和战略是基于市场的情况，而不是拍脑袋决定的，中间环节做不好，对公司影响很大，我们常见的管理者不作为的现象有哪些？

1. 权利在手，不是用来调动员工积极性，而是用来命令员工，自己不干活，拼命让员工干活。

2. 格局太少，害怕优秀员工取代自己，解决办法是把优秀人才挤掉，避免对自己造成威胁。

3. 工作效率低下，不愿意学习，典型的经验主义，还经常拉帮结派。

兵熊熊一个将熊熊一窝，将军无能怎么能打胜仗？出问题现场管理者身上找问题，那么我们应该如何去培养优秀的中层的管理者？

培养阶梯性人才

一家公司最可怕的是一个萝卜一个坑，因为人员的变动，再招聘培训花费的成本很高，作为管理者重点工作，除了业绩之外，还有人才的培养，一个随时可以取代自己位置的优秀员工，人员培养是很重要，高层一定要重视人才的培养，主动让管理者物色，然后培养，把他变成中层领导。

但是目前很多企业就是没有人才培养的观念，认为企业就是多赚钱，只要有钱了，什么人才不能得到，说过，人才是培养出来，而不是找出来的。

淘汰制

没有压力就没有动力，末位淘汰不仅仅只是用在基层员工，而作为管理层更应该实行淘汰制，一个中层管理者不作为的危害远比一个普通员工要大很多，普通员工最多就是离职走人，而管理者则是直接摧毁了整个团队。

一家企业里面，一定是老板和管理者共同去担心公司的发展，危机是共同的，光光一个人有危机意识，是远远不够的，说白了，是所有人都在为自己打工，包括老板也是，只有共同树立危机意识，才能让企业走得更远。

想起雷军的话：如果有平庸的员工和平庸的管理者，那么一定要淘汰平庸的管理者。

培训学习

培训学习是每一个管理者必须要做的事情，包括现在的华为、阿里巴巴都有自己大学，专门用来培养人才，学习是不会终止，作为管理者，除了日常的管理者工作之外，还要培养领导管理者的领导力以及战略眼光。

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