你给员工吃草却还指望员工有狼性（吃草的员工只有羊性）

一个培训大事讲了一个企业管理培训的事，是这样的：

某企业接触我，希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后，我决定放弃。不是我挑剔，而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长，需要有合适的土壤，只靠单向传播，去刷员工的脑，无异于耍流氓。

就说那家企业，我调研时发现，即使最好的销售，月收入也不足2万，从公司的定薪规则来看，那已经是天花板。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。

管理方面，人家遵行军事化管理，表面看起来也是如此，员工表情严肃，气氛沉闷。当总经理像乌云般走过，众人瞥来敬畏的眼神。

但与员工的保密访谈中，立刻被怨言灌满。

我挑了几条代表性的问题和总经理沟通，谁知我还没说完，总经理就生气的说：“这是典型的端起碗吃饭，放下碗骂娘！这种老说公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！”听完这句话，我知道大家根本不在一个频道上，所以，找了个借口，没再接这单生意。

随便说一句，我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑的往上爬的人。

这种人，一旦外面有个好机会，跑的比兔子都快。前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。

2、想要谈狼性，得先学会对员工投入

其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。可看到好东西扑上去是人的本能啊。

没人见到钱不想去拿的。想清楚这点，也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。可他们忘记了另一个俗语：“舍不得孩子，套不住狼”。你总得有点投入才能享受回报。

就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。

他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可你也看看人家对员工的投入啊。华为的高收入，有目共睹。顺丰为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服很多人都舍不得买，人家竟然当成工作服。再来看看德邦，在刚刚结束的年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。

也许你会说像德邦这样的大公司，这点钱不算什么。那咱们来看看其他一些其他的福利待遇。

为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；凡遇节日，必给家属送大礼；

每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。所以，凡事皆有代价，也皆为因果。

你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？

3、要让员工闻到肉味，还得让员工真的吃到肉

当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。这事怎么破？

这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。“义气”是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。

4、除了利益，还要懂尊重

前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。有些媒体称王卫在做秀，我看未必。一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。这就是义气。

当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。

一个朋友，跟着他领导，在某大企业一干20年，我问他为什么如此死心塌地？他就说了一件事。某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。

为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？只是没有拿员工当自己人。想要员工吃草，还想让员工有狼性？有羊性的狼之能是害群之羊，不可能是披着羊皮的狼。