怎样分析成本优势（获得成本优势的途径）

获得成本优势的途径(续)

（1）有效地管理企业价值链各项成本因素。

（2）改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本 的价值链活动。

主要途径（措施）：

简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部 件，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造” 的设计方式。

成本领先战略的价值链分析

实施成本领先战略的条件

外部条件

现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

产品基本上是标准或同质化的；

实现产品差异化的途径很少；

多数顾客使用产品的方式相同；

消费者的转换成本很低；

产品的市场需求具有价格弹性，消费者具有 较大的降价谈判能力。

实施成本领先战略的条件

内部条件

必须有持续的资本投资和良好的融资能力；

必须有先进的生产设备和加工工艺技能；

严格的成本管理和认真的劳动监督；

设计容易制造的产品；

大规模生产能力，低成本的分销系统；

企业产品要有较高的市场占有率.