黄金企业产融结合方式（董事会建设助黄金集团实现新跨越）

黄金集团董事长、党委书记黄启富

黄金集团矿史陈列馆

红网时刻新闻记者 潘锦 长沙报道

在很多企业，单位文化往往就是“一把手”文化，“一言堂”现象并不罕见。湖南黄金集团有限责任公司（下称黄金集团）董事会现在有7名成员，其中4人是外部董事，也就是说，集团的很多重大决策并不只是由董事长、党委书记黄启富一人说了算，而是需要董事会成员们集思广益，共同商议。

心胸狭隘的决策者也许会认为这样的组织架构和设计，无疑稀释了他们的权力。但黄启富却说，他喜欢监督，重大决策时能听到不同的声音是好事，有利于企业发展和规避风险。

投资的风险是最大的风险

黄金集团现在是国内第七大产金公司，是全球第二大产锑公司，预计2020年将实现销售500亿元，利润50亿元。

在经济形势下行，黄金交易价格下滑的大环境下，2016年，黄金集团逆势上扬，扭亏为盈6000多万元，这些成绩的取得，黄启富觉得是董事会建设让集团决策更科学规范，提升了科技创新能力和精细化管理水平。

黄金集团不同于其他企业，矿山是否有黄金？有多少黄金？开采之前的科学预判和决策至关重要。正如黄启富常常挂在嘴边所讲的：“对于黄金集团来说，投资的风险是最大的风险！”

黄金集团前身是湖南省湘西金矿，系湖南省直属大二型国有企业。2015年5月18日，公司股票全称更名为湖南黄金股份有限责任公司，股票简称更名为“湖南黄金”，股票代码仍为“002155”。

如今，黄金集团资产规模超过50亿元，拥有矿山基地19座，探矿权36个，面积639.8平方公里，采矿权17个，面积50.1439平方公里。集团主要从事黄金、锑、钨的勘探、开采、选冶，金锭、锑及锑制品、钨及钨制品的生产和销售，拥有集矿山开采、冶炼、加工及销售于一体的完整产业链和国际领先的金锑钨选冶精细分离技术，先后被评为全国黄金行业先进单位，全国矿产资源合理开发利用先进矿山，获国家“绿色矿山”称号，是国家级“守合同重信用”企业。

董事会科学决策规避执行风险

步入新的发展期，如何实现“十三五”新跨越？黄启富说，观念变，思路出，天地开。

近年来，黄金集团以董事会制度改革试点为契机，不断完善法人治理结构，提高科学决策水平，转变体制机制，提高风险管控能力，促进科学发展。

“董事会建设的第一步是选好外部董事。”黄启富说，当年，集团在全国范围内广泛搜集外部董事备选人员，并组织专人与湖南省国资委领导一起赴实地考察。

黄金集团现在的7位董事会成员里，聚合了采矿、选矿、冶炼、财务、法律等高级管理人才，他们既具有丰富的开发运营、投资管理实践经验，又了解湖南的实际情况，这是一个务实、全面、专业的核心团队。

选好董事会人选，搭建团队后，黄金集团不断给他们提供履职尽责的机会和平台。每年，集团多次组织董事们去子公司和项目现场实地调研，让他们在决策之前充分了解基层情况，结合调研情况科学决策，为集团发展提供合理化建议。“开个会发个言，那种履职只是纸上谈兵，董事们只有去现场去基层才能掌握真实情况。”

黄金集团董事们注重资源共享，各自运用自身智慧和资源，协调解决问题，助力企业发展。

黄启富坦言，黄金集团的重大决策、并购重组、中长期发展规划等等都要经过董事会成员反复论证，再形成可行性发展战略和方向，以规避执行风险。

关于董事会建设的好处，黄金集团副总经理、董事会秘书王文松举了几个案例。2015年，衡阳常宁有一个锑矿面临破产，当地政府有意引入黄金集团介入，董事会经过反复论证后，觉得风险偏大，认为收购不是最佳方案，于是否决了。

这样的例子还有“南方稀贵金属交易所收购事件”“期货淘宝项目”，在王文松把所有的资料、信息汇总至董事会后，董事会成员们经过反复商议、权衡，最后都做出了科学的决策，为公司创造了巨大效益。

在黄启富心中，矿山不像一般的工厂，精细化管理至关重要。他举例说，现在，雨水冲刷过后，泥土中的贵重金属他们会挖出来，水中的贵重金属他们会通过沉淀池的方式提取出来。对于一向习惯于粗放型管理的矿山来说，这真是一个大变化。

掘四海之石，铸三湘金品。未来，黄金集团将坚持“黄金为主、多金属并举、深度延伸”的发展战略，大力弘扬 “艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神，以“效益、资源、和谐”六字方针总揽发展大局，进一步提升以全球领先的金锑钨核心分离技术为标志的核心竞争力，进一步扩大与国内外战略伙伴合作共赢的格局，进一步提高人才对发展的贡献指数，进一步履行企业的社会责任，着力打造以黄金为主的贵金属板块，以锑钨为主的稀有金属板块，以铜铅锌为主的有色金属板块、稀土板块、机械制造板块，实现“资源节约型、环境友好型”两型发展，实现产业报国、造福于民的终极目标。

岳麓不让土壤，故能成其大；湘江不择细流，故能就其深。湖南黄金人将以“黄金湘军”的金色方阵践行“湖南精神”，书写潇湘大地“黄金时代”新的发展篇章。