绩效管理的几种模式kpi（课程预告OKRKPI）

不久之前，小米公司公布了2020年第一季度的财报。

原本以为吧，这疫情之下的小米，日子怕是不太好过。

可真是万万没想到啊，不管是手机、电视还是其他智能设备，销量竟然都呈现增长趋势，利润也是逆势上涨。

有些费解。

据了解，2020年一季度，小米的员工增加了304名，目前共有员工18474名，薪酬支出22.099亿元，差不多平均每人季度收入11.96万元，每人月薪约3.99万元，近4万元。

4万月薪，算上13薪和奖金，小米人均年薪预计在60万上下。

看到这里，情不自禁留下了激动的眼泪。

经济适用男“小米”先生，真是挺会过日子的。

在以前，你应该很少看到它的广告吧，至少在它刚问世的时候，几乎是看不到什么广告的（反正我是没怎么看到过）。

也就是近几年吧，小米渐渐在户外和荧屏上“崭露头角”，目前最新款“小米10Pro”竟然还成为了某热门综艺的赞助商。

神奇啊！

这不是华为这种“高富帅”才能干出的事儿吗！

“省吃俭用”的日子过到现在，小米的兜自然是“圆润”了不少，不过它并没有完全把钱用在自己身上。正所谓“独乐乐不如众乐乐”，于是乎，小米的员工们分得了“大蛋糕”。

咦？

小米的工作强度相较华为，可谓“有过之而无不及”。虽说小米的实力有目共睹，但它总归还是得有些“异于常人”之处，才能让员工们心甘情愿奉献自己吧。

那么这“异于常人”之处表现在？

还记得文章最开始说的什么内容吗？

对，就是高薪酬！

谁看着不为之心动呢！

但这高薪酬也不是随随便便拿的，毕竟“有付出才会有回报”。

So So

高薪酬的背后暗藏着怎样的玄机？

自是奉献越多，薪酬越多，福利越多。

那么就会牵扯出一个问题：

怎样来评判奉献？怎样来制定标准？

这，就不得不说一说“绩效考核”了。

前两年，雷军与小米各级合伙人在很多公开场合讲过小米是“去绩效”，甚至是“无绩效”，所以媒体与HR纷纷解读为小米是没有KPI的，不需要进行考核。

真是如此？

其实，小米是有考核的，只不过人家做出了自己的特色：

1、不做纸质的功夫；

2、不强制量化；

3、弱化滞后性指标，强化前瞻性指标；

看吧，人家有着一套自己特定的绩效考核制度。

注意注意，

其中的“强化前瞻性指标”，

可以说算是OKR中的一环，

即建立战略认知、正确制定指标。

？

嗯？

绩效不都采用KPI吗？

OKR是什么？

不清楚？

不了解？

没关系！

本月将有一场线下课程，

全方位讲解神秘的“OKR”。

OKR，让绩效管理简单化！

考核员工是门学问，是必修课程，

激励员工更需要专业知识的指引。

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资本运营与工商管理高级研修班

课程预告

主讲课程

《变革时代的企业绩效管理》

主讲教授 钱科宇

国正联大商学院特聘讲师 钱科宇

国内多所知名高校高级管理班特聘讲师

国际教练协会（IAC)认证执行教练

曾任行业第一集团管理学院院长

华为培训中心特聘讲师

浙江省四川商会高级顾问

数家名企战略、咨询顾问

国正联大商学院特聘讲师

上课时间

2020.7.11－7.12

上课地点

西南政法大学

参课须知

老学员复习请提前向班主任老师申请

非学员试听单次课程1680元/人

谢绝空降！

主办方：西南政法大学培训学院(营商环境项目)

承办方：国正联大商学院

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