贾布斯还能翻身吗（从市值1700亿跌至67亿）

4月26日，据乐视网2018年报，去年1—12月，公司实现营业收入15.58亿元，同比下降77.83%；实现归属上市公司股东净利润-40.96亿元，2017年为-138.78亿元。乐视网于4月26日停牌，停牌一年后，若公司经营情况不能改观，就会被勒令退市。　

上市9年，市值曾一度逼近1800亿元（相当于同期在美上市的9个搜狐、6个优酷土豆），曾有“仙股”之称的乐视，转眼之间灰飞烟灭，市值跌至67亿元。

曾经庞大的乐视商业帝国，就此将退出江湖了么？

折腾不止的贾跃亭，能否再次寻得灵丹妙药，力挽狂澜？

晋商，赌徒，野心家

在知乎上，网友对于贾跃亭的评价，呈现了明显的两极分化：

*有人说，他是战略家，是引领时代的颠覆者，是继马云之后的最伟大的造梦者，有情怀的创业先锋。

*有人说，他是大骗子，大忽悠，画饼大王。

贾跃亭春风得意之时，常常以一身普通的“黑色T恤 牛仔裤 布鞋”的造型亮相，镁光灯之下，他向世人传达了这样的信息——我想做乔布斯一样的人物——活着就要改变世界。

因此，贾跃亭应该很享受人们称他为“雷布斯”。

贾跃亭是山西临汾人，是一位晋商新贵，在互联网公司里，他算是折腾得动静最大的一位。

作家余秋雨曾总结过晋商的特点：

坦然从商，没有遮掩。目光远大，很少有空间框范。讲究信义，能快速地打开大局面。

别的不论，就目光远大，以及快速打开大局面来说，他的确颇有晋商的风范。

光是乐视当年“平台 终端 内容 应用”的商业模式，外加轰轰烈烈的七大业务的生态化反，就足以证明贾跃亭的野心之大。

后来，即使在乐视遭遇严重债务危机，贾跃亭被迫逃亡美国之际，他也不忘了继续实践他堂吉诃德式的理想主义。

从他在商界“风生水起”的过往就可窥见一斑：

*2010年8月12日，乐视网在创业板上市，成为中国A股第一家视频公司。

*2011年12月28日，乐视影业成立。

*2012年2月7日，乐视致新成立。

*2014年乐视云、乐视体育、乐视移动和乐视汽车相继成立。

*2014年6月—11月，贾跃亭出国“考察”后，开始了“生态化反”。手机、智能电视、汽车、智能硬件等撑起了乐视7大生态。

*2015年，乐视网市值一度冲上了1700亿的顶点，变身“仙股”。

*2016年下半年，乐视接连被曝工厂停工、供应商追债、股价暴跌、资金链危机等问题。

*2016年11月，贾跃亭在全员信中承认乐视资金紧张，自愿永远只领取公司1元年薪。

*2017年1月，贾跃亭求助融创，获得150亿的救命资金。

*2017年12月，贾跃亭被列为失信人，获称“老赖”。

*2018年5月，恒大砸下20亿美元，帮助贾跃亭开展造车项目。

然而，大开大合的气势背后，人们看到了一种“赌徒”式的激进，留给用户与投资人的，只剩下泡沫而已。

乐视离场，谁之过？

2018年乐视网财报显示，乐视已经步入“命悬一线”的境地，似乎颓败之势再难转圜。

那么，造成乐视兵败如山倒的原因是什么？

1.数据很魔幻，利润很骨感

乐视的数据曾经很漂亮。

例如，2016年年报显示，乐视全年营业收入为219.87亿元，同比增长近7成，净利润5.55亿元，同比减少3.19%。

表面看起来，收入持续高涨，利润稍稍下降，并没有什么问题。

然而，经有关人士分析财报发现，漂亮的数据不过是由关联交易和高超财技拼凑出的假象罢了。

譬如，乐视219.87亿的收入中，117.85亿元来自关联交易，而在利润表中，营业利润亏损3.37亿元、净利润亏损2.22亿元，唯独归母净利润是个正数。

秘诀就在于净利润减去少数股东损益之后，归母净利润即扭亏为盈。

其实，早在2014年，乐视就已经开始美化数据了。

截至2016年年末，乐视总负债高达217.52亿，其中近4成是有息负债，整体资产负债率接近70%。

到了2017年之后，乐视生态中的7个子业务，更是接连崩盘。

无论贾跃亭如何施展技艺，拆东墙补西墙，终究无法填补一个又一个财务漏洞。

也许，带有“欺骗性”的经营，本身就是企业陷入绝境的前兆。

2.摊子太大，多而不精

当初，乐视的生态虽然声势浩大，业务涉及视频、体育、影视、电视、手机、汽车等诸多领域。

然而在这些项目之间，并没有十分密切的联系，满足了多元化，却没有满足相关性。

有人认为，贾布斯的梦想大得没有边际，乐视生态做成了，全世界的钱都是他的，做不成，那就是彻头彻尾的庞氏骗局。

从表面看，乐视的离场是资金链断裂造成的，但是，归根结底，还是因为盲目扩张，违背了企业发展的基本逻辑。

乐视秉持的“全面进攻，多点开花”战略，不过是一个美梦罢了。

有句广告词是“专注，因为卓越”。

目睹国内、国外不少优秀企业，无不是将主要精力放在最核心的业务上，因为它代表了企业的最大优势和竞争力。

什么都做的结果，自然是什么都做不好，做人是这样，做企业更是这样。

3.领导者不落地

谈论一家企业成败，离不开谈论它的管理，提到管理，又绕不开一家企业的灵魂人物——老板。

不论贾跃亭在管理上有多少漏洞百出，最起码在业界，人们有3点达成了共识。

1.他是一位资本运作的高手。

2.他是一位擅长讲故事的人。

3.他是一位谈概念的高手。

也许，正是由于贾跃亭面对员工时，太擅于谈愿景和使命，面对投资者时，太擅于讲故事，聊概念，以至于他在落地经营方面，却显得十分不接地气。

然而，几乎无论大公司还是小公司，领导者如果没有落地经营的概念，而一味耍嘴皮子，滔滔不绝，势必会将企业引向下坡路，对用户与投资人造成极大的伤害。

身为领导者，更是不负责任的表现。

今天，不管外界如何评说，乐视的离场似乎已成定局，而主角贾布斯的表演，也到了该谢幕的时候。

谈理想固然重要，但千万别忘了脚踏实地，否则，再美的梦，也不过是梦一场。

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