财务管理是一种价值形态管理（打造价值型财务管理模式）

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专访人物介绍

刘俊勇表示，财务共享已经成为业界共识和必然的发展趋势，在规模企业中都能发挥规模效应，具体体现在以下三个方面。

第一，助力合法合规。财务共享的成立可以规范集团各子公司的操作流程，对助力集团合法合规经营以及财务管控起着日趋明显的作用，尤其是在审计、纪检、巡视等工作中。

第二，提升工作质量。通过建立财务共享服务中心，企业规范了大量基础财务工作的流程，在一定程度上也会提高企业管理的标准化与专业化，大大提高了工作效率与工作质量。

第三，树立服务意识。财务共享可以通过引进财务机器人，利用可视化数据看板等，让业务开展高标准、高质量、低成本，树立客户导向的服务意识，让服务水平得到极大的改善。

谈及财务共享与管理会计的关系，刘俊勇认为，虽然实务界中大部分企业实施财务共享主要是为了满足财务会计的需求，即追求合规和流程标准化，基于财务共享来改进和提升管理会计的成功案例几乎没有，但是财务共享的出现确实可以支撑和加速企业管理会计应用，主要实现路径有以下几点。

一是还原数据背后的业务真相。财务共享服务中心将全公司的会计核算工作集中到一个平台进行，全面打通了财务、业务和管理信息系统，实现了对交易过程的显性化和规范化，使企业低成本地获得大量统一、真实、可靠的业务和财务数据，支持业务更好地发展。

二是搭建集中管理的系统平台。财务共享的应用作为企业建立会计工作集中平台的基础，从组织架构、人员储备、数据基础、系统架构等全方位地为管理会计应用创造有利条件，推动企业完成管理会计建设和实现财务转型。

三是提高财务风险管理质量。在财务共享模式下，可以从业务端采集源头数据，实现财务与业务数据信息的融合和统一管理，各部门共同对风险信息进行“靶向分析”，将财务风险管理工作前置，能够保证企业财务风险管理工作规范健康运行。

刘俊勇补充道，建设财务共享不能仅仅为了降低成本，这是不可持续的，因为有些企业建立财务共享服务中心后反而在短期内增加了运营成本。只有积极利用财务共享采集数据和运用数据，才能在更多领域帮助业务部门和高层管理者，进而发挥出乘数效应。

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来源：【专访】中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授：数字化时代的管理会计

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