怎么突出自己的工作成果（如何呈现工作思路）

谨以此文献给履新的采购部负责人，今天小编就来说说关于怎么突出自己的工作成果?下面更多详细答案一起来看看吧!

怎么突出自己的工作成果

谨以此文献给履新的采购部负责人。

履新时，如何呈现自己的工作思路？

笔者认为，有两个原则：

第一，要有宏观的高度。这个体现了一个采购管理者的理论水平、思考高度、战略视野和操盘经验。

第二，要有具体的举措。这个体现了一个采购管理者的实战水平、务实的工作态度和结果导向的思维。

没有高度，会害了平台；不接地气，会害了自己。

详见微信公众号“供应链重构”《什么是采购管理的高度？》《采购管理到底管什么？》（点击跳转）等系列文章。

第一个例子：下面的《2022年采购部两项十重》，就是从采购的基本职能出发制定的。

（为方便阅读，部分转换为文字版，如需原表格，请联系微信公众号“供应链重构”）

2022年采购部两项十重

项目一：采购业务管理

1.1重点工作：推进供应商池建立

1.1.1层级：公司级

1.1.2预期目标：

（1）通过品质审核的合格供方名录；

（2）AB级供应商能全面满足供货；

（3）供货满足率100%。

1.1.3责任人：陈例

1.1.4达成路径：

（1）上游市场走访；

（2）供应商开发：

（3）供应商管理。

1.1.5完成时间：

（1）2022-4-30

（2）（3）持续性工作

1.1.6复盘频率：每月

1.1.7验收部门：生产部

1.2重点工作：建立采购成本管理机制

1.2.1层级：部门级

1.2.2预期目标：

（1）输出可行的采购价验证逻辑；

（2）获得多角度的行情获得渠道；

（3）采购成本（对比2022年1月）降低3%。

1.2.3责任人：陈例

1.2.4达成路径：

（1）制度规范；

（2）日常管理。

1.2.5完成时间：

（1）（2）2022-4-30

（3）2022-12-31

1.2.6复盘频率：每月

1.2.7验收部门：采购部

1.3重点工作：采购数据沉淀模式形成

1.3.1层级：部门级

1.3.2预期目标：

（1）规范下单方式；

（2）采购、行情数据归口、积累；

（3）数据每周整理，形成采购数据库。

1.3.3责任人：陈例

1.3.4达成路径：

（1）阶段性行情预测；

（2）新供应商开发：

（3）供应商战略合作。

1.3.5完成时间：

（1）2022-4-30

（2）（3）持续性工作

1.3.6复盘频率：每周

1.3.7验收部门：采购部

1.4重点工作：采购质量提升

1.4.1层级：部门级

1.4.2预期目标：

（1）与品质部协同，明确主要验收指标；

（2）与供应商沟通达成一致；

（3）采购合格率（对比2022年1月）提升3%。

1.4.3责任人：陈例

1.4.4达成路径：

（1）量化质量指标；

（2）供应商辅导。

1.4.5完成时间：

（1）2022-4-30

（2）2022-6-30

（3）2022-12-31

1.4.6复盘频率：每月

1.4.7验收部门：品质部

……

项目二：采购体系建设

2.4重点工作：完善采购管理制度

2.4.1层级：部门级

2.4.2预期目标：

（1）输出原辅料采购管理制度；

（2）输出非生产性物资采购管理制度；

（3）输出采购周期管理制度；

（4）输出紧急采购管理制度；

（5）输出来料不良处理制度；

（6）制度中明确各类业务的流程。

2.4.3责任人：陈例

2.4.4达成路径：-

2.4.5完成时间：

（1）2022-5-15

（2）2022-4-30

（3）2022-4-30

（4）2022-5-30

（5）2022-5-30

（6）-

2.4.6复盘频率：-

2.4.7验收部门：品质部

2.5重点工作：完善采购管理制度

2.5.1层级：公司级

2.5.2预期目标：

（1）制定采购各岗位JD；

（2）制定自评与互评机制；

（3）制定诫勉谈话与进退机制。

2.5.3责任人：陈例

2.5.4达成路径：

（1）与人资部协同。

2.5.5完成时间：

（1）2022-8-30

（2）（3）2022-9-15

2.5.6复盘频率：-

2.5.7验收部门：人资部

第二个例子：下面的《采购工作思路》，是从经营部门的高度，结合实际需要并可落地的具体措施出发制定的，如需原稿，请联系公众微信号“供应链重构”。

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