商会与商会之间如何因地制宜合作（如何打造商会的凝聚力）

凝聚力是商会成功发展的首要前提，缺乏凝聚力的商会必定是举步维艰，寸步难行。如何打造商会的凝聚力?小编认为主要是靠人和事两大方面因素去努力打造。

人的因素主要包括会长、商会会员以及秘书处工作人员三部分。会长是商会的第一面旗帜和形象象征，不但要具备一定的企业实力，更重要的是要具备相当的威望，即包括人品形象、能力水平和社会影响力等各方面都应该是出类拔萃，公认的佼佼者，只有这样的会长才可能具备相当的感召力，才可能把大家凝聚起来，团结起来。

从这个意义上说，商会跟水浒传梁山泊是有相通之处的，“及时雨”宋江其实没有什么高强武艺，但108将英雄好汉之所以都一致推举他坐头把交椅，就是因为他是“义”字当头，乐施好善，讲朋友感情，具有绝对的江湖号召力。

商会会员的团结对于提升商会凝聚力来说也是至关重要的。商会的会员来自各行各业，人生道路、社会阅历、个人性情、企业状况和发展理念都大相径庭，但既然都看好商会的发展平台力量，百忙之中参加商会，参与商会活动，并走到了一起，就应该形成共识，构建共同的价值观：抱团发展，共同为打造商会的发展平台尽最大的努力;不是来炫耀的，也不是来攀比的，而应该是本着认识新朋友，交流新的信息，谋求更大的合作与发展。

会员为了共同的理念和目标，都应该用心呵护和爱护这个团体，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。此外，商会秘书处对于提升商会的凝聚力作用也是不可忽视的。

商会秘书处是商会的神经枢纽和指令中心，商会活动以及各种信息情况都是第一时间传递到秘书处。秘书处工作人员一方面要努力做到公平公正，另一方面要努力去消除各种企业家之间的隔阂和误会，努力创设团结发展的气氛。商会秘书处工作人员在处理企业家之间关系的时候一定要充当‘消防员’的角色”。

什么意思呢?就是企业家之间产生误会和矛盾的时候，秘书处工作人员了解到以后，切记不能从中添油加醋，煽风点火，唯恐天下不乱，一定要想方设法去调解和化解，努力消除各种不良影响。否则，矛盾和误会越来越大，怨言四起，就会严重影响商会的团结与发展。

另一方面，商会还要不断通过各种各样的事情去打造商会的凝聚力，包括联谊交流、项目交流与合作、企业的学习培训等，通过大量的具体实事，让会员企业体会到商会的价值和作用，商会的凝聚力才会不断地得到巩固和加强。

往期精彩回顾

在共商共建共享中创赢未来

【苏商风采】张世元：做人做事做事业

【人间烟火】想要秋冬无病，谨记“3不吃”，“4不做”，“5相伴”就够啦！

【商会那点事儿】商会工作必须坚持的五个基本原则

【苏商风采】顾伟：引领中国互联网电视新趋势

【人间烟火】一个西红柿就能解决的事，你竟然花了那么多冤枉钱!

【商会那点事儿】加入商会有什么用？

【苏商风采】石明达：做产业报国追梦人

【史海钩沉】《朱子家训》5句箴言，天下父母必读

关注《江苏商会联盟》公众号了解更多资讯

请扫描下方二维码关注我们or搜索同名公众号

敬告

• 推送的文章均已注明来源，部分文章未能与原作者取得联系，若涉及版权问题，敬请原作者及时联系我们删除。

• 转载请注明来源江苏商会联盟（ID：JSSH_ALLIANCE）及作者，侵权必究。

• 投稿邮箱：tdnjcm@168.com