一级建造师管理的必考知识点（一级建造师管理预测考点成本管理的程序及措施）

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成本管理的程序

(1)掌握生产要素的价格信息；

(2)确定项目合同价格；

(3)编制成本计划，确定成本实施目标；

(4)进行成本控制；

(5)进行项目过程成本分析；

(6)进行项目过程成本考核；

(7)编制项目成本报告；

(8)项目成本管理资料归档。

施工成本管理的措施

组织措施(责任制、责权利分工、流程、计划、控制、体制、变更、调度)；

*加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

技术措施(方案、设备和工艺)；

*进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。

经济措施(风险分析，资金安排，成本控制)；

*经济措施是最易为人民所接受和采用的措施。

合同措施(合同结构、分析、合同的条款、合同的执行、变更、索赔与反索赔) ；