如何做到巡检方案（如何让设备点巡检更好的执行和管理）

大家都知道点检是我们平时设备管理工作中非常重要的一项内容，通过点检员对设备按照“八定一成”的方法进行检查与诊断，及时发现设备存在的隐患，并且通报维修维护人员进行修理。

点检的八定就是：定标准、定表格、定方法、定项目、定点、定人、定周期、定记录。

一成就是成闭环，在点检过程中发现隐患就要记录、分析、处理、处理后验收，从而形成闭环。

我们原来做点检，是通过我们的点检员借助点检工具，例如手电筒、螺丝刀、扳手、听音棒、万用表、尖嘴钳、电笔，再结合我们的点检基准书进行记录，这种记录方式有什么问题呢？

1、点检员到底有没有到现场，有没有做，难以监督

2、点检标准难以固化

3、点检的设备数据难以实时分析并对业务管理起到帮助作用

4、点检员的完成率、漏单率等绩效情况，难以统计

5、点检中发现的问题，难以闭环管理

那么，我们有没有更好的方式解决这些问题呢？

当然有，我们可以借助华谋学府研发的点巡检系统和移动端APP，通过六个步骤就能轻松解决上述问题。

第一步：管理者在系统后台设置好我们的点检标准。

第二步：管理者根据不同的设备点检周期设置计划、负责人、预警、漏单周期等参数。

第三步：系统根据点检计划自动下发点检任务到对应员工的移动端APP。

第四步：我们的同事收到点检任务后，通过到达设备现场扫描设备二维码或者接触NFC卡，才能触发任务。

第五步：我们的点检同事按照点检标准和要求，进行任务执行和记录点检的现场情况，并拍照上传到系统后台。如果在点检过程中发现了异常，我们就可以在系统中直接提报异常，转入异常处理的流程，形成闭环。

第六步：我们的管理人员在系统后台就能实时看到点检的详细情况并进行分析，通过分析对我们同事的执行情况、漏单情况、提报隐患情况、人员绩效、设备状态趋势等实时掌握，并能对管理提供数据依据。

通过以上六个步骤和我们的介绍，大家是不是发现设备点巡检的执行和管理没那么困难了吧？

大家如果想了解点华谋学府点巡检系统的详细内容，请关注我们公众号，谢谢大家！

关注【华谋咨询股份】公众号，与你分享原创干货、最新热点、行业资讯、咨询服务！