开会如何调整员工心态（员工开会不积极）

身为老板，你肯定希望每次开会的时候，员工们都能积极发言，会议气氛热烈。然而现实是，你在台上滔滔不绝，员工们在台下哈欠连连，每次你希望大家踊跃发言，而员工们却总是沉默是金。你一定想问，这是为什么？

1.老板一言堂

首先，员工之所以不喜欢开会，是因为很多老板都有一言堂的毛病。那么，什么是一言堂呢？

一群人围坐在会议桌前，老板一个人在台上洋洋洒洒的念稿子，全程没有互动，没有讨论，最后象征性地征询下大家有没有意见，然后宣布会议结束。 显而易见，这样的会议没有人愿意参与。

老板一言堂的后果就是直接导致了员工越来越反感开会，对老板下达的指令也是敷衍了事，长此以往，公司就会陷入恶性循环，真正想做事的好员工纷纷离开，留下的都是混日子的平庸之辈。

2.老板总是开“夜总会”

员工讨厌开会的另一个重要原因，是因为老板总是占用下班时间来开会。我们经常听到一个互联网公司流传的新名词“夜总会”，所谓夜总会顾名思义，就是老板总爱在深夜里开会。

这样的现象普遍存在，员工们辛苦工作了一整天，下班之后却仍然要参加公司会议，一开就是几小时，久而久之，大家都对夜总会深恶痛绝。 老板如果滥用夜总会，后果就是会激起广大员工的强烈抵制，导致士气涣散，员工的工作效率越来越低，公司发展陷入困境。

3.老板总爱画大饼

第三，就是很多老板都爱画大饼。对于员工来说都很讨厌夸夸其谈的老板，因为这样的老板光说不做。比如，老板经常在开会的时候向员工们描绘公司的宏伟蓝图，俗称“画大饼”。不可否认，这是一种激励员工拼搏奋进的手段，但是饼画得再大，再美好，终究是要去实现的。

员工们不是傻子，如果老板整天只会画饼，却一直兑现不了，久而久之，员工们就会非常反感这种“假大空”式的开会。 老板整天画大饼的后果，就是自己的信誉度跌到了谷底，员工们不再相信老板，团队分崩离析，公司的形象也会大打折扣。

我们要明白老板开会的目的是为了更好的了解员工，更好的团结大家，更加高效的沟通工作。为了让员工更加积极地参与会议，在这里分享给各位老板三个小妙招：

1.会场布置要简单开放；

首先，我们要做到会场布置简单开放。大家一定要明白这点，简单布置不等于随意布置，而是简中带细。不仅要给人一种简单亲切的感觉，还可以把开会的细节内容融入到会场布置中。这里有一个小窍门，就是把会场布置成开放式的，同时在布置中融入一些对目标的仪式感。

这样员工在参加会议时，不仅会减少彼此之间的距离感和约束感，让员工们紧张焦虑的心情就会大大缓解，同时也会在这种仪式感中感受到自己的参与感，自然也会乐于参加这样的会议。

比如，在会议室布置一个充满仪式感的成功的倒计时。通过这样的倒计时大会，就会潜移默化地告诉大家，我们每一次的会议都预示着离成功又近了一步。而在这种氛围的感染中，员工都能感受到自己的参与感。也能更直观地感受到自己所付出努力获得的回报，自然也就对工作更有激情，参与会议也就更积极了。

曾经是一家新成立不久的科创企业，老板制订了公司上市的战略计划和时间表。为了让员工们确信公司一定能上市，老板每次开会的时候，都会在屏幕上打出“我们离公司上市还差多少天”。

然而，每次开会的时候，老板从不在嘴上提上市二个字，而是只和大家讨论现阶段我们应该做什么，怎么推进。从不浪费口舌在打鸡血上面，因此，每一次会议进行的极为高效流畅。

随着这样的倒计时会议次数逐渐增多，大家也惊喜地发现，公司正如老板说的那样，一直在朝着上市的目标飞速前进。不仅老板很靠谱，而且自己也感受到了很强的参与感，公司的成就有自己的一份努力。在这种成就感的驱使下，大家自然也就喜欢开会了，因为每次会议都是对自己成就的一种认可！

所以在布置会场时，我们要做到简中带细，既不能太复杂，也要简单中融入一些对目标的激励。以此让大家感受到参与感和成就感，也就会更喜欢开会了。相比一些老板开会的时候只知道喊口号打鸡血，作秀的方式，这样的处理方式非常的巧妙，润物细无声。

2. 通过设置奖励机制，激励大家畅所欲言；

其次，就是在开会过程中设置奖励机制。这也是很好的鼓励员工畅所欲言的方法。奖励机制的原则是：要有实质性的物质奖励，否则就成了虚假的形式主义。这样做的好处是，让得到奖励的员工更加信任公司，对其他员工也起到了很好的榜样作用。

比如，我们可以开一个吐槽大会让大家同场竞技，然后对表现出色的员工给予一定的物质奖励。这样做的好处是，每个人都有公平的表现机会，对那些平时不喜欢主动发言的同事更是一种正向的激励。

假如在公司里，老板发现有不少性格内向不善言辞的员工，每次开总结会的时候，大家都沉默寡言，即便发生了问题也不好意思说出来。导致他们在工作过程中经常和业主发生误会，引发矛盾。

那么为了鼓励大家勇于表达，就可以把员工们召集起来，大家围成一圈开个吐槽大会。让每个人把自己工作中遇到的最不爽的事情说出来，谁说的问题越多，给的红包越大。

重赏之下必有勇夫，那些平日里腼腆内敛的员工，都鼓起勇气把自己受过的委屈、误解、白眼纷纷讲了出来。这时候你可能就会惊奇地发现，犯错可能并不是因为他们能力的问题，而是因为其它原因造成的，这样你不仅理解了员工的难处，还能更准确的帮助他们解决问题，提供帮助。而员工们通过吐槽大会打开了自己的心结，克服了不敢表达的心理障碍，还能解决问题，就会更加喜欢开会了。

所以我们看到要让员工畅所欲言，光嘴上鼓励是没有用的，可以设置奖励机制。对于踊跃发言的人给予嘉奖，形成带头榜样的作用，这样大家开会的时候就都会积极发言了。

2. 会议内容要落地，可以让员工找准定位

最后一个方法就是开会的内容一定要落地，因为只有落地会议才有意义。怎样让会议达成的内容落地呢？其实就是帮员工在会议中找准定位。简单来说，就是要让每个人都很清楚自己要做什么。这样做的好处是，团队高度整合，员工们都能高效地完成老板布置的任务。不仅公司效率大大提高了，而且员工也能收获满满的成就感。大家自然也都喜欢开会了。

具体怎么做呢？我们可以通过设计一个巧妙的会议形式，让员工更加快速找准定位。比如，通过“比武大会”这种竞赛的方式，就是让大家在会上每个人都展示自己如何执行计划的思路和步骤，最后进行评比，选出最优化的方案。

这样设计的好处是，可以让所有人都迅速进入状态，充分调动起积极性，共同来完成老板制订的计划。互动性和时效性兼具，员工的主观积极性强。这就是非常实用的员工精准定位方法。

以一家培训公司为例，老板为了让手下的讲师们形成良性的内部竞争机制，把每个月的金牌讲师评选会设计成了金牌讲师比武大会。为了达到实战的目的，老板别出心裁地把会场布置成了擂台式的小剧场，不仅请来了专业的裁判，还邀请了业内知名的大咖讲师做嘉宾。

这一全新的会议形式，带给员工们从未有过的奇妙体验，他们很快就进入了状态。为了争夺金牌讲师的头衔，大家各显神通。比赛十分激烈，会场的气氛高潮迭起。员工模拟真实的比赛竞技，大家既锻炼了业务能力，也对自己的能力有了清晰客观的定位。最重要的是，把老板布置的任务也高效地完成了，从此大家都爱上了开会。

所以开会议事一定要落地，过程和结果同等重要。通过方案PK的形式，老板能精准的找到每一位员工在项目中的定位，让员工们在互相比拼中形成对项目落地的最优化方案。这样，员工有收获，自然也就不排斥开会了。

各位老板们，学会了吗？