如何理解人力资源管理三支柱（你知道人力资源管理三大支柱是什么吗）

想必大家对人力资源的了解都知道有人力资源六大模块，但是随着现代社会企业的发展，人力资源已由六大模块往三大支柱转变，当然啦这个是一个漫长的过程，发达城市的大企业基本上使用，二三线城市的中小企业还较缓慢，对企业服务的，当然要看是否符合自身公司的发展，那么今天我们就来了解下三大支柱支柱是什么。

三支柱是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践出来的。

其一：专家中心（COE）

人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。

其二：共享中心（SSC）

共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。

其三：业务伙伴（HRBP）

人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。

释义如图

以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司业务，其核心理念是通过组织再造，让HR更好地为企业创造价值。

HR的三大支柱其实就是把原来以横向维度职能为主的六大模块调整为以纵向维度职能为主，基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。