深度独裁者(深度独裁者)

在着手这篇文章之前,我几乎翻遍了长城汽车所有的财报、销量,以及魏建军的访谈。

在这期间,我一直试图找到关于魏建军最形象的词,比如果敢、韧性、严肃、军事化、理工男诸如此类,但是抱歉,我最后得出的结论是——“独裁者”。

“保定第二监狱”,这是不少保定当地人对于长城汽车的别称。这个别称看似离谱,却并不夸张,搜集资料期间,从网上了解到,长城汽车专门为员工军训建设了一座标准的体育场,场内的标语分别为“每天进步一点点”,“玩命提品质,疯狂抓品质”等等,压迫感极强。

深度独裁者(深度独裁者)(1)

此外,如果有时间的话,可以去看看长城汽车的百度贴吧,这里简直是负能量聚集地,每天都有大量的员工聚集在此,抱怨自己的工作和生活,他们每天不遗余力的谩骂着长城、魏建军,甚至整个自主汽车制造业。

而以上这些,很明显地反映了魏建军苛刻的军事化管理,但是对此,我并不是不能理解,毕竟对于这件北方小城起家的民营车企而言,严格管理、精打细算是他们安身立命的根本。但是长期的独裁之下,企业真的能一帆风顺么?

深度独裁者(深度独裁者)(2)

1984年,魏建军就拥有了人生中第一辆车——一辆俄罗斯的拉达,要知道一辆拉达的费用不菲,举例来说,当年的一辆拉达,可媲美现在的超跑。就这样,魏建军开着自己的拉达漂移、赛车,一不小心,还差点成了赛车手,所以这样看来“保定车神”,名不虚传。

1990年,魏建军正式接手长城汽车,这位从小就玩赛车的“保定车神”当年面对的长城汽车,还叫长城工业,从事汽车改装业务,企业总资产300万元,亏损200万元,员工60名。魏建军上任三年后,才开始正式造车。而真正为长城汽车带来第一桶金的,其实并不是皮卡,而是轿车。

上任后,魏建军通过外购底盘,在家族企业的基础之上,打造了第一批长城轿车,售价10万元,这款长城轿车,销量可观,但是1994年国家的一纸《汽车工业产业政策》的出台,让长城汽车只能被迫停止轿车项目。

深度独裁者(深度独裁者)(3)

可是,天无绝人之路。次年,魏建军去国外考察的时候发现,皮卡车型这条路,或许可行,于是他放手一搏,而后的事情,你们都知道了。长城汽车聚焦皮卡市场,实行“低价高量”政策,迅速站稳脚跟,至此,魏建军all in皮卡市场,大获全胜。

深度独裁者(深度独裁者)(4)

可是魏建军的野心,何止于此。2002年,魏建军开始布局SUV市场,至此,经典车型哈弗H6连续100个月拿下SUV销量冠军,全球销量累计700万辆,大跨步的长城汽车也于2003年12月15日正式在香港上市。彼时,长城汽车员工有78000名,总资产1749亿。

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在此之后,魏建军开始不满足于这点销量,开始向百万销量发起进攻,到2016年,长城汽车的销量便已经达到了107.45万辆,就在同年,魏建军用自己的姓氏,成立了豪华高端SUV品牌——WEY。

行笔至此,很显然了,长城汽车想要冲击高端了,然后也是从这里开始,长城汽车开始走向真正的巅峰。

可是,花无百日红,时间来到2022年。中国乘用车市场信息联席会编撰的《2022年7月零售销量排名快报》中,长城汽车从去年的自主品牌第二,跌落至第十名,且2022年1-7月份的终端累计销量榜单中,长城汽车排名第九,较去年同期下滑了13.6%。

回过头去看,魏建军在公司成立30周年之际,亲自出境拍摄的《长城汽车挺得过明年吗?》中的那句“未来会怎样?依我看,命悬一线。”一语成谶。

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具体来看,哈弗、WEY、欧拉、皮卡、坦克,长城汽车的这五个品牌,今年7月份的表现大都不太理想,尤其是被长城寄予厚望的哈弗、WEY和欧拉。我们以哈弗来举例说明,哈弗目前在售的车型有10款,除了哈弗H9的售价为21.48万元,其他剩下的9款车型的定位均挤在紧凑型SUV的细分赛道里。可是从奇瑞的教训里边我们就能看出,“多生孩子好打架”的路子是行不通的,目前,哈弗品牌里唯一还能撑场面的,只有哈弗H6一款车型,可是这款曾经月销8万辆的“神车”,现在月销也只有2.43万辆,败给比亚迪宋。

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而更要命的是,燃油车失速,新能源迷茫。

纵观长城这些年,在新能源汽车赛道,长城的转型并没有展现出来过去多年的快速反应能力。而这一切,似乎真的得魏建军来“背锅”。

2016年的股东大会上,魏建军坚定地表示,电动汽车能否节能减排还有待时间验证,因此他认为当时还不是上电动汽车项目的好时候。“长城只做新能源行业的追随者。”这是当初魏建军关于新能源赛道,给出的结论。

而后便是,车市开始迎来结构性调整,传统燃油车进入寒冬,新能源方兴未艾,长城汽车SUV销量依旧领先,但优势正在被抹平。

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很显然,战略性的预判失误,打了魏建军个措手不及。

手忙脚乱下,长城汽车推出了一个诡异的高端智能电动品牌——沙龙汽车。这款车型的车标是两个左手,目前我们并不能得知这个车标有什么特殊的意义,代表了什么愿景,唯一可知的是:“这是魏总的决定,改变不了”。

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而从战略定位上来看,也是很模糊的,虽然沙龙汽车自诩是第一个将氢能战略落地的,或将成为“氢能新赛道的开拓者”,但是事实上,氢能乘用车的“开拓者”其实是长安汽车,毕竟长安深蓝氢能源版的车型已经发布了。另外据相关人士表示,长城集团对于自建充电网络这件事情完全没有准备。

而以上种种,都让我陷入深思,长城汽车真的有准备做好一个智能高端品牌?

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结语

长城汽车的今天,成也魏建军的独裁,败也魏建军的独裁。当年,得益于魏建军的独裁,哈弗品牌顺势赶上了SUV的东风;可也是因为魏建军的独裁,让我们看到了长城汽车背后的危机。我很难想象,单靠魏建军个人对环境和企业的把握,长城汽车的前途究竟如何,但是目前已知的是,如果大家有空去看看长城汽车的百度贴吧,应该就会明白,一将功成万骨枯的意义。

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