做人事和财务哪个有前途(哪个部门才是公司真正的大佬)

文 | 余姐

全文共1755字,阅读时长约3分钟

无意中看到一个热度还挺高的问题:

人资和财务,哪个部门才是公司真正的大佬?

原本没准备去关注这样一个问题。因为,只要有一定职场经验的人,基本上都会觉得这个问题有点离谱。

做人事和财务哪个有前途(哪个部门才是公司真正的大佬)(1)

作为一名多年的HR,从私利来讲,我比谁都愿意支持人力资源部门是公司的“大佬”,但现实告诉我:

真正的大佬,不是老板,就是能够为公司赚来钱、拉来资源的部门,什么时候轮到人力资源和财务这样的后勤服务部门了?

不过,转念一想,既然能引起争论,那这个说法肯定还是有一定市场的,否则,就不会成为一个讨论度这么高的话题。

那我就来认真地说一说这个话题,尤其我的读者中,应届毕业生和职场新人,以及他们的家长比较多,也需要从这类很有误导性的争论里,了解更多真相。

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01

为什么很多人会产生人力资源部门和财务部门才是公司“大佬”的错觉

想来想去,之所以会有很多人会觉得在单位里,人力资源部门和财务部门大权在握、是公司的“大佬”,应该是出于这两大原因:

1、只看到了问题的表象,而没看到实质

我能理解作为一名普通员工,说白了都是一颗颗“螺丝钉”,每天专注于自己的本职工作,对于公司的感知,除了自己部门和直属领导,剩下的就是人力资源部门和财务部门了:

  • 能不能成功应聘和入职、包括自己拿多少工资,都得经过HR;
  • 入职之后的转正考核、转正之后的升职加薪、每个月的绩效、包括年终奖,也全部都是HR经手;
  • 而出差什么能报销、什么不能报销,可以报销多少等跟钱相关的问题,则都要经过会计的审核,还得由财务总监签字才算数。

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这么总结下来,人力资源部门掌握了人事权,财务部门掌握了财权,这还不算妥妥的“大佬”部门?

但这样的认知,明显忽略了一个问题:

那就是人力资源部门和财务部门,只是各类决策的执行者和监督者,以及相关政策和制度的制定者,而具体要要不要录用一个人、要不要晋升一个人、要不要给一个人加薪、加多少,以及某项消费能不能报销等等,真正做出决策的,是员工的直属上司、部门领导。

而更大层面的决策,是公司老板和高层管理者。

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2、以为自己公司的特殊情况是普遍现象

以中国绝大多数企业是民营企业、而绝大多数民营企业又是中小型及微型企业的现状来说,不排除很多老板,直接把自己的家庭成员或者亲戚放在财务、人力资源这样的岗位上。

这些人,本质上是因为其身份特殊,可能原本就是公司的合伙人、甚至是出资最多的股东,自然权力就不小。况且,即便不是合伙人或股东,也会因为其特殊身份,看起来拥有更多话语权。

但这些跟“岗位”是没有关系的,如果换一个跟老板完全没有任何关系的陌生人来做人事或财务,他们就会瞬间变成一个执行者。

所以,部分企业里的特殊现象,代表不了整体。

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02

应届生或职场新人找工作,要不要选择做人力资源或财务

前面我们已经把人力资源和财务部门,在公司里的真实定位和地位做了剖析。

如果仅仅因为觉得这两个岗位在公司里“大权在握”,从而想要选择这两个相关的职业,那就可以打消念头了。

而如果摆正了对这两个岗位的认识,还愿意从事这两个职业,那就可以放心选了。

毕竟相对来说,这两个岗位压力不会像前台中台岗位那么大,积累的经验也还是能够被承认,在年纪大一些的时候,只要业务能力过关,也都还是能够有很多工作机会的,毕竟基本上每个行业、每家公司,都需要相关的岗位配置。

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​而这两个岗位的相对劣势,主要表现在以下几个方面:

第一,职业天花板相对低一些。如果去统计调研一下,最终能够成为公司核心高管、甚至是做到CEO的,业务、生产、采购等出身的,一定要远远高于人力资源和财务出身的,所以,财务、人力资源等岗位一般即便做到总监、副总级别,大多也只是职级上的认可,实际不算特别核心的高管;

第二,收入水平比业务相关岗位的平均薪资要低。能够直接为公司赚钱的部门和岗位,才能拿到公司最高水平的工资,这一点是永恒不变的真理;

第三,职业认可度和职业成就感相对较低。在大多数老板、领导和同事眼中,财务和人事就是为他们服务的文员,工资低,没有技术含量,都是不求上进的人才会从事的工作。不管实际情况如何,或者自己怎么想,但需要接受别人会这么评价你的现状。

我是余姐,10多年上市公司HR,专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注@游刃职场有余姐,一起成长为更具选择权的职场人。

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