项目成本管理流程及工作标准（高项管师章节重点）

本篇文章主要整理了“第7章 项目成本管理”的重点知识点。

第七章第一节 概述分为五个部分：项目成本概念及其构成、项目成本管理作用和意义、项目成本管理的重要性、项目成本失控原因、相关术语。

概述章节结构

第七章第二节 项目成本管理过程分为四个部分：规划成本、估算成本、制定预算、控制成本。

项目成本管理过程章节结构

第七章第三节 项目成本管理的技术和工具分为两个部分：成本分析技术、成本管理技术。

项目成本管理的技术和工具章节结构

“第七章第一节 概述”知识点整理：

一、项目成本概念及其构成

略，无重要知识点

二、项目成本管理作用和意义

略，无重要知识点

三、项目成本管理的重要性

略，无重要知识点

四、项目成本失控原因

1、成本失控的五点原因

五、相关术语

1、产品的全生命周期成本

2、成本的类型

3、应急储备和管理储备

4、成本基准

思维导图如下：

第7章第1节 项目成本管理1概述

“第七章第二节 项目成本管理过程”知识点整理：

一、规划成本

1、规划成本管理的定义

2、规划成本的输入

3、规划成本的输出

4、成本管理计划的内容

二、估算成本

1、估算成本的定义

2、项目成本估算的主要步骤

3、估算成本的输入

4、估算成本的输出

三、制定预算

1、制订预算的定义

2、制订预算的输入

3、制订预算的输出

四、控制成本

1、控制成本的定义

2、项目成本控制包括哪些工作

3、控制成本的输入

4、控制成本的输出

思维导图如下：

第7章第2节 项目成本管理2项目成本管理过程

“第七章第三节 项目成本管理的技术和工具”知识点整理：

一、成本分析技术

1、技术分析

2、专家判断

3、会议

4、类比估算

5、参数估算

6、自下而上估算

7、三点估算

8、储备分析

9、质量成本

10、项目管理软件

11、卖方投标分析

12、群体决策技术

二、成本管理技术

1、成本汇总

2、储备分析

3、历史关系

4、资金限制平衡

5、挣值管理

6、预测

7、完工尚需绩效指标

8、绩效审查

9、项目管理软件

思维导图如下：

第7章第3节 项目成本管理3项目成本管理的技术和工具

第7章第3节 挣值、计划值和实际成本

【往期文章回顾】

第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第一节笔记整理

第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第二节笔记整理

第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第3节笔记整理

第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第4节笔记整理

第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第5节笔记整理

第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第6节笔记整理

第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第7节笔记整理

第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第8节笔记整理

第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章：第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第9/10节笔记整理

第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第1节笔记整理

第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第2/3/4节笔记

第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第5节笔记整理

第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第6节笔记整理

第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第7节笔记整理

第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第8节笔记整理

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第1节笔记整理

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第2节笔记整理

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第3节笔记整理

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第1/2节笔记整理

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第3/4节笔记整理

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第1节笔记整理

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第2节笔记整理

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第3节笔记整理

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第4节笔记整理

第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第5节笔记整理

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第6节笔记整理

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第7节笔记整理

第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理

宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。

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每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理，有问题可以在文章留言，我们共同探讨~

案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点，可以参考下面文章：

「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法

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