企业战略变革的主要动作（企业转型升级路线图）

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在变革时代，“转型”是永恒的主题，是组织驾驭变化的战略管理工具。无论是国企改革一直推进的“高质量发展”、“市场化转型”，还是提升为国家战略层面的“数字化转型”、“绿色转型”，变革的核心都是围绕“转型”。那么，科学的“转型”应该把握哪些领域和要素，如何思考和规划适合企业自身特点的转型战略呢？入门之前的导览图就是“企业转型路线图”。

“企业转型路线图”按战略层级自上而下分为三层结构。

第一层也就是顶层设计，即“企业总体战略转型”或“发展战略转型”。中国企业的转型，绝大部分都属于战略转型。在这个层面，要思考企业的发展方向、企业目标、宗旨和使命、企业长期战略规划等，是否需要调整，以及怎样调整？企业总体战略转型规划影响或决定职能战略转型和业务战略转型的方向。

中间层是“职能转型战略”，是实现企业总体战略转型的途径，主要有“营销转型”、“运营转型”和“管理转型”三大职能领域。在确定总体战略转型的方向和目标后，就要确定职能战略转型的重点领域和步骤。

第三层是“业务层转型策略”。业务层转型策略是确保“职能转型战略”实现的途径和方法。在“营销转型”领域，转型策略有“产品与渠道创新”和“市场与客户开发创新”等转型策略；在“运营转型”领域，转型策略有“生产管理转型”、“技术变革”、“流程变革”、“数字化转型”等四方面转型策略；在“管理转型”领域，转型策略有“组织变革”、“企业文化变革”、“领导力变革”和“管理创新”等四方面转型策略。

“商业模式”是一项战略执行工具，是从战略体系中梳理出来的企业的“赚钱方式”，“商业模式创新”与转型体系构成完整的企业转型路线图。

好的企业发展战略是一个科学有效和动态运行的生态管理系统，企业转型也是一项系统工程，牵一发而动全身。任何一项战略性调整，必须考虑对其他关联因素的影响。只有做到系统思考、统筹规划、动态调整、平衡设计，才能实现协同发展。