提出离职后公司挽留(提了离职被公司极力挽留)

提出离职后公司挽留(提了离职被公司极力挽留)(1)

背景:工作职责边界缩小,无团队,企业所在行业尚在风口,企业文化好,弹性;目前年薪不到50万,去年个人绩效超出预期,但无升职,每年加薪亦不高(低于5%);新去行业前景不错,业务年均50% 增长,管理风格会粗糙些,职责扩大带团队,工作强度会增加,家人陪伴会少; offer年薪水平40% ,但底薪会稍降;现领导升职加薪挽留,也实非领导嫡系,大领导也挽留。

离职被挽留很多人都经历过,也是让人比较头痛的,明明自己下定决心要走了,领导却提出如果你不走,可以给你升职加薪,让人一下子难以抉择。

一边是满足了甚至超出了自己预期的新机会,但是充满了未知的风险,另一边是熟悉的工作和人际关系,以及领导为了挽留而提出的升职加薪,确实让很多人一时之间不知道该做何选择。

我曾经也面临过类似的选择。十几年前我在一家公司担任主管,因为看不到上升的机会,加上对薪酬也不甚满意,我决定辞职,在找到一个更好的条件的工作机会后,我正式提出了辞职,这时领导却极力地挽留我,表示我如果不走的话,可以给我升职加薪,当我听到领导说可以给我升职加薪时,我觉得好像被领导重视了,有点想留下来了。

可是当我冷静下来之后,我才发现,等我要离职的时候,领导才提出给我升职加薪,看起来好像是公司为我做出了让步,可是等一下,我的工作做得好,本来就应该给我升职加薪的,为什么要等到我辞职才给我呢?

如同案例中所说的那样,他做出了超出预期的业绩,去年就应该给他升职加薪的,可是领导什么也没做,现在他要辞职了,他们才想起来给他升职加薪了,早干嘛去了?

是的,我坚定地拒绝了领导的挽留,因为我已经知道,靠辞职争取到的升职加薪,根本就没有意义。

提出离职后公司挽留(提了离职被公司极力挽留)(2)

我们知道,挽留无非是动之以情,晓之以利,谈感情的话,职场好像没什么感情好谈的,如果真有什么感情,也不至于让你走到辞职这一步,晓之以利,也就是升职加薪了,这倒是实在,可是我们要考虑一个很现实的问题,当你因为升职加薪而留下,领导会认为他们付出了很大的代价将你留下,因而对你有更高的期望,毕竟职位给你了,薪酬也加了。

更重要的,一旦你提出了辞职,领导就算费尽心力将你挽留下来,也会对你有所提防,因为古语云,一次不忠百次不用,对领导来说,挽留你只是因为还找不到合适的人替代你,但是从此以后,你跟他之间,就有了芥蒂,他也不可能再重用你,他也会寻找和培养能够替代你的人,而你留下来就如同鸡肋一样,食之无味弃之可惜。

案例中,他还不是领导的嫡系,这个也很要命,尤其是销售团队,非嫡系的,就意味着你对于领导来说,可用而不可信,直白点说就是能用就用,不能用就丢弃,至于信任,那是几乎不可能的,因为你不是自己人。

有人说不是嫡系,可以努力成为领导的嫡系,这话不错,可是只适用于从基层就跟随领导的人,当你已经达到某一个级别之后,基本就只能是合作关系了。

提出离职后公司挽留(提了离职被公司极力挽留)(3)

为什么说从基层就跟随领导更容易成为领导的嫡系呢?很简单,你从基层做到中层,都是领导给的,如果不能跟领导建立信任,领导会给你这个机会吗?机会给谁不是给,当然要给可以信任的人。

而为什么说如果你是空降的中层干部,就很难成为领导的嫡系呢?如果你已经做到了中层管理人员,你早就看透了拉拢那一套,而领导对你不知底,肯定对你也会有戒心,在这种彼此猜忌的情况下,要建立完全的信任关系是很难的,只能基于工作的合作关系。

所以案例中的他提出离职领导为了挽留他给他升职加薪,那是看在他业务能力强的份上,如果他是嫡系,那领导还用得着这样的方式来挽留他吗?对于嫡系,没有比动之以情更合适了。因为嫡系都知道,跟着领导,有饭吃饭,有汤喝汤。

而案例中的新工作,对他来说,无论是薪酬还是职位空间,都有很大的提升,他在原来的公司,是没有团队的,我们都知道,不想当将军的不是好士兵,更何况他是一个年薪50万的大兵,更希望能够拥有自己的团队,自己的嫡系,所以无论是现在公司的情况,还是新公司所提供的平台,离职都是最优的选择。

至于离职选择新机会所带来的风险,比如工作量大,不确定的业务发展,对家人的陪伴少等等,这都是正常的,只要选择就会有风险,不管离职还是留下,但是有雄心的人,就应该有更大的追求。

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