集团公司组织和职位管理制度（集团公司任期制和契约化管理工作手册）

目录

一、要求2

二、依据及经理层管理方式对比4

三、管理职责及操作流程6

四、任期制和契约化管理环节8

五、聘任协议书及岗位说明书填写规范13

六、考核与评价15

七、监督与约束管理21

八、其他有关事宜22

九、工作推进要求24

十、推行任期制和契约化管理实践问题的解答27

实施方案(附契约参考模板)

为落实国企改革三年行动方案，深化企业内部三项制度改革，根据国务院国资委最新文件和省国资委会议精神，进一步推动任期制和契约化管理工作落实落地，制定如下实施方案：

一、实施范围

该集团系统所属各级企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理。经理层成员范围一般包括总经理、副总经理、财务负责人（包括财务总监）和企业章程规定的其他经理层高级管理人员。混合所有制企业中，股东方委派的管理层成员应当在实施范围内。

僵尸企业、空壳企业，以及经营状态异常且未涉及经理层的企业，不在实施范围内。已实施职业经理人制度的经理层，不在实施范围内。

二、责任主体

集团总部负责督导所属企业推行经理层成员任期制和契约化管理。所属企业负责督导其下属企业推行经理层成员任期制和契约化管理。

三、契约签订

契约包括岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书。应当明确并细化经理层成员的岗位职责及分工，做到一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书。

1.岗位聘任协议的签订。由所属企业董事会与经理层成员签订，未设董事会的原则上由执行董事与经理层成员签订。不得以任职文件代替岗位聘任协议。

2.年度、任期经营业绩责任书的签订。所属企业董事会（执行董事）与经理层成员签订年度、任期经营业绩责任书。董事会（执行董事）可以授权总经理与其他经理层成员签订年度、任期经营业绩责任书。不得以集团与所属企业签订的年度综合考核责任书替代经理层的年度经营业绩责任书。

3.任期经营业绩相关指标、目标值在x年x月底前暂无法确定的，应当先签订任期经营业绩责任书，相关指标、目标值可以在研究明确后另行签订补充协议。

四、任期管理

1.岗位聘任协议的任期，集团系统所属企业统一从x年1月1日开始，任期3年，1月1日以后任职的，聘期从任职之日起。经理层成员年龄距集团文件规定的任职年龄界限不足3年的，按实际任职的时限签订岗位聘任协议。

2.任期内原则上应当保持经理层成员岗位稳定，如发生调整情形，新聘任的经理层成员应当重新签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，考核内容、指标和目标值等原则上不作调整。

五、进度安排

各所属企业在x年x月上旬制定工作实施方案并上报集团审批，在x月底前全面完成岗位聘任协议、x年度及任期经营业绩责任书等3份契约的签订。

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