如何运营潮牌买手店(香港青年广州创业)

如何运营潮牌买手店(香港青年广州创业)(1)

如何运营潮牌买手店(香港青年广州创业)(2)

随着内地时尚行业崛起,服装产业链条不断完善,与香港只有一江之隔的广东渐渐成为全球最大的服装服饰集散地,吸引了不少香港潮牌设计者在此落户。有人已在此扎根超过十年,把潮牌做成了行业标杆;有人刚起步,在一针一线中,勾勒对未来的美好期待。

从贩卖国外潮牌到自造IP

走进孔令琴(英文名Anna)和潘汉庭(英文名Hanson)的工作室,一眼可看到CBD的楼宇群,这里是天河的经济引擎中心,也是他们造梦的地方。

夫妻二人曾供职于香港的知名广告公司,15年前,他们带着造IP的梦在广州做起奶茶生意,然而还未正式营业,便宣布关门大吉。

“很多时候想与做之间有很多细微的东西需要学习,当我们在想自己能做什么的时候,决定选择喜欢的事情来做,这样哪怕失败了,也是开心的。”于是,夫妻二人决定转行做喜欢的服装生意。

从日本人肉带回潮牌服饰,在外单货相对稀缺的日子里,小店成为了广州潮人圈里的口碑推荐,生意越做越好,最高峰时一度开了4家门店。如今Hanson选择做自己的潮牌,创办Nothing品牌,从设计到选材到生产,都由夫妻二人携手完成。他们希望通过原创设计,传达自己的理念。

在他们眼中,内地市场很大,发展机会很多。大湾区内的城市更是聚集了超过70%的服装潮牌,完整的服装产业链,为他们提供了生产和销售的平台,未来他们希望进一步开拓互联网市场生意,将品牌带给大湾区甚至全国各地的潮人们。

从“007”的广告人跨界开奶茶店

对于80后的Hanson来说,广州是第二故乡。从小跟随做婚纱生意的母亲往返穗港两地,大学时在妈妈建议下,选择了暨南大学广告学系。毕业后,Hanson进入知名的外资广告公司,然而高强度的“007”工作节奏,让他一度打起了退堂鼓,随后他申请调动到珠海、澳门工作。对于二十几岁的年轻人来说珠海生活太休闲,澳门产业太单一,在大湾区绕了一圈后,Hanson回到了熟悉的香港,成为中环的白领。

“在香港期间又回到刚毕业出来工作时的样子,每天工作到凌晨3点,次日10点回办公室上班。”回香港工作的两年里,Hanson收获了数个行业奖项,身体也敲响了警钟,“那一刻,我仿佛看到三四十年后格子间里日复一日重复做着同样工作的自己。”

这时,Hanson迎来了人生的另一个转折点——结婚。深思熟虑后,Hanson和妻子决定结婚后回到内地,开始新生活。“刚开始想法很简单,帮别人做了那么多成功的设计,自己是不是也可以打造一个IP。”于是,二人决定通过创意设计的方式,在暨南大学小西门外开设一间网红奶茶铺。第一次做生意,肯定会遇到很多问题,“当时市面上最受欢迎的奶茶一杯五六元,我们定价八元,主打台湾茶饮,设想通过店铺的设计,吸引大学校园的年轻人来打卡。”然而千算万算却算漏了传播方式,“2008年左右社交媒体没有现在发达,拍了照打卡了给谁看?那时,市场上还出现抵制奶制品的情况,加上亚运工程修路影响,生意还没做起来就宣布‘执笠’。”

工作后积攒的几十万元成了初创学费,Hanson坦言,“很多时候想与做之间有很多细微的东西需要学习。”

自己做衣服很折腾,但成就感更大

“做自己喜欢的事,就算失败了也是开心的。”夫妻二人稍作歇息之后,又开始了第二次创业之旅。

2010年,两位喜欢穿靓衣的年轻人决定尝试做服装生意,刚开始主打女装,以拿货形式为主,“各种门路都有,在香港拿货,出国淘,朋友推荐哪里有合适的货源我们就去哪里看。”

和网店不同,实体店让卖家和买家能近距离沟通,Hanson在这个过程中,探索出自己的生意门道,“偶然发现我们穿着日本买回来的衣服时有顾客问能不能代购,因为从日本淘回来的衣服单价比较高,一开始我们不敢大批量买,只能小规模试水看效果。”经过一年多的考察,2015年,夫妻二人和朋友合伙开了第一家分店,主打日本进口服装,也是当时广州服装市场上第一批亲自飞日本进货的店。无数次亲自飞到日本,站在亚洲的服装潮流中心,Hanson感受到了不同文化的冲击,他心中埋下了一颗种子,“要创立自己的品牌,输出属于国人的设计和观点。”

2017年,带着这个愿望,Hanson切换赛道,创建Nothing品牌,意为From nothing to something,蕴含一样东西从无到有的过程,也代表自己从零开始做衣服。

Hanson还记得第一次闯进中大布匹市场时,有种掉进外太空的感觉,看不懂,听不懂各种专业术语,“踩过的坑也是多到不行,买回来的布料缩水严重,印花会掉色……”第一次试水做的冬季卫衣各种细节都不对,200件成品全部作废。然而“当真正喜欢一件事情的时候,折腾也不会后悔,做成了会有更强烈的成就感”。

随着年纪渐长,Hanson身上多了几分从容,解决事情时比过去会思考更多,“以前可能会追求100%,现在尽量做到70%安全,20%尝试新工艺,剩下的10%才是‘我一定要这么做’,因为还有家人,不能让他们一起冒险。”

实体店有人情味,线上渠道客源广

“现阶段内地市场集中了大量的服装资源,从原材料到成衣品牌,其中不乏年销售过亿元的知名企业。”在Hanson看来,作为香港设计者,他们有自己的优势,例如设计融合了两地特色,给潮人们带来更多元的选择。

如今品牌每两个季度会推新产品,一年会有40-60个SKU产生,在疫情影响下,无法亲自飞日本淘货,也让Hanson思考着生意渠道的问题。“实体店经营,我们会根据季节或者不同主题,设计不同场景,通过别致的橱窗吸引消费者进店购买。但现阶段实体店的生意处于刚好维持盈利的状态,希望通过线上渠道扩大客户群,完善网店渠道,但同时,也增加不同社交平台的宣传。”Hanson坦言,之后也不会放弃实体店生意,一方面通过橱窗文化展示品牌,更重要的是享受与客人沟通的过程。“可能销售的效率会比网店低一些,但胜在有人情味。”

Hanson在广州的创业轨迹与广州城市潮流发展轨迹有多处重合。2010年时,他第一家店开在天河南小区,随后扩店到地王广场,还曾在宏城广场(现天环广场的位置)开过门店,吸引了不少番禺的消费者购买,如今以六运小区的门店为主。“这里是广州最发达的商圈,人流量和消费群相对稳定,当然租金也是水涨船高。”为了节省费用,Hanson透露,目前在寻找合适的港澳青年双创基地。

在Hanson的记忆中,十多年前家人准备在珠江新城片区置业时,连地铁口都还只是规划图纸上的一个洞,转眼成为了人流最密集的站点之一。如今Hanson和家人基本定居广州,女儿也即将在新学年成为公立学校的学生。他感叹内地发展速度很快,“内地真的非常大,如果对内地市场好奇,可以先了解一下,哪怕是来旅游,也是认识了解祖国的一种方式。”

采写:南都记者 郑雨楠 实习生 蔡杭涵

图片由受访者提供

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