任天堂的成功史（任天堂的成功之道）

编者按：许多电子企业都在玩配置竞赛游戏，我的处理器比你快，屏幕分辨率比你高，全部装备最新硬件的……不过，任天堂遵循不同的哲学，它们用横向思维看待枯萎技术，选择那些便宜实用的组件，苹果也遵循同样的策略。这种策略不只大企业应该学学，创业公司资金有限，更应该学习。

在摩尔定律的指引下，过去几十年计算力飞速提升，即使没有安装最新最强大的独立组件，还是有许多计算系统繁荣生长。我们这里所说的是标准系统，比如游戏主机、智能手机、平板，并不是说消费者自己购买新组件然后轻松升级的系统。

在这些硬件中，任天堂游戏机算是另类，当它发布时，组件往往已经过时。可是在游戏市场，任天堂仍然能够维持竞争力，对手还想模仿它。为什么会这样呢？

首先我们要了解一下背景，从任天堂的创立开始，看看有哪些事件改变了公司，形成今天的文化和价值观。

任天堂创立于1889年，听到这样的数字，许多人可能会困惑，但这是事实。今天的任天堂制造电子硬件，还有电子游戏软件，看到它做的事，我们很难相信它创立于1889年，然后一直活到现在；最开始时任天堂制造花札(Hanafuda) 纸牌，后来消费者远离，它才调整方向。

1950年代，当时消费者开始抛弃纸牌，将钱投向新型游戏、赌博弹球机器，任天堂遭遇大危险。随后任天堂高层出现动荡，当时公司任命一位年仅22岁的年轻人担任CEO，他是创始人的曾孙。为了追求多元化，任天堂向两个新行业挺进，一是食品生产，二是的士产业。可惜努力全都失败，公司还背上了巨额债务。

失败之后，CEO聘请一位大学毕业生辅佐自己，向老公司注入创新力，创新绝非易事，当时的人才主要集中在东京，想说服他们前往小城市工作、安家比登天还难。1965年，任天堂的情况有所好转，当时Gunpei Yokoi在无可奈何之下接下一份工作。Gunpei Yokoi是一位电子学毕业生，毕业于京都名不见经传的一所电子学校。

Gunpei Yokoi为任天堂开发了Ultra Hand，它刚一上市就卖了120万台，拯救了任天堂。 Gunpei Yokoi的主要工作是看管打印机，闲着无聊时他开发了Ultra Hand，随后任天堂成立研发部门，交给Gunpei Yokoi掌管。

1960年代末期，电子产业飞速进化，高端领域已经被其它企业霸占，Yokoi认为最好的办法就是“用横向思维看待枯萎技术”，意思就是说要用可替代、富有创造力的方法使用简单、便宜的技术。

在这种策略的指引下，任天堂开发了《大金刚》、《马里奥》、《光神话》（Kid Icarus）和《银河战士》等游戏，同时还开发了几款硬件设备，当中有一款设备叫作Gameboy，它成为历史上第三畅销的游戏机，销量达到1.18亿台。

1989年，Gameboy手机游戏机上市，它内置定制处理器，由两颗1975年的线性处理器混合而成；虽然其它游戏机全都拥抱彩色显示屏，但Gameboy用的仍然是黑白屏。

Gameboy的电子组件有点老丑，但它有自己的优点：游戏机非常坚固，价格实惠，可以轻松放进口袋，电池续航不错。等等，听起来怎么很像iPhone、诺基亚3310呢？

当你使用老技术，开发者对于技术往往有很深的理解，知道架构是怎样的，知道限制在哪里，正因如此，第三方伙伴很快就与任天堂研发实验室走到一起，为即将上市的游戏机开发游戏。

后来任天堂的游戏机都有相同的特点：硬件的确老，但使用硬件的手法新颖独到。任天堂DS有两块显示屏，分辨率都是256x192，内存256KB，看看索尼PSP，屏幕分辨率480x272，内存16GB。

任天堂赢了，DS销量达到1.54亿台，PSP只有8000万台。任天堂成功用老组件取悦非核心玩家，它的游戏机价格低、容易操作、坚固耐用，屏幕便宜。Switch重复同样的故事，它的屏幕分辨率比一些高端智能手机低好几倍，处理能力也要弱很多，但Switch既可以放在客厅玩，也可以一边走一边玩。

除了任天堂，其实还有很多企业用同样的策略获得成功。最开始时，苹果的成功与任天堂几乎一样，当时苹果创始人将现有组件拿起来，然后拼成PC。还有谷歌，为了降低成本，它大量使用故障率高的存储装置，然后开发冗余系统，在消费者眼中谷歌系统看起来很高端，实际不是。

这些公司超越了老牌企业，面对新对手挑战时又能从容应付，原因是多方面的。最主要的原因是它们的用户体验比对手更好，它们用新功能扰乱市场，这些功能甚至连用户都不知道。它们追求整体体验，不是简单将组件的质量加在一起，所以我们才会看到所谓的“苹果Fanboys”“任天堂死忠粉丝群”，他们等待苹果任天堂推出产品，然后愿意多付一些钱购买。

有许多公司在开发产品时推崇“少即是多”的策略，最终他们扰乱了市场，如果用颠覆性理论和横向思维来审视，不难看出一些奥妙。颠覆性技术往往设计更简单，使用现有组件、成本更低、利润和利润率也更低。正因如此，传统市场可能会认为某些人不是目标群体，但颠覆性技术却并不这样认为，它们征服这些“局外人”，然后步步为营渐渐扩张，不断改进。

企业将横向思维与枯萎技术结合在一起往往是因为资金不足，它们不得不这样活下去，在它们内心，这条路并不是最佳选择。在今天的美国，VC愿意向未经证实的创意投入几十亿美元，只要创始人的推介足够吸引人就行了，因为资金容易获得，反而限制了任天堂一样的创新，和80年代的美国完全不同。当市场上资金稀缺时，企业下赌注的次数就会减少，它们必须更谨慎，为了拿到资金，有颠覆创意的企业必须用更积极的态度竞争。

有一点经常被人们忽视：追求技术创新设计时，员工或者研发团队的成员应该有很大的自由度，但在今天的商业环境中，这种自由越来越少。在外人看来，现在的企业似乎表现很不错，但深入内部就会发现，它们被短期目标压制，往往将利润或者股票上涨当成追求。正确的心态、胜任的人才、自由，这是创造任何产品的关键，也是创新的最低要求，缺少当中任何一个都会让游戏变得比轮盘赌博还要危险。

译者：小兵手