团队规则有哪些内容（为你的团队设计规则）

我们知道，吃饭时你只能夹自己碗里的菜和桌面盘子里的菜，你不能把筷子伸向别人的碗盘。有许多地方的菜馆还规定，为了防止出现传染病，即使是桌面盘子里的菜，也不能用自己的筷子直接去夹，而是要使用公筷夹到自己碗里以后，才能用自己的筷子夹着吃。

这是吃饭的规则，工作和生活的道理是相通的，你的手不能伸得太长，别人的地盘你不能去，什么事都要按照规定来做，否则会让人反感，甚至导致秩序大乱。在团队中，也存在这样的游戏规则，你必须事先制定好，公开透明地让每个人都能看到并且记住，这样你才能建立团队秩序，管理才能有效。

其实，团队活动更像是一场游戏。在团队里面，不论是领导者还是员工，都是玩游戏的人，规则早以制定好，双方都必须遵循这套规则，在追求胜利的道路上，首先要实现共赢，同时还要让自己的利益最大化。有人说，这套规则是不平等的，因为领导者占据了各种管理优势，但事实也告诉我们——输赢并不由优势决定，关键是你会不会玩。很多管理者在看似“稳赢”的道路上扬鞭策马，最后却发现自己输了，管理规则完全失效。这是为什么？因为他不知道该如何制定一套最适合自己的游戏规则。

如果给你一个团队，你会成为赢家吗？换个说法，你要怎样保证自己成为游戏的赢家呢？

四个字：设计规则。

任何一个好的团队，无论大型企业、部门还是小公司，甚至三两个人的工作小组，都是非常善于设计游戏规则的，不管是玩智力游戏还是体力游戏。这些团队的管理者可以做到让员工快乐地、自觉自愿地跟着他“玩游戏”，玩一场设定好的游戏。因此，你要带好一个团队，就需要让自己成为一个优秀的设计者，并让这个规则为包括你在内的所有人的需求服务。

那么问题来了，该如何制定游戏规则呢？

在制定规则时，要把握好三个层面。第一个层面是一般通用性规则，它是所有规则的基础；第二个层面是工作性的规则，主要包含工作流程、方法等；第三个层面是总章，类似于一国宪法，是团队的指导性规则。

你自己开了一家小公司，把阿里巴巴的“企业规则”搬过来照用，那是行不通的。一个好的团队管理者，他首先必须是一个优秀的设计师，一个善于制定游戏规则和擅长创新的人，只有这样，他带领的团队成员才会像他一样不断成长。

一个成熟而富有战斗力的团队，它必须要有一个规则的蓝本，通过这个总体的框架来设计团队发展方向、行事作风、各成员之间的关系等等。不过特别要注意的是，制订自己的团队“规则”不能完全依靠模仿，必须结合自己团队的实际情况做好“原创”才可以。