日本公司职称由大到小排列 139.日本总公司的学历鄙视链和对晋升影响

之前的多篇文章都提到,我所在的企业有日资的股份,所以有家关联的日本“母公司”因为和母公司对口部门的人交流多了,也算认识了不少光鲜背后的真相,有的还不太方便说但是就学历的事情,因为也没有什么特别遮掩,并且也算得上是公司公开的人事制度的一部分,再加上很多属于历史遗漏情况,所以说一说也无妨,今天小编就来说说关于日本公司职称由大到小排列 139.日本总公司的学历鄙视链和对晋升影响?下面更多详细答案一起来看看吧!

日本公司职称由大到小排列 139.日本总公司的学历鄙视链和对晋升影响

日本公司职称由大到小排列 139.日本总公司的学历鄙视链和对晋升影响

之前的多篇文章都提到,我所在的企业有日资的股份,所以有家关联的日本“母公司”。因为和母公司对口部门的人交流多了,也算认识了不少光鲜背后的真相,有的还不太方便说。但是就学历的事情,因为也没有什么特别遮掩,并且也算得上是公司公开的人事制度的一部分,再加上很多属于历史遗漏情况,所以说一说也无妨。

我所在的技术部门,对应母公司,或者说日本总公司里的也是技术部门,都是工程师和晋升后的管理者,还相对单纯。一般来说,那里的员工有4种学历出身:高校(高中)、高专(大专)、本科和硕士研究生。当然也不是没有博士,我在前文《50.日本总公司里的四位华人员工》里提到几位博士的华人员工,不过博士总的来说还比较稀罕,而且日本人还更少,我理解的原因就一点:读不起。有家庭经济原因,也有博士太难毕业的因素吧。

首先说高中毕业的(高校)。在日本,“高校”一般是指高中,而不是中国的大学。最开始我觉得母公司这么大的一家公司,而且是搞技术的工程师,不至于学历这么低吧,但事实上的确有一群这样的工程师,数量还不少。不过,大多数都有了一定年纪,而年轻人略少,特别是在设计部门就更少,只是试验工程师还有一定数量。后来打听,设计部门中,他们至少一部分,是以“绘图员”(以前的比如A0或2A的图纸上绘制零件图样,现在就是电脑里的CAD建模)的身份被招聘进公司的。所谓的久病成医,看得多了也可以做设计工程师了……事实上,公司内有专门的培训课程和考试制度,有一部分的绘图员,会转换身份变成正式的工程师,地位和待遇都大不一样。

当然,当年也有一部分是家庭原因,高中毕业就出来工作的。比如我认识的一位老先生,18岁高中毕业后就进入公司。他来自日本某个有名但偏远的农业县,苦日子过得多,所以早早出来工作。但他极为聪明,经验异常丰富,看问题眼光精准,在整个部门甚至公司内都被称为“大先生”,就是技术大神 教育培训达人。相传总公司的两个副总裁,一个曾经是他的上司,一个曾经是他带过的徒弟,当然他受人尊敬的原因,还是能力与经验使然。不过,学历限制,他最多也只能做到副科长的位置,也就是不被列入公司管理层,属于工会还保护的“员工”。(工会不保护科长及以上的管理层,可以参考《136.前上司的中年危机和日本总部卷不动的同僚(2)》)。

另外一种最多也只能做到副科长的毕业学历,是高专。这里的高专和中国的大专类似,也大致分为高中毕业后考去的,或者是高中与大专5年连读,当然日本还有种短期大学,读一年或两年正式进入公司工作的。我看过一些部门的人员的简单信息,可能“高专”毕业的人员数量,还不如高中毕业的多。我想恐怕如果高中毕业后继续深造的,一般都会考本科接受高等教育吧,或者干脆读完高中就出来工作了。

做工程师,高专毕业的人的素质平均来说会高一点,里面也不乏神人。同样是认识的一位牛人,他做副科长时,底下的T/L和T/L下面带的人,后来都升到了公司某板块的副总裁,但是他自己就只能一直呆在副科长位置上,再也动不了。不过有个好处就是,他说的话,基本上就会成为某些问题的终结者,成为定论。所以偶尔我们也会抬出他来,在一些时候能镇得住场面,事后证明他说的的确是对的,所以也就没什么担心了。

高专毕业的人,难道真的没有例外,升不到科长或副部长之类的吗?还真有,但快20年里,我只看到过一两位。其中一位是1948年出生的人,大专毕业,那个年代在日本出生的人,大专毕业也不算很多吧。

大学本科毕业(日本总公司人事资料中称为“大卒”)就正常很多了,从学历、知识到能力都没问题,只要工作态度端正,足够勤勉,后面道路光明,发展轨迹可以预测,不过,这些人也不是没什么可说的。最大的问题,也就是之前文章也提到的“内卷”,因为人多,晋升职位通过率低,所以竞争异常激烈,学历就成为硬性条件了。也是说我认识的一位,已经不是工程师,而是正儿八经的技术部门科长,能力、业绩、为人等都非常出色,公司都正式发文公告,他晋升为副部长。

但是才过2天,又发了一份新版的公告,他晋升的副部长位置,换为其他人了。而传说的原因(因为别人很隐晦地提了一下),就是他学历仅仅为本科,虽然有重要人士力推破格晋升他,几乎要成了,但在更大的大佬们说话后,只能被迫取消。对于他本人的打击,有点大:不但不能晋升,而且被公司“扫地出门”,从总公司“退休”到其他小企业任职。

我看到2000年以后新入职的工程师们,大部分都是研究生毕业的了,本科生比例不到30%。但这个时候日本总公司也不太景气了,我对应的大技术领域,几年才会校招一批新人,所以还是老面孔看得多。

其实即使招大学本科生,以日本总公司的挑剔,那些人都是非常不错的。我之前也说过,全日本只有80多所公立大学,很难考进去。多年前日本总公司辉煌的时候,招的应届生90%是公立大学的,包括很多东京大学、京都大学这些名校,而私立大学则一般是庆应大学、早稻田大学、青山大学这些普通人家不易进去、也读不起的顶尖私立大学。所以,这些毕业生逐年历练,完全可以胜任技术和管理的工作。

我就曾认识一位老工程师,碰到一个力学问题,居然是信手在白板上,列微分方程,然后求解,再指出问题根本原因,把在场的人都镇住了。虽然在场很多人都读过研究生,但有这个本事的人真没几个,我自信也没有。

另外以我接触的人员情况,那些学历仅仅是高中或大专的工程师,技术工作也没问题,当中相当一部分人非常优秀,特别是在我们这个传统的机械和加工行业里,毕竟,除了学历(代表知识传授和方法培养)之外,实践经验的积累也非常重要,整个行业也很少颠覆性的创新,能体现出“工匠精神”的作用。

但是在电子、电控和软件大行其道并且占据产品大部分价值的时候,是不是需要高学历的新鲜血液了?我认为是要的,这不算学历歧视或学历崇拜。

另外就是需要使用英语或者要海外交流联络的场合,高学历的人有优势。十多年前我问了一家关联公司,听说全司工程师1000多人考托业,只有2个人过500分,但是十年后我再问的时候,说托业考700分以上的,已经相当大比例了,就是来的新人工程师们的外语水平不错,而不是原来的老人提升了。

对于日本总公司的情况,在全球业务有点滑坡(蛋糕在变小…)的情况下,我个人的期待就是少内卷,别歧视,做到因事用人,人尽其用就最好了。

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