tcl全球发展（冠名大国品牌的TCL希望更国际化也更年轻）

6月8日，由TCL独家冠名的年度重头大戏CCTV《大国品牌》在京发布，今天小编就来说说关于tcl全球发展?下面更多详细答案一起来看看吧!

tcl全球发展

6月8日，由TCL独家冠名的年度重头大戏CCTV《大国品牌》在京发布。

从2017年7月1日起，《大国品牌》将集中在CCTV-1综合频道企业品牌周陆续展播，以纪录片的形式讲述大国品牌塑造之路，解析一批中国品牌的核心基因、提升中国企业的品牌价值。

大国品牌必然要走出国门，谋求海外发展。

作为中国第一批进军国际化的企业，1999年起，TCL就开始了海外市场的探索，2004年，先后收购了法国汤姆逊与阿尔卡特业务，2016年，TCL获得黑莓全球授权，生产和销售黑莓品牌的智能手机，这也成为TCL加快进军国际通讯产业高端市场的重要一步。

目前，TCL已在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区，建立起一个覆盖全球的品牌运营网络。2016年1065亿的营收中，海外收入占比近半。

与海外业务拓展相对应的是TCL在海外的品牌推广。

2013年，TCL取得美国好莱坞中国大剧院十年冠名权。自2015年3月份起，TCL与《速度与激情7》、《侏罗纪世界》、《碟中碟5》、《速度与激情8》等多部大片开展品牌植入或联合推广等不同玩法的合作。

TCL集团品牌管理中心总经理张晓光告诉记者，TCL进行国际化营销主要有两个路径，其中一个就是娱乐营销，尤其是好莱坞大片的植入和联合推广。动作、英雄、科幻等题材，是娱乐营销的中的主题材。

“我们娱乐营销里面建立了一个模型，主要体现在四个支柱，其中一个支柱就是电影，国际电影和国内电影。第二个支柱是电视剧剧集、网络剧集。第三个路径是话剧营销。第四个支柱是内容营销，涉及热门IP和艺人。” 张晓光表示。

如今，消费者的代次发生了变化，从原来的60后、65后、70后、75后，到现在的90后、00后，消费层级、消费内涵，产品的核心利益和消费者的匹配也发生了很大变化。

国际化之外，和很多品牌一样，TCL也想要吸引更多年轻人关注。但对TCL来说，年轻化显然不仅仅是简单的品牌年轻，还涉及到产品问题。

今年3月的春季发布会上，TCL推出第三代无机三原色量子点电视XESS X2/X3、C2剧院电视和P3黄金曲面电视，并发布了互联网品牌—雷鸟及其首款电视I55。

从产品线来看，X系列定位高端、C系列强调生活和品味、P系列着眼年轻时尚。而雷鸟则与TCL品牌做区隔，以互联网品牌的方式运营，“线上渠道”、“年轻人群”是两大关键词。

2016年初，TCL推了一条叫《让爱先一步回家》的片子，主角是一个小男孩的回家历程，张晓光认为，这条片子体现了TCL的品牌转型。

这几年很多品牌都在提品牌年轻化，张晓光认为，品牌年轻化不是简单的品牌年轻，也不是消费者年轻，而是消费代次变化之后，应该与时俱进地跟消费者沟通，通过品牌的感染、产品利益的感染去塑造新的跟消费者之间的关系。

“我们注意到年轻人基本一年时间都在打拼，很少跟父母团聚，但是又希望跟家里有一个爱的表达。这个表达是很隐晦的。于是我们在春节推出《让爱先一步回家》。一个小男孩春节回家，当他拥抱他妈妈那一刻，在妈妈眼里他永远都是孩子。当下年轻的消费者的所思、所想、所感跟我们是亲近的，我们希望TCL回归到一个有温度、有态度、懂得消费者的品牌。”

TCL在整个品牌力的构建和产品力的构建上也有了新的思考。除了母品牌TCL，现在还有子品牌，比如雷鸟，高端品牌XESS，还有并购的项目汤姆逊，年前授予经营权的黑莓。

“品牌力的增长，一定是通过产品力的支撑，注入到品牌的内涵当中。这个过程是需要我们更科学、更体系化的运营管理，这也是我相信从国内很多企业走向国际，从很多小品牌、中低品牌向中高品牌管理过程当中必须要面对的问题。”张晓光表示。