衰退期营销策略有哪些？经济过冬中的最有效营销手段

当经济的冬天夹着冰冷的寒风吼叫而至，很多企业为了“过冬”，砍掉投资项目，不做无谓扩张，捂紧钱袋子。但是，过冬就意味着要冬眠，退守，或者不作为吗？其实,经济低迷并没有人们想象得那样悲观，有专家指出：固然业务开端下滑，却恰恰是对本人公司的协作同伴、供给商、分销商中止重新评价的好机遇，同时，也是树立和增强客户关系的绝好机遇。过冬方法有很多种，是冬眠、冬泳还是冬猎，都将会面临完好不一样的春天。在经济衰退时期，或许面向客户的销售将愈加寸步难行。过去，客户公司的预算中常常有15%留作可自在支配的开支，可往常这一弹性空间由于公司全面削减预算而荡然无存。更糟糕的是，你曾经苦心维系的客户关系也失去了以往的才干——往常客户公司的采购提案常常由更高一级的主管来审批，过去那些不时与你打交道的经理们不再具有决策权。所以在这一时期，企业无论怎样选择，其最直接有效的办法，还是从客户需求动手，寻求最有效的营销手段。一、煽动式销售有别于传统的咨询式或是处置计划式的销售法，煽动式销售法辅佐客户重新角度看到本人面临的竞争应战，让他们觉得肯定细致的难题显而迫切，它不一定适用于在经济滑坡中面临的每种销售情况，但关于很多发现老式销售法失灵的公司而言，煽动式销售法或许会给其客户带来耳目一新的觉得。煽动式销售法基于这样一个想法：厂商应该辅佐客户找到投资资金，哪怕机动开支预算曾经（或者至少也是暂时）干涸。厂商肯定一个对客户在当前商业环境下至关重要的环节，针对上述环节是如何被突破的，提炼出一个强有力的观念，并将对本钱的影响说明；最后将当下客户的问题与厂商能提供的处置计划关联起来。上述方式与你往常运用的销售方式有何不同？假定你所在的机构曾经舍弃了产品导向销售法而采用处理计划销售法，销售环节从客户面临的问题而不是产品特征开端。赛贝斯运用的方式相比客户的想法更具应战性：它超越了一个公司的普通性意见，提供了全新视角。而当一个处置计划销售人员留意倾听客户能明晰论述的问题点时，若能概括出客户当下正派历却未能名状的问题时，煽动将最有效果。在采取煽动式销售办法时，你必需做好三方面的工作：第一，肯定某个关键问题，这个问题必需能惹起目的客户公司某位业务高管的共鸣针对潜在或现有客户，你的销售或营销部门罗列出一长串行业范围内和细致某公司的问题，而这些问题应能得到更好的界定。关键点在于找出这样一个影响严重的问题：哪怕经济衰退，也要花钱来处置。用以下三个问题来权衡你的思索对象：1）该对象满足首席执行官们“让我挺过经济黑夜”的根本诉求么？即是说，这个对象曾经严重影响到组织的竞争力了吗？2）该对象能否被无视？或者现有环节、系统及效劳未能有效界定它？3）在这个对象上，你是一个可信任的倡议者吗？在辅佐别人处置客户所在行业的相关问题时，你所在组织的过往记载能否优于竞争对手？或者说，假定你的公司刚起步，那么能否能找到具有相关阅历的员工？第二，就这个问题构成一个能触动客户的煽动性观念，而这个观念要能很自然的与你们公司销售的产品或效劳联络起来肯定一个影响严重的对象后，你应该针对它发掘出新颖观念。否则没有哪位高管会给你留出时间。对大多数机构而言，营销或销售的角色必需调整以满足构思煽动法的需求。营销团队中有阅历的剖析师应该专注累积对行业层面问题的见解以及单个公司如何从近来以及未来可能的展开中获益的问题。随之，销售机构中的会计师团队必需依据整份剖析报告及目的客户的特殊环境提炼出新颖的观念。从处置计划销售法中锻炼出来的倾听技巧也有必要进一步锤炼。我们曾经见证了许多厂商在非正式会晤客户后提炼出了强有力的煽动性观念。各级别的精明分子可能无法在组织内部采购本人的观念，但他们常常乐意帮合适的厂商为某项重要工程铺路。第三，向客户公司中可以采取希冀行动的高层决策者论述这一观念在你与客户公司某位业务高管（他是你精心选择的采购对象）之间的一次重要谈判上，明晰的论述你的观念。为此，你要预先演练一下如何向这位高管论述观念。这一点很重要，不容无视。而且，你们之间的谈判可能向各种方向展开，你也要预先思索到这一点。销售团队还能够针对客户公司内部较低层级的支持者或者是客户公司非常熟习的第三方，来演练其煽动式销售技巧。之后，你的支持者将想方法为你布置与高管人员的见面机遇。而你要在有限的谈判时间里明白论述本人对相关问题的见地，弄傲慢管人员对问题紧迫性的认识水平，解释本人公司如何可以辅佐处置这一问题，并获准展开诊断性研讨。依据诊断性研讨制定销售提案，需求分三个阶段：第一阶段阐明你们公司马上可以做些什么——通常主要是一些效劳；第二阶段阐明你们公司当年可以做些什么——在现有产品或效劳的根底上提供定制化的处置计划；第三阶段则阐明，为了充沛地处置问题，客户在目前或今后长期所需求的其他一切要素。假定新颖的观念一提出便能被客户承受那自然是再好不过，但事实上如何传达上述观念也必需注意看待。“煽动”一词不是说要让人举止不恭。它暗示说，假定潜在的项目发起人没能发现问题，而像傻子普通的话，这对推进你施行本人的煽动也没有任何辅佐。煽动式销售辅佐客户从一个崭新视角去认识它所面临的竞争应战，在经济繁荣期，煽动式销售并不是获取订单最快或最直接的方式。但是在经济低迷期，在面向最重要的现有客户和潜在客户销售时，这种办法将使你的企业存活下来。二、体验式营销消费者置办商品越来越多是出于对商品意味意义和意味功用的思索，即人们愈加注重经过消费取得个性的满足。企业要想在市场上立于不败之地，必需依据消费者需求新特性，引导和发明满足个性需求的市场。于是，体验营销应运而生。体验营销，就是企业以满足消费者的体验需求为目的，以效劳产品为舞台，以有形产品为载体，消费运营高质量的体验产品的一切活动。随着“体验”变成能够销售的经济商品，“体验消费”旋风开端席卷全球产业，继“效劳经济”之后，“体验经济”已大行其道。与传统的营销方式相比，体验营销有着鲜明的特性。从关注点上，传统营销更多专注于产品的特征与利益，体验行销焦点在顾客体验上，是客户直接或间接与一家公司接触后内心的客观感受。体验营销以为顾客既是理性的也是理性的，顾客因明智和由于追求乐趣、刺激等一时激动而置办的概率是相同的。从而有别于传统营销，把顾客当作明智的置办决策者，把顾客的置办决策看成一个处置问题的过程，十分理性的剖析、评价、最后决策置办。在理论操作中，体验营销在关注产品的分类和竞争中的营销定位的同时，更留意在普遍的社会文化背景中为顾客制造各种消费体验情形。在体验经济的时期，公司所提供的一切东西——无论是产品还是效劳——不只仅是十分适用，食品很卫生、有营养；家电质量高、耐用；批发店商品丰厚、价钱公允；各种软件性能好、稳定、效率高，也一定博得消费者了。比方，面对美不胜收的饮料，谁也不能分别出娃哈哈纯真水和乐百氏纯真水，到底哪﹁个更解渴、更有营养。厂家就是靠的“我的眼里只需你”这种情感体验来感动消费者。客户体验在一定水平上取决于客户的希冀，而客户对某家公司的产品或效劳抱有何种希冀，在一定水平上又取决于他们先前与该公司接触的体验。他们会将每一次新体验——无论是正面的或负面的——与先前的体验中止比拟并做出评判，所以如何让客户不时取得美妙的体验是每个公司都应特别关注的问题。愈来愈多的消费者盼望得到体验，愈来愈多的企业精心设计、促销体验。各行各业的顶尖企业都将发现，将来的竞争战场就在体验。除非企业打定主见要不时留在商品经济阶段，否则总会被迫晋级到体验经济阶段。在通常状况下，体验常常被看成是效劳的一局部，但是理论上体验是一种经济商品，像效劳、货物一样实真真实的产品，不是虚无缥缈的觉得。与过去不同的是，商品、效劳抵消费者来说都是外在的，但是体验是内在的，存于个人心中，是个人在形体、心情、学问上参与的所得。各人的体验不会完好一样，由于体验是来自个人的心境与事情的互动。正像聪明的导演会应用各种道具，在舞台上发明典型的场景一样，体验营销的谋划者也同样能够应用各种“原料”，像制造产品一样制造体验。最早把情感引入营销理论中，是美国的巴里?费格教授。他以为，“形象与情感是营销世界的力气源泉。理解顾客的需求，满足他们的央求，以此来树立一个战略性的产品模型，这是你的情感源泉。”体验营销并不摒弃广告、营销网等众人皆知的营销术。但它央求企业应促使消费者与产品树立情感，消费者与企业家分享情感，而且这种情感融于社会之中，成为一种无形的不可摧毁的力气。情感是人的需求能否得到满足时所产生的一种对客观事物的态度和内心体验。消费活动是一种满足需求活动，它是经过商品的实体置办和运用来完成的。消费者在选购运用商品的过程中，关于契合心意，满足理论需求的产品和效劳会产生积极的心情和情感，它能加强消费者的置办愿望，促进置办行为发作。博得消费者的情感就会博得他们的忠实。市场营销的胜利从人们的情感开端。最大的应战不只仅是销售出一种较好的产品，而是要在营销方案中描写出消费者人格和情感的要素。情感的力气如此之大，它让你忘掉了其他许许多多构成你生活的时辰而唯独记住了这一时辰。因而，情感的影响力，心灵的感化力，正是我们营销人员的能够应用的力气。一件能触动情感的产品是能让人记住的产品。理解顾客的情感才干创建品牌和树立业务。情感对体验营销的一切阶段都是至关重要的，从产品的设计、制造、营销到研讨与开发阶段都是如此，它必需融人每一个营销方案。体验营销就是表现这一根本点，寻觅消费活动中招致消费者情感变化的要素，控制消费态度构成规律以及如何在营销活动中采取有效的心理办法，激起消费者积极的情感，促进营销活动顺利中止。最为经典的是“南方黑芝麻糊”的营销活动。依照普通套路，芝麻作为一种保健食品，都是从黑芝麻中医药滋补作用上做文章。但谋划者却大胆跳出了这个圈子，而改用了情感体验的营销诉求，将“芝麻”与“情感”。现今的客户越来越难满足，也越来越强势。为此，公司不但要全面理解客户置办习气、收入以及其他可细分的特征，还应细致理解客户在与公司产品、效劳和品牌互动时产生的想法、情感及心态。只需理解客户的客观体验，并且懂得如何调动各部门协同努力去塑造美妙的体验，才干博得更多的客户，“让客户称心”才不会成为一句空话。

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