pmo是做什么用的 PMO的职能及作用

PMO 在组织中是项目管理的核心，起着至关重要的作用。

PMO 的职能主要分为日常性职能和战略性职能，

一、日常性职能如下：

（1）建立组织内项目管理支撑环境。

比如统一的项目实施流程、项目过程文档模板和实施指南、项目管理信息系统或者其他项目管理工具。

（2）为组织提供项目管理培训。

为企业提供具有项目管理相关知识、技能及方法的人才。

（3）提供项目管理咨询与指导。

最大程度聚集项目管理专家，为组织提供项目管理方面的咨询和顾问服务。

（4）组织内多项目管理和监控。

PMO 统一汇总所有项目的相关信息数据，并对高层或其他需要这些信息的部门进行报告。

二、PMO 的战略职能如下：

（1）多项目组合管理。

包括如何将组织的战略与项目关联，如何对项目进行选择及优先级排序。

（2）提高企业项目管理能力。

一方面通过 PMO 所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一个总可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

通过对国外的 PMO 机构的研究表明，目前 PMO 主要起到以下几个方面的作用：

第一，项目绩效的监控。

通过信息化系统监控项目的各项数据，最终形成项目健康报告。

第二，项目管理能力以及数据分析方法的开发。

在组织内部进行项目管理的宣传，通过多种培训方式提升个人能力，提供标准化工具、模板，同时配合当前状况下的标准实施方法指导项目经理工作。

第三，多项目管理。

管理一个或多个项目及项目群，同时对项目进行等级划分，根据不同等级项目对应的资源配置进行分配，以保证项目达到预期目标。

第四，战略管理。

参与战略规划，为高层管理者提供建议。

第五，组织学习。

通过监控的绩效以及相关项目文档，对其进行评审，建立经验教训库以及问题风险管理库，为新启动项目提供参考或指导。