项目集管理和项目组合管理的区别（什么是项目管理以及项目集管理呢）

项目集管理也属于项目管理，只不过属于更高层次的项目管理。

项目就是一种组织进行的活动，这种活动具有一定的开始和结束时间，并且需要整合资源，不能单靠一个人来完成。项目会有有实体或软件系统，以及其他结果的产生。

项目的例子有：修建长城，建筑、公路的建设，软件的开发、旅行等，都可以称之为项目。

项目管理就是对于项目活动的过程进行的管理，项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后发展成为一个具有全面知识体系的专业。包括项目可行性分析，项目经济管理、项目管理十大知识领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。

项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建 造、卫星发射以及系统整合。

项目集的特征：

1、 涵盖多个项目；

2、 项目集中的项目是关联的，进度是协同的；

具体到科研创新管理，我们经常会把复杂的产品开发划分为相对独立的单元，每个单元有相应团队负责，而每个相对独立单元的研制就是可以作为一个项目，而这些项目的汇总就是项目集；

项目集管理需要重点关注如下4点：

1.项目集中的各个项目的进度要协同一致；

2.项目之间的权限要融合一体，主项目要能对辅助项目进行有效管控；

3.项目集中各个项目的交付要能统一汇总；

4.项目集中的项目变更要协同一致，通知相关变更影响方；

对于项目经理而言一切项目都需要进行管理，一切项目也都需要进度的跟踪。进度管理工作项目经理可以从进度猫开始，无论是建筑建设、软件研发、个人学习、生活规划还是发射卫星都可以使用进度猫来完成，在进度猫甘特图中创建任务后，只需要对项目进行分解，再根据甘特图图表设置项目开始结束时间，标记项目目标（里程碑），将任务分配给团队成员即可，团队成员每​完成一项任务，勾选已完成甘特图就可以自动计划项目进度。在进度猫中团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果，共同为项目努力。